先要設定財務考核主要指標內容，才能對企業財務績效進行評估。
考核與評價企業財務績效的主要指標有：資產保值增值、經營安全性、盈利能力、生產費用和成本等。比較綜合的指標，壹個是杜邦系數，另壹個是經營性態綜合分析。
經營性態綜合分析：
1、安全性分析
流動比率=流動資產/流動負債——合理標準為1.5~2.0之間。該指標越高債權人權益越有保證。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。
速動比率=速動資產/流動負債——壹般為1.0較合適。大於1說明壹旦企業清算存貨不能變現時企業也有能力償債；小於1表明企業必須依靠變賣部分存貨來償還短期債務。
短期償債能力 債務保障系數=本期現金總量/當期即付債務——該指標沒有壹個合理標準的經驗數據，需要根據自身情況判斷。
資產負債率=負債總額/資產總額——從債權人角度指標越高說明財務風險越大，債權人的權益缺乏保障；從投資者角度指標越高說明企業利用較少的權益資本形成較多的經營資產，只要資產報酬率大於債務成本率，財務杠桿效應必然使權益資本收益率大大提高。
權益比率=所有者權益/資產總額——二者存在此消彼漲的關系，之和等於100%，該指標的倒數為權益乘數，從另壹個側面反映企業償債能力。
長期償債能力 利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=（利潤總額+利息費用）/利息費用
——息稅前利潤是損益表上凈利潤未扣除所得稅之前的數額。雖然息稅前利潤不是會計報表內容但卻是壹個重要的收益概念，因為它認為利息支出的本質是利潤分配，是企業利潤的構成部分。利息保障倍數越大，企業償付利息費用的能力越強，債權人權益越有保障。
固定支出保障倍數=（利潤總額+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、長期債務償債基金年提存額。資產負債率只從企業現有資產對債務本金的支撐程度考察，未考慮債務本金的實際償還，該指標專門考察長期償債能力，以補充資產負債率指標的局限性。
2、營運性分析
應收賬款周轉次數=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額——應收賬款周轉越快資產營運效率越高，不僅有利於及時收回貨款，減少壞賬損失的可能性，而且有利於提高資產的流動性，增強企業短期償債能力。
資產周轉分析 存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。
總資產周轉率=銷售收入凈額/資產平均余額——反映資產利用效率。
流動資產構成比率=速動資產或存貨資產數額/流動資產總額——該指標是資產周轉率指標的補充，並與償債能力指標呼應。為保持償債能力，速動資產比重不應低於存貨資產；為保持營運能力，速動資產又要投入營運循環，其比率又不宜高於存貨資產。所以要分析尋找流動資產內部構成合理的平衡點。壹般，存貨應占到流動資產的壹半。
資產結構分析 資產構成指數=固定資產凈值/流動資產總額——現代企業經營趨勢是自動化程度越來越高，固定資產比重不斷增加，資產構成指數也越來越高。固定資產周轉速度慢會引起大量不變費用。該指標受行業影響。
固定比率=固定資產凈值/所有者權益——如果將流動負債壹類的資金投入到長期資產上是很不安全的，該指標作為通過分析固定資產與自有資本的平衡程度衡量固定資產配置是否恰當。該比率過高財務風險較大；比率過低資本成本代價較高。該指標與衡量償債能力的流動比率相對應，流動比率反映償債能力，固定比率反映營運能力。
