我們先來看看政策層面的降本增效做法：為大力推進供給側結構性改革，切實降低實體經濟企業成本，江蘇省政府先後3次出臺了降低實體經濟企業成本的相關文件，旨在為我省實體經濟減負，幫助企業走出困境“輕裝上陣”。
壹是企業降本增效應立足於建立長期持久的競爭優勢。通過政策不斷加碼或縮減各項投資等辦法壓低成本、釋放利潤，以度過眼前難關，這種思維忽略了降本增效的長久效用。政府幫助企業走出困境責無旁貸，但各項政策措施的作用在於構建良好環境、緩解暫時壓力，短期內並不能為企業帶來可觀利潤，企業增效益還是應該立足於自身，建立長遠的成本優勢，動態分析要素投入所帶來的收益，加大研發、技術等必要投入，使企業擁有持久的競爭優勢。
二是政府著力營造良好環境助企業修煉內功，走出困境。在轉型升級的關鍵時期，政府應繼續在征收政策上做“減”法、在優惠措施上做“加”法、在鼓勵辦法上“降”門檻，多措並舉、普惠企業，持續為企業的生存、發展營造良好的環境，幫助企業走出困境。企業更應抓住機遇，修煉內功，將效益觀念和成本意識貫穿於設計、計劃、制造、經營的全過程，提高設備使用效率，提升企業投入產出效率。
三是政企協作降低相對成本促企業走上轉型升級之路。企業應註重研發設計、技術投入，以提高產品附加值，降低相對成本，促使企業走上轉型升級之路。因此，政府應鼓勵、引導和幫助企業不斷提升研發能力，緊跟市場腳步，通過技術創新，推進產品功能升級，在同類產品中擁有競爭優勢；追求多元化發展，以滿足不同用戶需求，以贏得更大的市場份額；推出品質高端的新產品，以適應用戶不斷升級的需求，從而引領行業發展，催生企業盈利和發展的不竭動力。
企業如何降本增效，企業可以根據政策作出相應的調整實現降本增效。
當然自身管理的優化實現降本增效才是根本，企業自己也可以從很多方面實現，不同的企業側重點不同：
企業實現降本增效相關的系統
出差比較多，差旅費多的企業：
自建壹站式差旅平臺出行：集合企業商旅出行所需的各種產品，滿足企業對機票、酒店、火車票、用車、機服、簽證、度假、門票、保險全品類產品資源的壹站式預訂需求。企業員工可通過差旅費控雲實現壹站式預訂體驗，全流程移動化，預訂標準可視化，無需墊資，差旅體驗如絲般順暢。
同屏聚合比價：內嵌多供應商比價機制，同壹產品，多供應商同步實時比價，優質低價展現，查詢預訂無需多平臺切換，提高員工出行體驗，滿足企業合規采購，有效降低成本。
開放式供應鏈：平臺提供標準化的機票、酒店、用車、火車票產品接口，企業可以根據自己需要靈活選擇接入。支持企業自有采購協議的托管及代預訂服務，滿足企業個性化需求。
全流程管控：預算、申請、審批、消費、管控、報銷、結算、入賬憑證、進項稅抵扣、數據分析等完整業務場景於壹體，所有流程、交易和管理功能通過平臺壹站實現。
精細化管控：針對企業的各類費用支出活動可以細到壹人壹事壹標準，並針對事前、事中、事後進行預算、申請、審批、標準及行為等多方面的管控設置，實現多維度精細化管控。
報銷智能化：無縫對接企業財務系統，自動化生成記賬憑證，實現業財壹體化；發票智能識別，智能化審核，保障費用報銷真實、準確、合規。
創新運營模式：可輕運營，也可重運營，打破服務商即為供應商的傳統模式，可供服分離，也可供服壹體，企業可自主選擇服務模式，實現按需付費。
體驗人性化：支持各場景節約歸己，並打通福利帳戶；支持超標自付及個人福利、余額與公司支付的混合支付；支持精細化的費用標準，可實現壹人壹事壹標準，大量應用 A I 等智能化技術幫助員工高效應用。
