資金周轉，包含應收賬款，短期負債等等。
問題二：什麽是財務風險管理的原則？ 同學妳好，很高興為您解答！
財務風險是企業財務活動中由於主、客觀不確定性因素的影響，導致企業價值變動的可能性，從而使各利益相關者的財務收益與期望收益偏離。CFA FRM基礎測評系統
財務風險管理就是企業通過分析、計量其所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。財務風險管理對企業經濟效益的高低與企業發展方向有著決定性的影響，因此，企業在進行財務風險管理時，必須以壹定的原則作為指導。
壹、獨立性原則
獨立性原則就是要有獨立的機構、人員，對企業發展中存在的風險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務風險管理權威性的根本保證，是財務風險管理制約性的關鍵。
遵循獨立性原則，企業可設總經理（或副總經理）、風險管理委員會、督察部三級管理體系來進行財務風險管理。各級機構和人員應保持高度的獨立性和權威性，負責對企業財務風險管理工作進行監察和稽核。總經理（或副總經理）負責制定企業的風險管理政策，對風險管理負完全的和最終的責任。風險管理委員會負責協助總經理（或副總經理）建立健全風險管理制度，保證企業風險管理制度適應企業發展的需要，制定企業的業務風險管理政策，主持重大業務的可行性論證，協助總經理（或副總經理）工作。督察部應能夠獨立行使督察權利，定期向風險管理委員會提交獨立的風險管理監察、評估報告和風險管理建議。
二、穩健性原則
穩健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務風險管理同樣具有指導意義。財務風險管理的穩健性原則是由財務管理環境的不確定性和財務決策科學性的內在要求所決定的。
按照企業財務活動的內容來分，財務風險可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。穩健性原則應貫穿於各種風險管理的始終：
（1）籌資風險管理的穩健性是管理者在進行負債決策和資本結構決策時，要謹慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業的不利影響，克服籌資風險的不利影響。
（2）投資風險管理的穩健性是指管理者要對未來的風險和損失有足夠的認識和預期心理承受能力，充分認識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。
（3）資金回收風險管理的穩健性是在進行有關資金收回風險決策時，應對客戶制訂嚴格的信用標準，充分估計賒銷訂單給企業資金收回帶來的風險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風險的最佳點。
（4）收益分配風險管理的穩健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業長遠利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業帶來的危害。
三、均衡原則
均衡原則是指當投資者面臨風險項目時，要在風險和收益之間做出權衡，當風險程度提高時，要使收益提高到足以使預期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風險與收益的基本原則，是風險管理的總規則。
均衡原則是由財務風險純粹性與經濟性的二重特性所決定的。純粹性是指財務活動的未來不確定性結果會給人們帶來不利影響，是風險的自然性態。經濟性是指利用事件結果的不確定特點，對其加以科學管理可以獲取收益，是風險的社會性態，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產物。純粹性決定了財務風險是企業獲取收益的內在障礙，經濟性表明財務風險為企業獲取超額收益創造了外部條件。風險與收益的關系問題，並不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進行風險管理時要遵循“在風險中謀取收益”的前提，使風險與收益加以協調、均衡，達到期望效用與原效用相等。
四、適時性原則
適時性......>>
問題三：財務風險管理的主要好處 財務風險管理是壹個處理源於金融市場的不確定性的過程。對財務進行風險管理的好處包括：(1)改善財務規劃和管理，這是公司治理的核心;(2)輔助做出更加合理的投資決策;(3)為套期決策提供信息;(4)對市場及經濟的持續監控，為決策制定提供信息;(5)在進行外包和與對手交易時，促進盡職調查的執行。註意1、建立完善的財務風險管理取決於多個事項。2、財務風險管理戰略往往涉及到衍生工具。3、財務風險管理是壹個持續不斷的過程，這壹過程可以歸納如下：確定主要財務風險並確定其優先順序，確定適當的風險承受能力，根據政策推行風險管理戰略，如有需要，衡量、報告、監測並加以改進。
問題四：風險管理和財務風險管理壹個概念麽 不壹樣。
財務風險管理是風險管理的壹個分支，是壹種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的壹門新的管理科學。財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。並適時采取及時有效的方法進行防範和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。
風險管理的定義和風險的定義壹樣，國內外學術界存有不同的觀點。傳統的觀點認為，風險管理是企業六大管理功能之壹。這種觀點來自著名的法國管理理論學家亨利?費堯（HenriFayol）。費堯在其1949年發表的著作《壹般與工業革命》中認為，風險管理活動是企業的基本活動之壹。只不過，費堯書中的“安全活動”所指的範圍遠比現在“風險管理活動”所指的範圍要小。美國風險管理學家格理森在其所著的《財務風險管理》壹書中，強調了風險管理對企業這壹組織的重要性並將風險管理的內容概括為以下三個方而：
（1）對企業所面臨的所有風險做出準確和及時的測量；
（2）建立壹種過程用以分析企業總風險在生產經營業務範圍內如何進行評估；
（3）在企業內部建立專門負責風險管理的部門，以控制企業風險和處理企業風險發生所帶來的損失。
1964年，美國風險管理專家威廉姆斯和漢斯在其合著的《風險管理與保險》壹書中，明確提出了企業風險管理的五個要素。並認為，盡管不同企業風險管理在操作上可能存在較大的差別，但都有著相同的確定要素。這些***同的風險管理要素是：企業風險任務的確定；企業風險和不確定性的評價；企業風險控制；企業風險融資；企業風險管理信息反饋。
著名的風險管理顧問費力克斯?克洛曼（HFelixKloman）和約維?海門斯（YacovYHaimes）對企業風險管理的要素也提出了自己的解釋。認為，企業風險管理要素的觀點是基於企業作為“系統”這壹結構的。該觀點認為企業風險管理過程可以被看作是壹種信息系統，該觀點是將系統論、控制論和信息技術等現代科學理論技術運用於企業風險管理過程的重要理論基礎。中國理論界的普遍認識是將公司風險管理看作為各經濟主體通過風險識別、度量、分析，並在此基礎上采取適宜的措施防範控制風險，用合理經濟的手段綜合處理風險，以最大限度實現保障的科學管理過程。
問題五：企業財務風險管理主要有什麽？ 壹、成立危機處理小組 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 二、投保足額的保險 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 三、設立平衡點作為取舍依據 企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。 四、有效做好內部控制工作 內部控制主要有兩大功能，其壹為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常常看到企業雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制範圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。 五、事先做好完善的理財規劃 中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重後果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的。基本上，企業應定期編制準確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，並於資金不足時，可以事先設法籌措。 