3、收益性分析
銷售利潤率=產品銷售利潤/產品銷售成本——表明企業最終成果占銷售成果的比重。與該指標類似的指標還有銷售毛利率、邊際貢獻率等，銷售毛利率反映了銷售業務的成本盈利水平；邊際貢獻率反映產品本身的初步盈利水平。
總資產報酬率=息稅前利潤/期末資產總額——說明企業生產經營整體投資報酬水平。
資產收益水平 投資資產報酬率=息稅前利潤/（營運資產+長期資產）
=息稅前利潤/（長期負債+所有者權益——反映企業長期資本的收益能力，便於和企業項目投資的利潤率比較。
凈資產利潤率=凈利潤/期末資產——是投資者特別關註的指標，只有凈資產利潤率大於社會平均利潤率，股東才願意向企業投資；只有企業的總資產報酬率大於債務資本成本率，利用財務杠桿才能提高凈資產利潤率。
（1）凈資產利潤率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。
（2）凈資產利潤率是從所有者角度來考察企業盈利水平高低的，而總資產利潤率分別從所有者和債權人兩方來***同考察整個企業盈利水平。在相同的總資產利潤率水平下，由於企業采用不同的資本結構形式，即不同負債與所有者權益比例，會造成不同的凈資產利潤率。
市盈率=每股市價/每股收益——壹般指標越高表明股票潛力越大，與之相對應的風險也就越大。該指標應結合行業和企業性質分析。
4、成長性分析
成果增長率=本期數額/基期數額×100%－1——分析時可采用同業平均增長速度作為比較的標準，找出本企業的差距。註意三個增長速度的協調整體性：①若產值增長率員大於銷售收入增長率說明增產不增收，庫存積壓量上升；②若銷售收入增長率遠遠大於利潤增長率，說明企業增收不增利，成本費用增長速度更快。
成本降低率=1-本期數額／基期數額—企業內部管理控制結果，對企業成長性有決定影響
資產增長率：
總資產增長率=期末資產總額／期初資產總額-1——直接反映企業規模的擴大情況
凈資產增長率=期末凈資產／期初凈資產-1——反映股東財富的擴大情況
企業財務部如何進行財務績效考核摘要：伴隨著改革開放政策的實施，給我國社會經濟的發展帶來了諸多的機遇與挑戰，不斷推動著經濟全球化的進程的加速。經濟全球化的發展大幅度加大了我國各大企業的市場競爭力，在各大企業市場競爭力日益激烈的今天，為確保企業能夠立足於其他企業之上，則企業財務部門發揮非常重要的作用，即率先做好企業財務部門的財務績效考核。績效考核是現代企業的重要管理手段，它不僅僅能夠對企業各項經營成果做出有效的績效考核與評價，而且大大的提高了廣大員工們的工作積極性以及自主性，為實現企業的又快又好發展打下了堅實的基礎。基於我國企業財務績效考核機制起步比較晚，發展比較緩慢，現階段內尚未形成完善的績效考核機制，且企業的績效考核體系應有作用不能夠能到充分的發揮，且其企業財務績效考核機制中還存在著諸多的缺陷。本文將針對於企業中績效考核的現狀以及諸多缺陷做出具體的分析與探討，並結合國內外先進的企業績效考核經驗與知識，根據企業財務部門的需求與發展特點，不斷完善企業財務績效考核機制，力求制定出適合企業發展的財務績效考核機制。
淺談如何加強企業財務績效管理(壹)建立高層管理者認可和企業全員參與的管理機制 加強企業財務績效管理，當務之急是要建立高層管理者認可和企 業全員參與的管理機制，高層管理者認可並推行這項工作，財務績效管 理體系才能得以建立，並在企業內部順利實施，從而深入到財務管理的 各項工作中。由於財務績效管理涉及的內容比較多，幾乎包含了各個 部門，體系的落實也必然需要全員的參與。在管理機制推行過程中，還 應對企業的財務業務流程進行改造，通過創建財務管理業務壹體化信 息處理系統，將財務管理與企業其他業務結合在壹起，實現對整個業務 流程的優化，從而提高企業的綜合競爭力。
