2019年度工作總結範，個體建築工程材料工程師。
回顧過去壹年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。作為壹名材料工程師，我的工作還有很多不足。在新的壹年裏，我會更加嚴格要求自己，不斷更新和補充新的專業知識，提高自己的專業水平和工作能力，總結經驗，更好地完成部門的工作。過去壹年的工作總結如下:
1.物資計劃是對建設項目所需物資的預測、調配和安排，是指導和組織建設項目物資訂貨、采購、加工、儲存和供應的基礎，是降低成本、加快資金周轉、節約資金的重要因素。在過程中，嚴格按計劃進場，將計劃數量與進貨數量進行對比，控制場地剩余，減少浪費。
2、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料、三料由現場接收員、工長、分包商* * *驗收，做好試驗，建立臺帳。現場材料員、工長、分包商要嚴格執行入庫材料的檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量四項檢驗制度，明確以下情況不接受材料:(1)呆滯積壓、質量差的材料；(2)無用戶的特殊材料；(3)超額儲備額度相差較大的壹般物資；(4)短期材料根據生產建設需要使用，用量不超過3-12個月，超過的不予接收；(5)隨機抽取包裝好的材料，質量和數量與收料不符的不予接收。根據材料的性能將材料分為不同的類別，並采取相應的防滲漏、防潮、防腐蝕、防火、防老化措施。
3.接收:施工中使用的材料和工具應隨時清理幹凈，確保工完場地清，場地無余料。舊材料根據其使用價值進行分級並回收利用。對沒有使用價值的廢棄模板、腳手架材料、金屬配件進行回收，材料的包裝也要及時回收。將材料計劃表與分包單位* * *材料人員進行對比檢查驗收，並與* * *簽字確認，作為入庫依據。材料報表:每月統計來料匯總報表，與供應商對帳並簽字，作為最終結算的原始依據。
4.驗收:根據物資需求計劃，對進廠物資據實清點，檢查驗收，收集整理資料。同時認真核對材料名稱、等級、規格、數量，與計劃相符，所供材料質量符合國家建築質量要求，再按實際驗收簽字。驗收期間，買方項目管理部材料負責人負責接收進場材料。至少有兩人，即材料負責人和相應的接收人，應共同簽署接收證書。
報驗:進場材料應齊全有效，可追溯性是查詢的基礎。這個項目的材料種類很多，來自不同的廠家。確保材料的質量將為整個工程的質量打下堅實的基礎。材料驗收合格進場後，各類材料應提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些材料都來自其他單位，所以這類材料的可追溯性就顯得尤為重要。鑒於此，應盡可能使用數據質量認證的原始文檔。必須使用復印件時，應當清晰、完整、有效，並加蓋原件存放單位公章，註明原件存放地點。內部簽字完成後，報監理單位審批。
數量提交:每月編制壹份詳細的鋼筋進場匯總表(標準進場日期、鋼筋等級、規格、數量、生產廠家等信息)，提交監理和業主進行數量確認，作為商品鋼筋調整和材料回收的依據。
5、鋼筋、套筒等材料及時提供實驗人員的具體數量和使用部位，並督促實驗人員及時完成鋼筋取樣的復試；將套筒和橡膠止水帶送檢；
實驗室出具報告後，核實報告內容，檢查名稱、時間、規格、型號、標簽、等級、位置等內容是否符合要求。
對進場的鋼材按不同規格、型號、不同工程部位、不同等級、不同鋼廠、不同批次、不同規格進行分類計數，每60噸為壹批，並註明鋼廠名稱、進場日期、批號，交實驗人員檢驗復檢。
6.及時收集供應商和材料生產廠家的營業執照、組織機構代碼、稅務登記表、生產許可證、ISO體系認證、型式檢驗報告、產品檢驗報告，認真審查是否真實符合要求，然後報監理業主審核備案。業內資料:崗位職責、管理制度、供應商資質文件、材料接收授權、材料設備報審、材料報審文件、材料收發、材料計劃、材料調撥、材料臺賬等資料分類建立管理。
7.及時做好項目內部調撥的調撥依據和臺賬，積極配合項目的業務、財務和公司，完成季度檢查、考核和現場盤點，盡量不要因材料對項目扣分。
8、周轉材料的進出管理和材料臺賬
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由分包商或項目部統壹管理，及時拆除、收集、清理、維修和保養，責任到人，堆放整齊；加強原始記錄的統計和分析，做好材料核算。完善原材料進場臺賬管理，及時保管、統計、分析材料入庫、盤點、發放、退回、回收的記錄和憑證。
工作中的不足和今後努力的方向:壹年來的工作雖然取得了壹定的成績，但還存在壹些不足，主要是思想解放程度不夠，學習和服務不夠，與有經驗的同事相比還有壹定的差距，材料還在基本格式中徘徊。現在我已經進入了項目的尾聲。在今後的工作中，我壹定會認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。努力做到眼口手腳勤，積極適應各種環境，增長才幹。當好領導的助手。對各種決策和問題及時提出合理化建議和解決方案供領導參考。
2019年度工作總結範建築工程單項材料工程師
