摘要:財務管理是企業可持續發展的關鍵。我們應從成本控制入手，把財務管理推向壹個新的階段，而成本控制是實現這壹目標的壹個非常重要的手段，也是當前企業財務管理的壹項重要工作。我們說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的全面管理，滲透和貫穿於企業的壹切經濟活動。財務成本管理是所有企業都必須面對的重要管理課題。企業無論采取什麽樣的改革和激勵措施，都不能代替加強財務成本管理、降低成本的工作。這是企業成功最重要的方面之壹。
第壹，加強企業財務成本管理是提高企業經濟效益的重要手段。
1成本管理已成為現代企業管理體系中的重要內容。成本是企業生產經營效率I的綜合體現，是企業內部投入與產出的對比關系。低成本意味著用更少的資源提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不壹定是高效率。在當今整個市場競爭激烈的環境下，成本資源的價值能否最大化，決定著企業能否應對殘酷的市場競爭和挑戰。不僅在現代企業管理中，成本控制的重要性更加突出。
維本管理是企業管理的重要組成部分。成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應該來自企業內部管理的需要。在市場經濟全球化的條件下，企業面臨著越來越激烈的國內外競爭。他們要想在競爭中占據有利地位，有時會采取降價的方式，通過嚴格控制生產成本來提高產品質量，從而贏得降價的空間。控制成本不僅是為了抵禦內外壓力，也是生存和發展的主要保證。現代企業有同行競爭導致經濟環境逆轉等不利因素，也有員工待遇提高、股東分紅等內部壓力。企業只有降低成本，提高產品質量，創新產品設計，增加銷量，才能提高資金回籠速度。這樣，不僅有利於企業的正常經營，也有利於擴大再生產。
成本管理是企業可持續發展的重要關鍵。企業是以利潤為導向的社會群體，追求經營利潤的最大化。開展各種活動的最終目的是實現企業價值最大化，而成本控制是實現這壹目標的重要手段。對於經營困難的中小企業來說，成本控制是企業獲取利潤乃至生存的關鍵因素。隨著我國經濟體制改革的深入，財務管理是企業管理的核心，這已成為企業家和經濟界的共識。我們說財務管理是企業管理的核心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的全面管理，滲透和貫穿於企業的壹切經濟活動。因此，加強財務成本管理是企業可持續發展的重要關鍵。
二，有效控制財務成本管理的途徑
1培養成本意識。傳統管理會計的思想是增加產出，降低單位產品的固定成本，從而降低產品的單位成本。這是壹個簡單的降低成本的想法，它是成本管理的主要形式。把成本控制意識作為企業文化的壹部分，對企業全體員工進行培訓和教育，需要企業各級管理者和全體員工充分認識到企業降低成本的潛力是無窮的，每個人都要對成本管理和控制給予足夠的重視。目前，由於金融危機影響了很多企業，因此中小企業開源節流顯得尤為重要。？開源？雖然有法可依，但不確定性太多，會受到政策、市場、消費者、競爭對手等諸多因素的影響。因此，我們在工作中要提高廣大員工的成本控制意識，強化成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系，使全體員工自覺站在全局的高度，以節約為出發點，以降低成本為目的，貫穿於整個環節的始終。將決策和過程充分運用到人們的自覺思維中，使全體員工樹立成本效益觀念，參與成本管理，為成本管理的實施營造良好的氛圍。
2 .管好企業資金是加強企業財務管理的重點。有句至理名言說得好。掌握了資金命脈，就掌握了企業發展方向？。這句話雖然有失偏頗，但也不無道理。企業的生產經營活動本質上是壹種經濟活動，資本運動是其真正的本質。資金是企業財務的核心，是企業流動的血液，是企業發展的動力和源泉。企業的財務管理，歸根結底是對企業內部資金流動的集中控制。在企業快速發展的形勢下，企業需要真正做好資金成本的管理和實施，貫徹資金成本管理的原則，真正提高資金管理的有效率。資金管理的原則是在適應國家政策的條件下，根據企業內部管理決策，有計劃地有效利用資金。專項資金、流動資金和其他項目不能互換使用。同時，要把分級管理和統壹管理結合起來，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門節約資金的意識。
3.推進財務成本管理信息化建設。現代信息技術的發展為企業實施集中統壹的財務成本管理系統創造了條件。積極推進企業財務成本管理信息化建設，既是探索企業資金集中統壹管理的有效途徑，也是當前加強企業管理、深化企業改革的需要。近年來，我國企業在信息技術和電子商務的推廣應用方面取得了長足的進步。信息化已經成為企業生存發展、提高競爭力的現實要求和應對市場變化的有效手段。這將有助於增加企業資金使用的透明度，提高企業資金的利用率，為企業發展帶來更好的經濟效益，有助於提高企業整體的管理水平。在信息化的今天，企業的成本控制也必須積極推進信息化建設，使各個環節的成本控制通過網絡或數據直觀呈現，各個環節相互配合。在我們多年的重視和實施中，我國壹些企業已經重點建立了財務管理信息系統，我國必須加快改革，做好這項工作。因此，企業不應過分強調自身的特殊性，而應積極適應軟件方面的先進管理思想。沒有企業高層領導的參與和支持，註定失敗。這個項目的規模越大，高層領導的參與和支持就越重要。因為涉及到業務流程、部分分工、員工崗位職能等各種管理環節。，沒有高層領導的參與，就不可能協調和解決各種問題。
三。結束語
近年來，隨著金融危機的爆發，世界經濟形勢從蓬勃向上轉變為低迷不振。這不僅是對大企業的巨大沖擊，對中小企業也是如此。面對這樣的經濟環境，中小企業的經營收入能力在下降，為了增加利潤，維持企業的生存和發展，必須進行成本管理和控制。
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