企業供應鏈優化實現降本增效：
通過自建供應鏈平臺，可以引入企業自有供應商，建立比價采購體系，滿足采購合規；另外平臺內供應商，都是由企業甄選之後的，滿足供應商合規；另外從費用的申請申請、事中管控、事後報銷的全流程管理滿足流程合規；最後，平臺有大量的票據、單據校驗規則預置，保障所有票據和單據提交是滿足財務合規性要求的。
如何可優化企業消費供應鏈，其實這是壹個課題，也是壹個方向，與企業性質、企業消費規模、企業核心訴求等都有直接關系。接下來，從幾個方面來闡述企業消費供應商常規優化方案：
1）知己知彼：優化供應鏈的前提，首先得做分析企業的實際情況，例如企業的消費規模，消費構成，數據分布等（企業年機票和酒店消費總額在多少，機票各航空公司的消費額分別是多少，各航線消費額分別是多少，平均折扣是多少，平均價格是多少，酒店消費總額是多少，按酒店價格區間分別消費額是多少，按入住城市消費額分別是多少），有了這些數據基礎；其實就是客戶的需求到底是什麽，企業最想實現成本降低、還是保障服務、還是合規要求，確定好客戶的優先需求後；最後就要盤點壹下企業自有資源的情況；
2）價格優化：通過盤點企業自有資源，結合企業的消費數據和分布情況，協助企業簽署對應的供應商協議進行補充，引入與企業實際需求匹配的供應商，讓企業自有的資源占比超過六成，其他四成，再找其他的供應資源來補充，既保證了價格的最優，也能夠保障資源覆蓋；
3）服務優化：通過了解到客戶的需求之後，針對客戶實際的需求，可以做服務保障優化，例如高管出行保障，機場貴賓廳服務，高效且優惠的退改政策，優先入住和含早的住宿體驗等，從服務優化的角度，既能夠幫助企業變相降本，同時也能夠提升出行體驗；
4）創新模式：可以根據企業的行業和規模，推薦客戶靈活的運營模式，例如供服壹體、供服分離、輕運營、重運營、代運營，幫助企業引入供應鏈金融，減少消費供應鏈的資金壓力；
財務數字化轉型實現降本增效：
財務數字化系統是財務數字化轉型的技術基礎，“財務為體，技術為用”，建立財務數字化系統最終目的是實現財務的自我解放，運用新技術來提升財務價值，讓財務部門能夠更好地支持企業決策並提高業務效益。搭建企業財務數字化系統大體分為“四步走”：
壹是明確戰略願景，采用設計思維方法，繪制明確的重塑藍圖；
二是部署試點，利用敏捷開發方法，測試和部署目前企業各項軟件，征求反饋，叠代改進，
三是持續叠代，加快速度，通過戰略計劃擴充數字能力。持續構建和部署必要的應用，以響應數字化，重塑運營模式和生態系統戰略；
四是統籌生態系統，要根據全面重塑原則制定戰略。
在數字化轉型的***識下，企業積極調整業務策略，並通過深化數字化管理，依托數據、場景和算法發掘業務本質邏輯、依據業務洞見進行預測和決策，孕育出新的數字化生產力，對財務賦能業務也提出了更高要求，創造價值與融合協同已成為企業財務智能費控管理體系的重要期待，企業如何利用好工具修煉內功也成為今後持續進行的“大考”。
基於智能費控管理數字技術的融合應用，構建業務、財務深度融合的財務體系，使財務在基礎核算職能的基礎上，向戰略支撐、賦能業務、輔助決策、防控風險、提質增效、合規管理等職能延伸，全面參與到企業的戰略、營銷、資產管理等活動中來，強化對經營全過程的決策支撐和價值管控，是未來財務轉型的最主要目標之壹。