六、定期檢討預算與實際差異之所在 定期之檢討活動，壹般稱為差異分析川議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：(壹)資金調度成果；(二)資金成本降低計畫達標率；(三)支付利息達標率；(四)資金運用產生之財務利潤。 七、設置利潤中心與責任中心 以確實查察企業內部的個體績效(那壹項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那壹部門賺錢)。 八、少操作風險高的金融商品 最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳瑯滿目。由於此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規範財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。 九、審慎從事本業以外的投資 十、勿任意為人背書保證 為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之壹，以免拖垮本業。 十壹、擬定及評估建廠計畫 壹般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變量，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾並允撥付建廠貸款，然後再去執行建廠工作。 總之企業在成長的過程中，應先註意現金安全，其次再求盈余，最後才在穩定中求發展。
問題六：財務風險管理參考文獻 知網很多呀
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問題七：請問：財務風險控制體系包括什麽？ 是寫論文嗎？
財務風險控制首先要履出哪些是財務風險，針對這些風險，提出具體控制措施或對策。
財務風險控制包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等壹系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務風險控制的核心。
體系搭建包括：建立規範的會計核算體系 ；構建完善的制度基礎體系；構築精細化的財務分析體系和控制體系，建立長效風險預警機制等。
風險處理方法包括：風險預防、風險規避、風險自留、風險轉移等。
妳這個題目太大，不知妳要論述的重點是什麽？如果是寫論文，建議題目縮小、集中壹點，找壹個切入點，這樣分析的才能透徹，立意才能有創意。
也許又是所問非所答，可以明示。
問題八：如何加強企業財務風險管理 如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。
（壹）建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。壹般來講，企業財務風險的識辨可采用以下幾種方法。
1.
用“阿爾曼”模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具***同預測能力的財務比率，建立起了壹個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變量（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用壹個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小於1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰 *** 域，企業財務狀況不明朗；若Z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。
2.
利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等於經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。壹般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產凈利率。它等於凈利潤除以資產總額。它是把企業壹定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是壹個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金占用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩余系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。
企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.
編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的壹環。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。......>>
問題九：企業是如何進行財務風險管理的 壹、成立危機處理小組 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 二、投保足額的保險 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 三、設立平衡點作為取舍依據 企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。 四、有效做好內部控制工作 內部控制主要有兩大功能，其壹為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常常看到企業雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制範圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。 五、事先做好完善的理財規劃 中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重後果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的。基本上，企業應定期編制準確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，並於資金不足時，可以事先設法籌措。 六、定期檢討預算與實際差異之所在 定期之檢討活動，壹般稱為差異分析會議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：(壹)資金調度成果；(二)資金成本降低計畫達標率；(三)支付利息達標率；(四)資金運用產生之財務利潤。 七、設置利潤中心與責任中心 以確實查察企業內部的個體績效(那壹項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那壹部門賺錢)。 八、少操作風險高的金融商品 最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳瑯滿目。由於此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規範財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。 九、審慎從事本業以外的投資 十、勿任意為人背書保證 為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之壹，以免拖垮本業。 十壹、擬定及評估建廠計畫 壹般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變量，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾並允撥付建廠貸款，然後再去執行建廠工作。 總之企業在成長的過程中，應先註意現金安全，其次再求盈余，最後才在穩定中求發展。
問題十：財務風險控制與財務風險管理有什麽不同？ 風險控制是風險管理的內恭之壹。
壹般來說，財務風險管理包括：風險識別、風險估計、風險控制。先要根據實際情況辨認出風險源，然後是將風險量化估計，最後才是考慮以何種措施（成本）將風險控制在最低。