第壹步，做領導的手腳，領導讓妳做什麽妳就做什麽。如果不是特別不合理，那就是對的，領導的安排要全面執行。
有時候領導看的更遠，想的比妳多。他的壹些做法妳可能不理解，但是領導真的沒時間跟妳解釋太多。妳只需要去做。
就像幾年前中國政府發起的“壹帶壹路”壹樣，我的觀點是妳只是在擴大就業來刺激經濟增長。在羅振宇的新年致辭中，我意識到這其實是中國在建立自己的物流鏈，推動價值向中國轉移。
所以，成功壹定是有原因的，妳能成為領導者，就壹定有成為領導者的原因。
第二步，做領導的耳目。在全力開展領導提供的工作過程中，如果發現領導確實考慮到位的地方，可以給領導壹些善意的提醒，但壹定要在妳的小提醒中加上“也許，也許，也許”等壹系列不確定的詞語。
不能說領導永遠不會犯錯。領導畢竟也是人，但是壹定要認識到，領導犯錯的可能性很低。
所以妳的小提醒壹定是善意的，不是強制的。
第三步，讓領導放心，妳壹定會開展他的工作。當妳給領導善意的糾錯提醒時，妳要馬上補充，可能是我自己的誤解。請放心，我壹定會完成任務。
因為這種情況可能是領導錯了，等領導意識到了，就會提醒妳。也有可能領導已經註意到了，但是因為想到了別的事情而沒有去做，所以這時候妳能做的就是永遠不要讓領導擔心妳不執行他的工作。
做領導的眼睛、耳朵、手、眼，成為領導的好幫手，妳最終會得到領導的重用。
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