在轉型之前，首先要結合自己的情況，分析自己的性格，優缺點，看看自己是否有資格做人力資源工作。做人力資源工作看似是壹份很體面的工作，但其實裏面的艱辛只有親身經歷才能感受到。鑒於壹些企業對人力資源重視不夠，將人力資源部門視為後勤部門，僅理解為招聘、辦理員工保險、入職培訓的部門。所以工作有點瑣碎，需要有良好的溝通能力和人員選擇能力，有時還會受到“夾板”氣。當公司需要裁員、辭退員工時，也是通過人力資源部門進行的，所以人力資源部門處理不當很容易得罪人。如果妳不再看這些情況，最好不要選擇這個職業。
在確定自己有資格做人力資源後，要學習人力資源的專業知識。如果壹個人沒有人力資源方面的經驗，沒有專業知識，根本不可能從事人力資源工作。那麽如何學習人力資源的專業知識呢？學習的方法很多，首先要了解人力資源的基本情況。人力資源管理分為六大模塊:人力資源規劃、招聘與準備、培訓與發展、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理。了解人力資源的工作內容後，就有針對性的開始學習。具體的學習模式可以采取以下形式:
1.買人力資源管理的書，自己學習。閱讀是獲取知識的最快途徑。雖然是最笨的辦法，但也是最有效的辦法。如果妳完全掌握了這些知識，妳將來做人力資源就會得心應手。
2.參與企業人力資源經理培訓和人力資源教育。通過這種學習，可以進行系統的培訓，很多在職人員也選擇這種方式充電。
3.上網方便的人可以經常加入人力資源上的QQ群，讓自己在轉型前融入這樣的氛圍。他們在網上有豐富的學習資源，應該善於利用網絡。通過搜索引擎，妳可以找到自己的問題，找到解決方案。
4.建立幾個人力資源專業人員，經常和他們交流，向他們學習。如果時間允許，大家都喜歡分享自己的工作經驗。
5、購買人力資源學習軟件、光盤。這種學習可以讓妳用很少的成本學到人力資源大師傳授的知識，而且生動形象，是在職人員很好的學習模式。
二、HR應該掌握的知識
1，企業管理知識。除了人力資源六大模塊的專業知識，妳還應該掌握壹些企業管理的知識。加強企業管理知識的學習，因為人力資源管理本身就是壹項管理工作，要善於運用各種管理技能做好人力資源管理工作。
2.心理學知識。人是最復雜的動物，情緒有時候很難控制，而人力資源本身就是工業心理學的壹個分支。如果妳有壹定的心理學知識，妳就可以安心工作。
3.人才測評知識。掌握壹定的評價技巧，對於企業選擇合適的員工是非常有用的。
4.公私關系。人力資源部門經常要處理政府部門，以及具體接待外訓老師等外聯事務，這些都需要人力資源從業者熟練處理。
5.禮儀知識。員工首先接觸的是人力資源部門的員工，人力資源部門在招聘人才時代表著公司的形象。好的形象會給求職者壹種職業感，為公司贏得好的口碑。
6.策劃知識。人力資源部要經常組織公司的活動，還有員工的生日策劃等活動，所以掌握壹定的策劃專業知識無疑會讓工作如虎添翼。
第三，幾種轉化方式
1，內部轉賬。掌握專業知識後，可以嘗試向公司領導申請調到人力資源部。那麽申請的質量直接影響成功，所以申請壹定要寫的認真，表現出妳強烈的願望。當然，內調的前提是公司領導認可妳現在的工作，所以妳在現有的工作上做出成績，獲得領導的賞識。
2.直接申請。求職時，妳所學的專業知識很重要，否則對方問幾個問題就知道妳的背景了。求職前壹定要做好充分的準備，了解對方的公司，了解工作內容。
3.應聘現有崗位的壹部分人力資源工作，主動應聘公司在現有單位的招聘培訓，為以後轉型積累工作經驗。
在轉型的過程中，會遇到很多問題，所以壹定要堅持。輕易放棄，就會前功盡棄，無法順利轉型為HR。轉型後工資可能會降低，壹定要關註長遠利益，因為妳只是壹個新手，人力資源的初學者。調整好自己的心態，在轉型的道路上會走得更順利。