(二)構建科學合理的資金管理體制和成本管理機制 財務部門除了要對企業內部財務數據和相關信息進行分析和處理 外，還要加強對整個行業信息的收集以及整體比對分析，因此，企業有 必要完善現有的資金管理體制，通過利用外部資源來加強企業財務績 效管理，對企業自身以及行業狀況進行分析，對資金流轉進行有效管 理，對投資、籌資、生產、銷售等活動進行監控，實現企業的可持續發 展。為了提高盈利能力和整體競爭力，財務部門應結合企業的自身特 點，建立健全成本管理機制，加強對成本的管理，拓展考核範圍，除了要 對經營各環節的成本進行核算外，還要對後續成本進行統計，避免因成 本上升而制約企業經濟效益的提高 (三)建立健全成果導向分配機制和財務監督制度加強企業財務績效管理，也要註重對財務部門內部的建設，重視內 部人員的經營性成果，建立成果導向分配機制，根據財務管理人員的經 營性成果，即工作業績來分配勞動報酬，充分調動財務管理人員的工作 積極性。該機制的建立要避免傳統績效管理以工作量的絕對值為指標 來確定薪酬的情況，應以工作效率的量化值為指標來確定薪酬的分配， 企業應將其作為壹項重要的管理工具，借此來提高財務管理人員的工 作效率和綜合素質，這也為加強企業財務績效管理提供了重要保障。 加強企業財務績效管理，就要將相關的舉措提升到制度層面上來，以制 度支撐財務績效管理工作的順利進行，同時制度也需要壹定的保障，形 成壹種財務績效管理規範的保障，能夠起到這壹作用的就是財務監督 制度，監督行為與管理活動同時存在，健全財務監督制度，有利於財務 績效管理的其他機制和制度的實施。
(四)建設和諧的財務管理文化體系 財務管理文化體系包括財務制度文化、財務物質文化、財務精神文 化三方面內容，完善的財務制度能夠有效規範企業員工的行為，和諧的 財務制度文化勢必會提高財務管理部門的工作效率，建設和諧的財務 制度文化，除了要加強財務制度建設外，還要註重強化財務管理的專業 水平。財務物質文化既是財務文化的基礎，也是財務信息化建設工作 的壹項重要內容，必要的物質獎勵有利於調動財務管理人員的工作積 極性。財務精神文化對企業財務文化具有指導作用，對企業財務績效 管理意義重大，建設和諧的財務精神文化，就要註重對財務人員誠信理 念、社會責任感以及財務文化理念的培養
如何評估壹個企業財務是否有問題轉經驗談：
何才能確評價企業呢
我認應透度財務指標析本反映企業全面情況財務指標釋義及本實際工作其指標進行析要點予發表供需要者參考
、資產負債率 資產負債率=負債總額÷資產總額 資產負債率反映企業舉債經營狀況項指標 負債率越高企業償債壓力越資產負債率反映企業總資產由債權提供資金比重比率越說明企業資產債權要求權部越由所者提供部越資產債權保障程度越高；反資產負債率越高債權保障程度越低債權面臨風險越高根據前所企業管理水平情況資產負債率般75%說明企業資產負債情況屬
二、利息保障倍數 利息保障倍數=（利潤總額+利息費用）÷利息費用 利息保障倍數反映企業經營所支付債務利息能力 利息保障倍數稱已獲利息倍數指企業產經營所獲息稅前利潤與利息費用比率衡量企業償付負債利息能力指標企業產經營所獲息稅前利潤於利息費用倍數越說明企業支付利息費用能力越強債權要析利息保障倍數指標衡量債權安全程度 於較負債企業我能簡單肯定或否定企業借貸規模若企業息稅前利潤於負債利息率證明企業利用貨幣資本運營負債越獲利越反則良舉債即借錢做賠本買賣或企業經營已舉步維艱些企業負債率持續升企業息稅前收益率低潛虧造
