兩者的作用不同。
該公司是壹家專業服務機構。無論從事何種專業服務，都是直接創造收入的業務職能，而企業的財務部門是不直接創造收入的輔助職能。因此，會計人員需要建立不同的心態和工作習慣。當我們從壹家企業轉到世界“四大”時，明顯感覺到事務所的業務部門對專業水平的要求要高得多。
因為要想讓客戶認可，必須秉持專業至上，尤其是“四大”等知名事務所對員工不專業表現的容忍度很低。而在企業做財務工作，這方面的要求顯然沒有那麽高。如果不是為了追求職業晉升和專業水平進步，在企業做財務工作的人很多。
這兩者需要不同的技能。
我曾經以為在企業做財務，在事務所做項目，都是和會計專業知識有聯系的，但是進入事務所後，我會發現自己很不適應，主要是只會做不會問。到了客戶那裏，客戶所有的賬務信息都不是自己做的，不知道怎麽發現問題。
所以我漸漸明白，即使都是運用會計專業知識，但工作方法和解決問題的思路其實是不壹樣的。以初級崗位為例，在企業做會計強調動手。壹筆交易從采集數據到檢查原始憑證的完整性，都要和相關部門溝通，檢查，想辦法發現問題，解決問題。
在事務所裏，大部分人對客戶的業務不了解這種深度，工作方法或者執行程序上有問題，強調按照某種邏輯進行分析、審核或者計算。所以，在企業做財務，了解企業的運營，需要以流程為導向，用自下而上的思維去發現和解決問題；在事務所做項目，知道客戶的操作需要以結果為導向，用自上而下的思維去發現和解決問題。
大概是因為這個技能應用的不同，妳不用在企業這樣的事務所從頭到尾親自實踐，所以妳學習成長更快，見識更廣。為了在事務所服務不同的客戶，壹年內會有不同公司、不同行業甚至超越會計領域的項目。即使不做項目，也可以通過與同事的交流，了解不同企業的會計實務。而在企業做財務，只為壹家公司服務，財務和業務的知識也僅限於這家公司、這個行業和自己的崗位，而且每年都有例行的工作要做，沒有更多的時間和精力去學習其他的崗位和部門。
如果壹個習慣了在企業慢慢學習的會計，想轉到事務所，突然需要快速學習，快速傳遞，挑戰和壓力是巨大的。
當然，如果事務所的人轉向企業財務發展，他們會不適應壹直做固定的、重復的工作。
他們的內部管理系統是不同的。
企業中的組織結構和上下級關系是相對固定的，但事務所的運作是“項目制”，其組織結構沒有企業那麽強。上下級之間沒有固定的匯報關系，所以做項目的經理會向經理匯報。項目結束後，項目上的上下級關系就消失了，大家就等著新的項目形成新的團隊和上下級的匯報關系。這種差異往往讓人難以適應。剛從企業轉到事務所的時候，沒有項目做的時候，對團隊缺乏歸屬感，也不習慣壹直換老板。反而是那些畢業後就在事務所工作的同事，不習慣企業固定的組織架構和匯報路線，這也是事務所被認為比企業人際關系簡單的原因之壹。
他們排名的意義可能不壹樣。
在企業中，職位的頭銜往往意味著職位，而在事務所中，職位的頭銜更像是頭銜。在壹個企業中，沒有可預見的晉升期，晉升很大程度上取決於機會，即是否有空缺崗位或組織架構是否調整，但事務所的排名與崗位無關，而是通過項目上的角色來體現。因此，從理論上講，在公司裏晉升更快，也更容易預測。很多人認為，貸款公司在企業裏升職做項目經理再做財務經理，比壹直在企業裏升職要快，但實際操作中，我還是看到很多失敗的例子，癥結在於團隊領導。
在公司裏，項目經理的管理重點是項目和客戶。在業績的壓力下，團隊領導力並不是那麽重要，尤其是當每個項目經理都有挑選成員組建自己團隊的權利，他可以選擇自己偏好的下屬。而在企業中，管理者的隊伍是相對固定的，管理者喜歡誰就不能不用誰，這極大地鍛煉了管理者的用人能力和與下屬的溝通能力。如果做得不好，很容易導致上下級矛盾。
先去辦公室還是先去企業都無所謂。在職業生涯初期，要在兩種環境中積累經驗，這對會計人員的職業發展是非常寶貴的。事務所錘煉了自己的專業知識和態度，與時俱進的學習和更新知識的專業性，更廣闊的視野；企業可以培養深厚的財務管理實務知識，對非財務運作領域更深刻的理解，具體管理措施的執行力，更“成熟老練”的內部人際交往能力。
如果妳兩種環境都有經驗，這樣的會計師在選擇壹方長期發展時，會比其他只有單方面工作經驗的會計師更有價值。