(1)發揮項目財務管理的核心作用
可以將項目實施後的會計核算、資金控制、成本分析、監督考核等有機結合起來，保證各部門信息的有效共享，全面提升項目財務管理意識。對項目的決策、預算、控制的全過程進行分析總結，將財務管理融入項目運作、績效和經濟運行的全過程和各業務部門。
(2)做好項目預算管理。
項目實施前，可對項目的資金收支、成本費用、盈虧點進行預控規劃；在項目實施過程中，能夠全面跟蹤項目成本，及時與項目預算進行對比，找出偏差並進行調整；項目結束後進行分析總結，為下壹個項目提供指導。
(3)加強項目資金管理。
合理管理和分配項目資金，避免出現資金情況先松後緊，導致項目後期資金風險的情況。
(4)加強成本管理和管理精細化。
自動統計分析各種數據報表，無需人工驗證。建立和完善項目成本控制系統，實時反映和監控各項目的成本運行情況。還可以管理各個項目的資產，實現資產核算流程的標準化。