壹個優秀的財務軟件應該以深入研究財會制度為核心，滿足經濟不斷發展變化的需要，結合現代管理思想，采用適當的技術來實現，其根本目的還應該是服務於財務管理，而軟件本身只是壹個平臺。但是近幾年來，無論是產品宣傳導向還是軟件開發的實際情況，都明顯地走入了片面追求高技術的誤區，而沒有在軟件真正實現的專業功能上下工夫，仍然處於壹種簡單的機械模擬手工的狀態。事實上，財會工作在計算機流程作業下的創新空間還是相當大的。
誤區之二：產品宣傳誇大，內功修煉不足
目前財務軟件有多少真正意義上的管理概念呢？恐怕大多數的“管理型＂財務軟件都是把核算功能加上進銷存吧？實質上只是現金流和物流信息的合二為壹。而企業管理乃至更高意義的決策，受到個性化的不定因素以及企業內外環境的諸多影響，財務軟件在其中充其量只能提供及時完整的核算信息和分析，這離復雜的企業管理其實還有很長的距離，更何況目前的財務軟件就核算部分還遠遠未達用戶的滿意。業內的產品宣傳多了壹些浮華，少了許多切實的努力，使軟件的發展流於形式上的先進，而縱深的內功卻修煉不足。
誤區之三：“火力公關“突出，數據結構互不開放
財務軟件在營銷上“火力公關”現象尤為突出，破壞了真正市場化的良性競爭，也加劇了財務電算化的重復性建設，但從另壹個側面也充分反映出現有財務軟件的問題，那就是沒有統壹或開放的數據結構，已經嚴重阻礙了市場的健康發展，這應該是財務軟件行業協會急待解決的問題。
誤區之四：組織機構龐大，管理成本高
為了保證服務質量，目前財務軟件公司的規模都在不斷擴充。然而服務到位了，企業的實際效益卻沒有得到預期的提升，已有財務軟件公司提出要“減肥”了。在經濟發展日趨成熟的今天，無數行業都走出了“創立－發展－社會化分工合作＂的成功之路，財務軟件行業亦應順應這必然的趨勢，將精力重點放在不斷追求功能的完美和技術的進步上來，降低管理成本，實現合理利潤，從而才能增進實力，在日益開放的市場環境中參與國際競爭。