統壹完善的業務模型為管理會計提供了規則保障，確保多維業績計量結果的科學合理，構建統壹的管理會計業務模型是管理會計建設的核心。具體來看，管理會計業務模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本歸集分攤模型、內部資金計價模型，風險計量模型和經濟資本計量模型六大模型。
從國內銀行實踐看，部分商業銀行建立了以EVA為核心指標，涵蓋資金、費用、風險、稅務和資本的全要素管理會計業務模型，這些模型直接決定了機構、部門、產品、客戶和員工等維度業績計量結果的準確性和合理性。
需要註意的是，由於商業銀行各項管理要素通常由不同部門負責，管理的精細化程度也各不相同。因此，在管理會計建模時，商業銀行應根據管理需求，立足於整體性、科學性和靈活性，按照成本效益原則，統籌考慮各項要素的精細化管理程度，統壹設計業務模型。
搭建管理會計系統平臺篩選有價值信息。
商業銀行，特別是大型商業銀行由於產品和客戶數量眾多，面對海量交易、核算和管理信息，要實現多維度的業績計量和評價，沒有統壹的數據標準，沒有強大的系統平臺支撐是難以想象的。特別是在大數據技術蓬勃發展的背景下，商業銀行更需搭建統壹完善的管理會計系統平臺，整合串聯各個系統，從龐雜的海量數據中篩選出有價值的信息，從而提升經營管理和決策能力。
在建設思路上，須從全行戰略做好統籌，將管理會計平臺作為全行基礎性系統工程，按照全行“***建***享”的原則，根據管理需要和部門職責做好分工，由各級行、各部門***同完成系統平臺建設工作。
在數據治理上，需要科技部門與業務部門協同配合、統籌推進，在梳理業務規則的基礎上，建立全行統壹的數據標準，力爭搭建企業級數據倉庫，統壹數據來源、粒度和口徑等，提高管理會計跨系統數據整合和數據交換效率。
在建設方式上，要定位為企業級價值管理平臺，在統壹數據來源、數據標準的基礎上，通過企業級數據倉庫（或數據集市），實現各類系統的互聯互通。同時，要科學規劃系統邊界和邏輯架構，分階段有序推進管理會計系統建設，搭建功能全面、層次清晰的統壹平臺。
在邏輯架構上，平臺應至少包括數據層、加工層和應用層三個層面，分別履行數據整合、數據加工和數據應用的職責，實現壹體化決策支持功能。
形成完整的管理會計應用框架。
管理會計的靈魂在於應用。在推廣應用時，商業銀行要明確應用目標、制定路線圖，統籌推進管理會計在全行經營管理各領域的深化應用，形成完整的管理會計應用框架體系。
在實施路徑上，可采用應用試點的方式，對試點單位給予重點支持，通過成功實踐積累好的經驗與做法，以點帶面，逐步將管理會計推廣到全行。
在推廣方式上，可借助搭建經驗分享平臺、發布應用指引等手段，以先進帶後進，促進分行結合自身實際情況，重點突破，實現管理會計應用的多點開花。
在應用內容上，可在決策支持、產品定價、客戶營銷、績效考核和資源配置等經營管理的各個方面，加強管理會計的基礎支撐作用，構建管理會計應用的管理閉環。