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財會人員需要很強的溝通協調能力嗎?如何提高溝通協調能力?

溝通能力是職場人士必須要時刻掌握的壹項通用能力,而且隨著職位的提升,這個能力分量就更重要。

剛入職場的朋友假如有這樣的想法,多少還情有可原。但是工作幾年了還是停留在:以為自己有專業知識,有技術能力就能在職場成功,或者先不說成功,說推進工作進展吧!我覺得是挺異想天開的。事實上任何壹個能在職場有所建樹的人,肯定是自身綜合能力的優勢者,都是特別會溝通的人。

大到客戶生意商談、供應商談判,小到部門間業務溝通,無不時刻體現溝通的價值。這也是為什麽有的人很容易就能尋求到其他部門的協助,快速完成工作;有的人整體愁眉苦臉,感覺人人都在故意為難,及跟她作對,其實有時候還是要檢討下自己的溝通能力。

業務流程的角度。

企業中的每壹個崗位工作,按企業價值流程,前後著互為配合關系,都不可能割斷的存在,尋求協助與配合是必然的。事實是:工作了好多年,專業知識和技能固然重要,但是橫向溝通管理,時間管理,情商管理等這些技能更重要,這些能力很大程度上決定妳的上升渠道。妳的知識和技能必然需要輸出,才能為公司產生價值,既然是輸出,就必然需要別人的認可,妳的觀點和妳的想法,妳的方案在落實之前,第壹就是溝通先讓別人認可妳,往往都是先認可妳的人(靠不靠譜),再認可妳的方案。

個人能力模型的角度。

壹般說壹個人在職場有競爭力,是指他在某個崗位或工作中有不可替代的解決問題的能力,而不是說他有某個領域的知識就夠了。也就是說光會計知識還遠遠不夠……

如果我們只是專註於某壹樣專長,哪怕學得滾瓜爛熟,沒有強化其他專長(比如溝通能力等),恐怕也很難形成解決問題的能力,進而無法提升我們的職場核心競爭力。這就是為什麽很多人不斷學習各種技能,但是依然非常焦慮——他們壹直在培養專長,而不是培養能力。這個能力當然就包括溝通能力。

小結:我們時刻都在溝通,會溝通及懂得溝通,不僅能發揮我們的專業知識,讓別人更容易接受

那麽我們就更容易達到我們想要的目的。