壹，精益會計報告
(壹)精益預算管理
在制定預算管理方案時，要引入精益理念，構建全面預算管理體系，以戰略目標為導向，深化預算編制、執行、調整、評價全過程閉環管理，優化年度預算，做實月度預算，逐月保季，發揮預算目標導向和價值導向作用。
(二)決算的精益管理
嚴格核算，統壹編制基礎。統壹決算報告口徑，提高決算編制人員業務熟悉程度，確保決算精細化、科學化。
加強審計，提高數據質量。計算機和人力相結合，審核數據的準確性和規範性，提高決算編制質量。
第二，精益資金管理
精益融資管理:降低融資成本，多元化融資渠道，合理化融資結構。
精益投資管理:提高項目投資回收率，減少無效投資。
第三，精益資本運營
服務企業戰略，聚焦主業，遵循價值創造理念，尊重資本市場規律，適應財務承受能力，優化資本結構，激發資本活力。
通過債務重組、破產重整、清算撤銷等方式主動減少金額。
加大無效資產處置力度，優化資產和業務質量，提高資金效率。
第四，精益成本管理
價值鏈成本管理的實施，以采購-設計-生產-物流-服務五個供應鏈環節為基礎，對每個環節進行成本規劃和成本改進，實現精益供應鏈成本。