面對競爭日益激烈的市場環境，施工企業要想實現長遠發展，必須充分重視經濟效益的提高。“營改增”的全面實施對施工企業的經濟效益產生了嚴重影響，尤其是對工程成本產生了嚴重影響。深入分析"營改增"對建築工程造價的影響，研究相關應對策略，對建築企業更好地應對市場環境的變化具有重要意義。
淺析“營改增”對1建築業工程造價的影響
1)稅收模式的影響。“營改增”的全面實施極大地影響了工程造價，改變了工程造價體系和計稅模式，保證了建築行業投標報價的規範化。2)對項目預算的影響。項目預算管理直接影響施工企業的投標報價。“營改增”實施後，增加了建築企業進項稅的評估難度，從而影響工程投標報價，不利於工程承包。
3)工程造價的影響。“營改增”實施後，短期內工程造價會增加，主要是因為“營改增”的實施改變了原有的征稅模式。但市場很難在短時間內做出相應有效的調整，導致項目成本在短時間內上升。施工企業在制定項目成本計劃時應充分考慮這壹因素[1]。4)會計的影響。“營改增”的實施對會計工作影響很大，對會計工作提出了更高的要求。建築工程所在的區域不固定，也就是說建築原材料的地點和供應商都不固定，供應商采購材料需要開具專業的增值稅，這些都增加了核算的難度。
5)企業稅收管理的影響。營業稅實施後，稅收籌劃範圍狹窄，許多施工企業對稅收管理重視不夠，稅收管理質量較低，相關工作人員的專業水平有待提高。但“營改增”實施後，稅收籌劃的範圍擴大了，對稅收管理和相關人員的專業性提出了更高的要求。
2.建築企業應對“營改增”工程造價影響的對策
2.1完善投標報價系統。施工企業的管理者和財務管理者要深入研究增值稅和營業稅的區別，了解和掌握營改增後工程計價方案的變化，結合企業實際情況完善招投標制度。在施工企業的工程投標價格預算過程中，相關管理者應有效評估成本費用可利用的進項稅，綜合考慮進項稅的來源和工程的中標率，盡量多拿進項稅以提高企業投標報價的合理性，在保證中標率的同時盡可能提高企業的經濟效益[2]。
2.2調整項目成本管理模式。1)科學控制采購成本。采購材料時，盡量與能提供特殊增值稅的供應商合作。對於不能提供增值稅專用的供應商，需要綜合比較其材料的優惠價格和增值稅抵扣費用，以降低采購成本，提高企業的經濟效益[3]。2)科學控制人工成本。施工企業在選擇工程隊伍時，應堅持“成本最低”的原則，確定最佳分包形式，同時優化施工工藝，采用先進的施工機械設備，盡可能減少用工量，以降低人工成本。3)科學控制管理費。施工企業要不斷加強日常管理，收取會議費、住宿費等日常管理中涉及的專項增值稅，減少日常管理費用。
2.3提高預算管理水平。提高預算管理水平是施工企業有效應對“營改增”工程造價影響的有效手段。施工企業可以適當提高投標報價，減少稅費的不確定性。“營改增”的全面實施，壹定程度上擴大了增值稅的範圍。因此，施工企業必須提高稅收計算和分析的專業性和全面性，以確保投標報價更加準確[4]。
2.4加強相關人員培訓，提高企業成本管理水平。施工企業財務人員的專業水平和職業素養直接關系到工程造價的管理水平。但是，很多施工企業的財務人員缺乏工作經驗，專業水平和敬業精神不高。因此，施工企業應充分重視財務人員的專項培訓，定期組織財務人員學習“營改增”的相關知識，了解“營改增”的實施對企業的影響，以提高其工作效率和質量。只有提高施工企業財務人員的專業水平，才能將“營改增”對工程造價的影響降到最低。除了重視財務人員的專業培訓，施工企業還需要對管理人員進行“營改增”方面的培訓，讓更多的人了解“營改增”對工程造價的影響，進而將影響降到最低。
3結論
“營改增”的全面實施對工程造價和建築業發展產生了很大影響。面對“營改增”帶來的這些變化和對工程造價的影響，施工企業應完善招投標制度，調整工程造價管理模式，提高預算管理水平，同時加強對相關人員的培訓，提高自身造價管理水平，從而促進企業工程造價管理質量的提高，提升企業整體管理水平和市場競爭力，增加工程項目的經濟效益，促進企業實現長期穩定發展。
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