2000年7月，財政部門派出檢查組，對JY集團及其下屬四個子公司1999年會計信息質量進行了檢查。檢查發現，JY集團財務管理混亂、會計核算不規範、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真。經檢查後調整會計報表，該集團實際資產為20,098萬元、負債為15,667萬元、所有者權益為4,431萬元、利潤總額為3,271萬元。資產、負債、所有者權益分別虛增了126%、74%、308%，利潤虛增達3,488萬元。檢查結果被財政部門公告，在社會上引起了較強的反響。
通過上述資料可以看出壹些民營業主受到個人意誌的限制和利益驅動，民營企業內部財務管理混亂、基礎工作薄弱、會計信息嚴重失真現象在當前還普遍存在。因此，民營企業必須不斷加強企業內部財務管理，建立起壹套完整、科學的會計核算體系，作為企業科學管理、良好運行的基礎，以促進民營企業快速、健康發展。JY集團會計信息失真案例以鐵證事實說明了這壹任務的緊迫性，通過它我們至少可以獲得以下啟示：壹是民營企業的用人制度；民營企業家庭式管理往往采用任人唯親的管理方法，這樣不利於吸引高技術和高級管理人才，應運用現代公司制方式進行人力資源管理，建立新型的勞資關系，按社會化、市場化的原則廣納各類人才為企業所用。二是加強民營企業的會計監督和指導；首先要求企業必須設置財務人員，對企業的經營活動進行會計記錄、核算、反映。其次要加強財務人員的業務素質、道德意識的培訓。最後要健全、完善會計制度及企業內部管理制度，必須從法律的高度來引導公眾重視建立企業會計制度的必要性。三是強化財務管理；從JY集團看，首要的壹條是管理者不重視財務管理。他們往往將業務經營、市場開拓、品牌戰略視為企業發展的頭等大事，弱化了財務會計在企業中的地位，忽視了財務管理在企業發展中的重要作用。因此，民營企業要想進壹步發展，就必須轉變管理理念，真正樹立“管理就是生產力”的思想，加強會計核算，強化財務管理在企業管理中的核心地位，向財務管理要效益。