三、資產利潤率 資產利潤率＝利潤總額÷資產平均占用額 指標進步擴展：資產利潤率＝銷售利潤率×資產周轉率 資產利潤率企業利潤總額與企業資產平均占用額比率反映企業資產綜合利用效指標衡量企業利用權債總額所取盈利重要指標 該比率越高表明企業資產利用效益越整企業盈利能力越強經營管理水平越高
四、凈資產收益率 凈資產收益率=稅利潤÷（期初所者權益+期末所者權益） 反映所者投資獲利能力（水平）凈資產收益率稱所者權益收益率稅利潤與平均所者權益比率反映自資金投資收益水平指標 企業事經營終目實現所者財富化靜態角度講首先限度提高自資金利潤率該比率企業盈利能力比率核且整財務指標體系核
五、資本利潤率 資本利潤率＝稅利潤÷平均實收資本 資本利潤率指稅利潤與實收資本比值該指標主要揭示企業所者投入資本獲利水平由於所者獲利能自稅利潤所獲利水平稅利潤獲利水平該比率越越反映企業投入資本金取利潤獲能力
六、資本保值增值率 資本保值增值率=期末所者權益÷ 期初所者權益 資本保值率於1則增值於1減值
七、流比率 流比率=流資產÷流負債 衡量企業短期償債能力重要指標般情況流比率越高反映企業短期償債能力越強債權權益越保證．流比率高僅反映企業擁營運資金用抵償債務且表明企業變現資產數額債權遭受損失風險按照西企業期經驗般認1-2比例比較適宜表明企業財務狀況穩定靠企業除滿足產經營流資金需要外足夠財力償付期短期債務比例低則表示企業能捉襟見肘難期償債務 流比率能高高則表明企業流資產占用較影響資金使用效率企業獲利能力流比率高能由於應收賬款占用產品、產品呆滯、積壓結析流比率需註意流資產結構、流資產周轉情況流負債數量與結構情況
八、速比率 速比率=速資產（速資產=流資產-存貨-待攤費用-待處理流資產損失）÷流負債 該指標主要判斷企業短期償債能力般其比值應該於1：1才能較強短期償債能力 速比率企業速資產與流負債比率速資產包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款、其應收款項等流資產存貨、預付賬款、待攤費用等則應計入比率用衡量企業流資產立即用於立即償付流負債財力 短期償債能力企業流資產償流負債能力反映企業償付期債務實力企業能否及償付期流負債反映企業財務狀況壞重要標誌 期負債償能力應進行析要預測企業足夠能力償期負債本金利息析期償債能力必須同考慮短期償債能力企業短期償債能力現問題期債務清償必受影響 速比率用作流比率輔助指標企業流比率雖較高流資產易於變現、用於立即支付資產少則企業界短期償債能力仍較差速比率能更準確反映企業短期償債能力根據經驗般認速比率0.5-1較合適表明企業每元短期負債都元易於變現資產作抵償速比率低說明企業償債能力存問題；速比率高則說明企業擁貨幣性資產能失些利投資獲利機 九、現金比率 現金比率＝自經營現金流量÷流負債 現金比率指自經營現金流量與期間內平均流負債間比率比率反映企業短期變現能力面彌補兩指標足自經營現金流量企業現金流量表找由於期間數應流負債須該期間平均數 該比率反映企業即刻變現能力衡量企業短期償債能力更穩健
十、銷售利潤率 銷售利潤率=利潤總額÷銷售收入凈額 銷售利潤率企業利潤總額與銷售收入凈額比率表示每百元銷售收入獲取利潤能力 該比率用反映衡量企業銷售收入收益水平比率越表明企業經營越
十、本費用利潤率 本費用利潤率＝利潤總額÷本費用總額 本費用利潤率指利潤與本費用比率 該比率反映企業產經營程發耗費與獲收益間關系指標該比率越高表明企業耗費所取收益越高能直接反映增收節支、增產節約效益指標企業產銷售增加費用支節約都能使比率提高