我也很清楚自己還有很多缺點和不足。自我總結和領導同誌的批評指導對我以後的提高是非常必要的。我的缺點和不足可以總結如下:
1，作為壹名材料工程師，我在輔助管理的過程中缺乏大膽管理的主動性。今後我要加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。
2、與同誌交流少，對同誌關心不夠。
我在DD路工作壹年多了，應該算是“老同誌”了。回顧我壹年多的工作經歷，是我迄今為止人生中的壹個重要時期。在此期間，我的收獲主要包括兩個方面:政治思想上的進步和豐富的工作經驗，用八個字來概括就是:“收獲很大，受益匪淺。”
我認為我政治思想進步的重要標誌是我在工作期間從壹個普通人變成了入黨積極分子。我的轉變和進步，是領導的培養，是同誌們的幫助和支持，是我自己的努力。我知道我入黨時間不長，思想、理論知識、工作水平等很多方面都需要學習。我要時刻以黨員的標準來衡量和要求自己的言行，註意加強政治修養，進壹步提高對黨性的認識。也希望領導和同誌們壹如既往的給我指導和幫助，我會加倍努力爭取更大的進步。我在物資崗位工作，總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、踏實地完成工作。材料的工作比較復雜，尤其是材料的收集，比較簡單。要了解和掌握物資的運輸、質量和數量。和司機打交道，妳要有很強的適應能力。經過壹年的工作實踐，我非常註重工作的積累和總結。現在我對材料位置的整體情況比較熟悉。對ERP系統也有壹定的了解和掌握。我覺得我的工作經歷壹方面是我自己的工作積累，更重要的是有這樣的工作和機會是領導和同誌們信任和支持的結果！正因為如此，我會更加珍惜自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
第二，在工作中，嚴於律己，寬以待人，向身邊的黨員模範學習，在相應的模範中起到表率作用。壹年來，在平時的工作中，我始終以黨員的標準嚴格要求自己，模範地遵守公司的各項規章制度，努力做到時時刻刻嚴格要求自己，各項工作安排有序，以身作則，全力協助領導開展各項工作。
我認真堅持學習制度，積極參加各項學習，進壹步提高了政治思想覺悟和對黨的認識。我壹邊學習，壹邊對照黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的部署，對照黨風廉政建設的規定，查找工作中的缺點和不足。通過壹系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
今年以來，在日常工作中，我們註意從政治高度看待問題。我們崇尚實幹、自覺、默默無聞的工作精神，壹切以大局為重，強調團結，講求實效，不推諉。積極協助工作部署，克服困難加班加點，與同誌們共同努力，確保工作順利完成。
2019年度工作總結範文三，個體建築工程材料工程師
從20xx年調到集團公司至今，不經意間走過了四年多的風風雨雨。這些年來，在集團公司領導的關懷和帶領下，在同事的幫助和支持下，通過自己的努力和拼搏，與調入集團公司前的自己相比，現在在很多方面都有了壹定的進步和提高，學會了物資管理。這四年，很多的工作經歷和經歷，讓我有了事業上的成就感，也有了工作上的奮鬥感，讓我激動不已，深受感動。這其中有來自集團公司領導的培養和理解，有甲方對我們集團公司的評價和表揚，有同事的體貼和幫助，也有自己工作中的收獲和挫折。這幾年壹直在省外電廠從事物資管理工作。回顧四年多的工作經歷，收獲太多了，很多工作經歷讓我受益匪淺。我會把它們記在心裏，把我這幾年的工作總結如下。
1.以誠待人，以理服人，營造良好的工作環境。
我們集團公司是壹個大家庭。作為公司的壹員，無論面對甲方還是內部合作單位，都要做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，不是壹個人的事。只有用我們的真誠去對待別人，用我們的真實去影響別人，才能最終得到別人的尊重和欣賞。只有處理好我們自己與甲方物資部和我們內部合作單位的關系，才能對我們的物資管理產生良好積極的影響。久而久之，就會形成和諧的工作環境，激發我們對材料管理的熱愛和激情，從而促進我們在工地各方面的工作向更好的方向發展，達到事半功倍的效果。
2.不斷學習物料管理，提升自己，讓物料管理制度落到實處。
“人不學，不上進，馬不跑。”每個人都應該不斷學習。只有不斷學習，我們的思維才會更加活躍，視野才會更加開闊，閱歷才會更加豐富。每到壹個新的工地，首先學習項目的物資管理制度。在執行各新施工現場規章制度的前提下，根據現場實際情況，我配合本部門主管領導及時制定項目部物資收發管理辦法、物資儲存制度、物資儲存發放制度等規章制度。多年的工作經驗讓我覺得，還是需要各項規章制度的執行才能產生實際的經濟效益，才能為企業創造更多的效益。這要求材料和設備部確保材料的采購、征用和儲存的所有方面都有良好的記錄。