過去四十年，財務數字化發展大體經歷了電算化、信息化、智能化三個階段。以前，財務更多是“被動執行部門”，主要以核算為主，強調“硬專業”上的統計、匯總、分析。但智能費控管理會計的快速崛起讓財務逐漸從幕後走向前臺，成長為“主動規劃部門”，業務上開始強調“軟技能”中的洞察、規劃、決策。
因此，智能費控管理作為企業轉型升級的重要途徑，財務數字化的壹個重要目標就是以數據為導向，驅動業務創新發展，以此推動財務轉型。而費控管理由於與企業各部門、各項業務深入關聯，構建數字化費控系統，以事前規劃、事中管控、事後分析為核心，深度融合業務場景與財務費控，推動企業費用支出精細化閉環管理，實現財務核算全程的自動化流轉和企業消費行為的全流程管控，從而快速適應業務需求的變化，賦能企業財務價值創造，驅動企業持續增長。可以說，費控管理數字化是助力推動業財融合，實現財務數字化的重要抓手。
財務數字化轉型的難點
智能費控管理場景融合打通業財壁壘，人機協同重構數字財務
傳統費用管控模式下，財務流程和交易是分離的，每次經歷月末集中報銷大潮後，企業管理層才知道本月到底支出了多少，這種通過報銷對費用做“事後”而非“事前”的管理方式，使得企業費用管控往往流於表面，無法在更大程度上幫助企業降本增效。
勝意費控雲基於對行業智能費控管理問題進行高度提煉與總結，並將解決方案與信息化手段做融合，引入“費控引擎配置中心”的理念，可以幫助企業自主將企業的個性化管理規範、流程、標準，通過引擎配置的實現獨有的管理模型。涉及到單位內部的人員、崗位、職級，各種出差或費用場景，各種精細化標準，各種事項的審批流程、報銷規範等，都可在費控雲內置化做好規則，從而讓企業員工所有消費支出行為都可以實現按規則執行和管理。
智能費控管理同時融入在線消費場景，支持多供應商接入，建立比價采購體系，幫助企業將自有協議資源落地，壹品多供比價預訂，滿足采購合規的要求。還支持根據且根據差旅事項、職級崗位，自動匹配差旅標準，同時支持超標不許預訂、超標不顯示、超標二次審批等嚴格控制，防止因為超標帶來的合規問題。
此外，智能費控管理財務機器人的廣泛運用不斷讓流程化繁為簡，為財務提供了更便捷、更智能的工具箱，讓財務從繁瑣重復的事務性工作中解放出來，洞察業務，實現管理協同：OCR發票識別能快速準確識別發票真偽、查重，並提取發票結構性數據，輔助員工壹鍵報銷；智能費控管理審單機器人前置財務審核，內含100多項校驗規則，自動審查費用報銷單據合規性；記賬機器人壹鍵生成記賬憑證；付款機器人以業務單據打開銀企通道自動付款；認證抵扣機器人從發票池直接勾選認證，自動計算可抵扣進項稅額……財務可通過所積累的海量結構化數據，深挖數據價值，進行業財融合分析，強化費用管控，有效控制企業業務風險，提升決策支持能力，促進集團財務數字化、智能化轉型。
身處數字化浪潮之下，眾多企業爭相踏上完善財務智能費控管理能力、創建壹流財務體系的道路，我們期待這些走在數字化變革前沿的企業交出滿意的答卷。勝意科技已經服務了眾多行業頭部企業客戶，助力他們踏上數字化轉型之路，其中不乏各領域的佼佼者。未來，勝意科技還將繼續深耕行業，圍繞客戶需求，不斷進行產品叠代升級，持續優化業態、效率和體驗，幫助企業建立高效、融合、敏捷的財務管理體系，助推企業財務數字化轉型，加速構建數字化新發展格局。
參考資料：
2 勝意科技 智能費控管理4.0助力企業解碼財務數字化轉型奧秘?