1、預測經濟前景
管理會計按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供最快最優質的信息。
2、參與經濟決策
管理會計根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，並作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。
3、規劃經營目標
管理會計是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業內部之間的關系，並為控制和責任考核創造條件。
4、控制經濟過程
管理會計將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，並及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行。
5、考核評價經營業績
管理會計是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。