(壹)與主管部門和下屬單位的財務隸屬關系、支付和分配制度、與關聯方的經濟聯系、內部機構設置、人員編制等基本情況。比如壹些主管部門設立較多的分支機構或基層機構，如教育、公安、國土等。這些主管部門往往掌握著大量財政資金的轉移、管理和使用情況，容易出現挪用、克扣資金的情況。壹些部門在基層設立了服務窗口。在進行庭前調查時，要註意“收支兩條線”的執行情況、上級對下級的管理監督、上下級之間的考核分擔方式。
(二)在經濟責任審計中，要註意收集被審計單位及其任期、任期目標、重大決策、重大事項、群眾關註的熱點、上次審計的基本情況。
(三)主要業務範圍或職責範圍、業務項目、業務流程、經營狀況，並分析其業務特點，確定審計重點領域。基層審計機關的業務人員往往“分科目無分工”，很難保持審計人員在某個部門審計某個行業單位的固定性，需要經常輪換。這就要求審計人員了解被審計單位的主要業務和行業特點，內部管理和外部環境可能產生的影響等。，此外還要在審計前利用審計檔案和咨詢前任審計人員，並判斷容易出現問題的領域。
(4)財務狀況、經濟管理狀況和收支概況。通過收集會計報表、發放審前問卷等方式，了解被審計單位的資產、負債、經營成果和銀行賬戶等情況。並通過了解其會計機構及其工作，初步掌握財務工作的質量和管理水平。比如鄉鎮基層單位的會計工作往往比較薄弱，容易出問題；重點行政、企事業單位會計基礎工作相對規範，審計組要從更深、更廣的層面思考問題，關註已經發生的重大事項及其對被審計單位的影響。例如，各種資產的歸屬是否存在爭議，是否存在未披露、未記錄或未預料的重大負債和或有損失等。另外，了解是否實施計算機化管理，到什麽程度，使用哪些軟件系統等等。
(五)政府有關職能部門對被審計單位作出的檢查結論、決定及執行情況；註冊會計師、其他中介機構和內部審計機構出具的報告和意見。這些檢查結果中哪些可以被審核組直接使用，哪些方面應該引起審核組的註意。
(六)初步了解各項內部控制制度的建立和完善情況，重要管理人員或其他工作人員是否存在舞弊行為，以及如何處理。實踐經驗告訴我們，評價內部控制系統是認可管理弱點和問題的最容易的方法。
上述幾個方面中，了解被審計單位的財務制度、主營業務範圍、行業特點是審前調查的重點。尤其是對於第壹個審計單位，如果審計組不掌握這些最基本、最重要的信息，就無法把握審計內容，突出審計重點。
很難了解經濟管理，初步評價內部控制制度是否健全有效。審計小組需要評價內部控制的健全性、合理性和有效性，以確定是否依賴內部控制和實質性測試的性質、範圍、時間和重點。審計組應通過初步評估管理者的經濟管理水平，了解其控制意識和完整性，被審計單位的經營規模和業務復雜程度，組織機構和相關制度，各部門的分工和職責，主要財務預算和財務計劃，人力資源政策等，盡早發現內部控制制度的薄弱環節和管理漏洞，從而把握主要矛盾，找準審計切入點，找出主要問題。同樣，審前調查遇到壹些管理規範、制度健全的被審計單位，可以增強審計人員確定重點領域的信心。但審前調查要取得好的效果，需要審計人員的經驗分析和專業判斷，不要被壹些表面現象所迷惑。