煤炭企業財務風險的成因與對策
煤炭企業財務管理風險評估進行中，壹定要關註運營資金管理、會計信息化系統、內部審計控制等影響因素，以關鍵控制點為基礎來監測財務風險。
摘要：
煤炭企業在不斷發展的過程中，出現了財務風險的積聚，所以對財務風險進行有效的管理已經成為煤炭企業發展過程中不可避免的內容。本文主要對當前煤炭企業的財務風險外在形式特征和財務風險的成因進行分析，並對煤炭企業如何應對財務風險進行論述。保證煤炭企業能夠正確的認識財務風險對企業經營帶來的影響，健全企業財務管理機制，最大程度的提高企業經濟效益，促進企業的發展。
關鍵詞：
煤炭企業;財務風險;管理措施
煤炭企業在財務活動中，由於受到外界各種不可預測和控制的因素，導致財務風險的出現，會使得企業的實際財務收益與預期產生較大的出入。財務風險是煤炭企業在經營的過程中不可避免的問題，並且造成財務風險的因素條件眾多，如何不能及時采用有效的措施對財務風險進行管理和控制，會嚴重限制煤炭企業財務水平的提高。所以在企業的日常財務管理中，進行財務風險有效防範對煤炭企業的發展發揮著至關重要的作用。
壹、煤炭企業財務風險形成的原因
1.煤炭企業的高負債經營
煤炭企業在負債額度逐漸提高的過程中出現財務風險，如果不能及時的處理負債情況，可能回導致煤炭企業經營的失敗。與權益性資本相比，企業負債具有抵稅的效應，能夠在壹定程度上降低企業的稅負水平，促進企業整體價值的增長，所以負債經營也是煤炭企業財務運營管理的壹種有效措施。但是在負債經營的過程中，如果不能有效的安排負債額度和負債期限結構，就會造成媒體那企業經營的較大虧損，可能會導致煤炭企業經營的失敗，甚至要面臨破產的風險。
2.煤炭企業運營現金流轉困難
煤炭企業在資金管理方面存在著較大的難度，並且資金在流轉的過程中出現問題，會引發煤炭企業的財務風險，沒有足夠的現金保證煤炭企業的現金流轉，煤炭企業可能面對龐大的經濟債務無力償還，財務風險的可能性就會增大。煤炭企業如果現金流轉出現問題，在材料購進、設備維修等環節也會受到嚴重的影響，引發煤炭經營的風險。
3.投資失誤、經營失敗
煤炭企業在經營的過程中，不僅是對煤炭產業的經營，還包括很多非煤產業的投資，雖然這種多元化的經營能夠在壹定程度上分散煤炭企業經營的風險，但是多元化的經營方式直接會使得企業經營管理範圍擴大，經常會發生投資失誤的情況。所以煤炭企業如果盲目的進行非煤產業的'投資，很容易出現經營失敗的狀況，煤炭企業生存和發展的原動力就會喪失，企業負債能力會急劇下降，致使煤炭企業的經營陷入困境。
4.環境的復雜性與多變性
煤炭企業井下作業的項目較多，在經營生產的過程中會有較大的安全隱患，並且很多井下環境因素是不能人為控制的，這些環境因素會給煤炭企業的安全運營增加了難度。壹旦發生井下安全事故，不僅會因此而引發煤炭企業現金流量的大量流出，而且還會造成煤炭企業財務風險管理能力的下降。
二、煤炭企業財務風險管理的對策
1.提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力與應變能力
財務管理的外部環境對煤炭企業的經營發揮著至關重要的作用，所以為了防範煤炭企業得財務風險，煤炭企業必須要為財務管理的外部環境進行科學的分析和研究，掌握外部環境變化的規律，制定多種風險的應對方案措施，並且要根據外部環境的情況，對方案措施做出適時的調整，最大程度的提高煤炭企業外部環境條件變化的適應能力和應變能力。並且根據外部環境的變化完善內部財務管理體制，配備高素質的財務管理人才，保證煤炭企業財務運行的有效性和有序性。
2.建立健全煤炭企業財務風險控制機制
首先要建立財務風險的事前、事中、事後控制機制，對財務管理中可能存在的風險隱患進行分析，保證風險事件發生的時候，能夠及時采取有效的措施進行風險控制。並且可以利用各種憑證、票據對煤炭企業經營活動中的財務風險進行定性、定量的分析。事後控制是在對煤炭企業經營中形成風險控制的經驗，最終產生財務風險管理的理論依據，對未來發生的財務風險具有指導作用。其次要建立財務風險預警機制，對突發性的財務風險及時的應對，做到防患於未然。
3.適度負債，保持資本結構的動態優化
煤炭資源具有周期性的特點，所以煤炭企業在經營的過程中會出現經營的波動。為了避免因為經營狀態的波動而引發財務風險，煤炭企業的財務管理工作人員，必須要根據企業經營的動態，做出正確的財務運行判斷，並且選擇適宜性的財務行為，合理安排債務期限結構、利率結構等。
4.選擇適應性的風險管理策略
(1)風險回避策略
煤炭企業要科學的審視自身風險承受的能力和風險管理的能力，謹慎的選擇投資的非煤經營項目，防止出現經營的非煤項目行業跨度過大，經營難度高的現象，對已經決定投資的非煤產業的要進行充分的論證，對其可能存在的財務風險進行科學的評估，實施專業的業務管理程序對非煤產業項目進行管理。對於有明顯風險，並且風險程度超出煤炭企業承受範圍的項目，煤炭企業應該在投資上進行回避。
(2)風險轉移策略
風險轉移的主要方式是業務外包，通過業務外包可以有效的將財務風險轉移給保險公司，如果煤炭企業在經營的過程中出現安全事故，保險公司將賠付煤炭企業的損失;煤炭企業也可以將風險較大的投資項目委托專門機構運營管理。煤炭企業如果要有效的實施風險轉移策略，就要與利益相關方簽訂財務合約，明確財務風險責任的分擔狀況。
(3)風險評估策略
財務風險管理需要有科學的評估體系才能得以進行。例如常用關鍵指標體系管理法、層次分析法等構建相對完善的高校內部財務風險評估的方法。煤炭企業財務管理風險評估進行中，壹定要關註運營資金管理、會計信息化系統、內部審計控制等影響因素，以關鍵控制點為基礎來監測財務風險。建立科學的貨幣資金業務的授權批準制度，健全資金投向審批制度。從資金的流程對財務的管理進行多方位的控制，以及健全財務的控制管理評價制度，從多個角度關註資金的收支情況，以更好的評估其資金是否存在風險的可能性。
三、結語
綜上所述，財務風險是煤炭企業在經營的過程中不可避免的問題，並且造成財務的風險的因素條件眾多，所以煤炭企業應該分析各種財務風險產生的原因，采取有效措施，提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力與應變能力，建立健全煤炭企業財務風險控制機制，適度負債，保持資本結構的動態優化，應對企業經營的財務風險。
參考文獻：
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