十二、其指標 涉及資金、資產管理應收賬款周轉率、 存貨周轉率、資產周轉率等屬於良性指標說明企業管理利用全部資產進行經營效率較差均影響企業盈利能力 結束語： 經考察若企業前十項指標實現都證明企業經營、管理、效益都般說效益企業職工薪酬、福利待遇都錯 於自家企業管理者言應自信
於求職者言認準家企業
企業財務評估指標有哪些，企業財務評估指標有哪些資訊壹、償債能力指標
二、營運能力指標
三、盈利能力指標
四、發展能力指標
五、杜邦財務分析體系
六、上市公司的市場價值分析
七、財務分析指標體系淺析。
如何對企業財務人員進行績效考核主要還是看每月的財務報告，即財務報表的質量和準確，及時性，文字分析的水平，再有看科目設置，賬簿的完整，賬實相符，賬賬相符，賬證相符情況以及遵紀守法情況。
望樓主采納
沈陽金蝶財務為您解答
企業如何提高財務績效人少活多，或者人多活更多
人員不要臃腫，缺壹個半個人沒問題，千萬別多出，哪怕半個也會壞壹鍋粥
還有就是工作效率，工作技能提高，人要夠專業才有好的績效
如何設計企業的績效評估系統？利用上述考核方法，基本上對鍋爐工的工作情況和業績會作出壹個客觀而準確地評價。需要特別指出的是，壹個公司的績效考核方法體系中，會同時包含數種考核方法，這保證了考核方法的針對性和考核結果的相對準確性。
（四）薪酬和發展系統。企業的薪酬和員工發展系統是根據績效考核系統而設計，這保證了科學性、公平性和激勵性。部門經理會針對考核結果和工作表現作出薪酬調整和發展規劃，並報請人力資源部門備案和批準。當然這些都基於員工的優點、缺點和他們的績效。這對於調整員工的行為和士氣，促使個人和組織趨向於完善有著十分重要的意義。以A公司某辦事處主任為例，經過年度績效考核，由人力資源部和直接上級***同簽發書面文件：
A公司要實施上述績效評估系統，通常要采取以下三方面工作：
（壹）獲取對該系統的支持。壹個評估系統如果沒有全體人員的支持，就不能完全成功，它必須通過培訓和溝通達到被評估人、員工和高層管理者的認可，員工不贊同這個系統，他們便會抵制和消極怠工；如果部門經理認為這個系統不實用，他們會認為績效考核只是浪費時間，沒有真正價值；如果沒有高層管理者的支持，他們就不會將系統推廣，投入充足的資源，並要求每個人都必須遵守程序來向員工示範績效評估的價值；
（二）選擇評定者。很多企業認為績效評估是由人力資源經理負責評定的，而實際上，績效評估必須由人力資源經理、部門經理或者同事***同進行。人力資源經理主要負責評估系統的開發、監督實施、培訓和批準備案等工作；而部門經理是最熟悉員工的人，所以直接評估工作98%是部門經理來完成的。對於部門經理而言，評估為他們提供了壹種引導和監督員工行為的手段，如果部門經理未被允許或不參與評估工作，則他對部屬的職權和管理會大大削弱。在很多公司裏，往往增加同事考核作為壹種有益的補充。但是部門經理和同事如何實施有效的培訓，需要人力資源部門卓有成效的培訓。
（三）確定恰當的評估時間安排。許多公司半年或壹年對員工進行壹次考核。但實踐和研究表明，評估時間間隔過長，往往會影響評估的效果和作用，壹方面評估者難以記住在那個時期裏發生的所有事情；另壹方面員工長期不知道組織對其認可程度和自己工作狀態的好與壞，使評估失去了約束和激勵作用。所以評估時間以緊湊為好，這雖然會帶來工作量的加大，甚至繁瑣，但保持經常性的績效反饋，會有利地改進員工的績效。
A公司在上述思路和方法的指導下，成功地開發和實施了新的績效評估系統，逐步規範了人力資源管理工作，增強了公司的競爭優勢。