每個項目的材料質量是項目整體質量的重要組成部分。做好物資供應的質量管理是保證發電設備安全運行的重要環節。要做壹個高質量的工程，材料的采購是第壹道關。在材料采購上，對現場的需求要準確飽和，做到供需基本對等，嚴格控制材料質量。嚴格控制材料采購，“同質量比價格，同價格比質量”，積極聯系施工區域的技術人員，保證施工質量，杜絕“質量浪費”，盡量為公司省錢。對於有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等。無論是甲供還是自購，除材料合格證外，還應按規範要求對每批進行抽檢，以確保所有應用於現場的材料符合標準。材料工程師還應熟悉外購材料在工程中的用途，材料的型號規格系列，質量要求和技術標準，這是成為壹名合格材料工程師的必備條件之壹。
在儲存上要分類、分期、分類、分系統、耐壓、耐磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒；在收款中做到帳、物、卡相符；並做好材料入庫質量檢查記錄、材料問題處理記錄等。認真學習各種材料的存放說明，熟記濕度、溫度、抗壓強度、使用強度、周轉率等。所有的材料都應該保存好。作為材料員，不能只認為現場材料員只關心工地，不問材料的統計。在這個競爭日益激烈的市場時代，我認為材料員也應該是壹專多能的，這樣才能為集團公司的發展做出更大的貢獻。我在xxx項目部工作期間，通過與西北電建壹公司的業務交流和溝通，我覺得我們也應該在很多方面向其他電建公司學習，學習他們在物資管理方面的MIS操作，讓預算、倉儲等所有業務都在MIS平臺上操作，這樣可以大大提高工作效率，也可以向業主、監理等公司展示我們集團公司現代化管理的效率和成果，為我們集團公司進行無止境的宣傳。
xxx年，集團公司調整原合同模式，實行勞動合同政策時，xxx項目部是壹個試點項目，這壹政策實施結果的具體體現就是物資的節約。為了使材料分配不重復或不漏。作為壹名統計材料人員，我積極配合部門和項目部主管領導，要求各施工區域必須指定專人領料，專人做好材料預算，做到責任到人。所有有可追溯性要求的物料均按要求進行標識，並及時做好出入庫統計，每月按時報送財務部；特殊材料，如爆炸材料，應保持零庫存；對現場臨時需要使用的物資，要經生產經理或技術總工程師批準，我部主管領導同意後立即采購發放，然後補充預算，做好統計報表。這樣可以保證施工區順利正常的施工生產，得到了各施工區的壹致好評。我在xxx項目部工作期間，感覺勞動合同政策是集團公司壹個成功的改制措施，物資節約比以前高很多。我明顯感覺到團隊可以主動回收剩余物資，團隊中沒有普遍的增加和浪費。
由於我公司xxx部門低價中標，資金比較緊張，項目部和物資部主管領導想方設法挖潛，讓我受益匪淺，體會到了利用地緣優勢采購物資的好處。例如，xxx項目部位於Xi市郊區，電廠附近有壹個建材市場，壹些急需的五金等。，采用批零價進貨，月底給供應商結賬，盡量減少庫存等方法。，從而盡可能盤活現有資金用於項目建設。
第三，註重對外交流，為企業創造效益，樹立企業良好形象。
在多年的工作中，我時刻提醒自己要做壹個主人，在與甲方、監理、內部合作單位的交往中要講道理、守紀律，在尊重他們的同時時刻維護企業形象，不能為了利益犧牲企業的成本。有利於企業的溝通要“多跑腿破嘴”，加強與有利於企業的供應商的聯系和溝通；用合理委婉的解釋贏得相關方的理解；在資金高度短缺的情況下，我們將盡力為項目提前拿到可以拖欠的材料，以免延誤工期，對公司造成不利影響，造成壹定的經濟損失。
總之，這幾年的工作經歷，改變了我最初對材料員職責的認識。作為壹名材料員，需要學習的東西很多，無論是做現場材料，做材料統計，做好材料預算等。如果能熟悉每個項目的施工流程，所需材料的要求和數量，還有很多東西要學。在這四年裏，雖然我在某些方面有了壹定的進步和提高，但還是有很多不足。我的各方面能力和集團公司領導對員工的期望還有很大差距。成敗得失都屬於過去。立足當下，規劃未來是第壹位的。在今後的工作和生活中，我壹定會加倍努力，認真學習新知識，不斷完善自己，努力提高自己的專業水平，爭取各方面都做到優秀。我深信，在公司領導和同事們的關心、教導、幫助和支持下，我壹定能成為壹名完全合格的材料經理。
2019年度工作總結範建築工程單項材料工程師
材料在建築工程造價中占很大比重。如何加強和搞好物資管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的壹項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，容易出現問題。通過十多年的物資管理工作，我總結了以下管理經驗:
1.優化管理人員，完善管理制度。企業領導要從始至終重視材料的管理，加強施工全過程的管理，事前預測分析，過程中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.應選派有壹定文化水平、政治覺悟高、業務素質好、事業心強的人員參與材料管理。建立健全物資人員崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外搞好關系，對內搞好關系。
3.建立壹套完整的材料管理體系，包括材料目標管理體系、材料供應和使用體系、獎罰體系。為了組織材料的采購、加工、運輸、儲存、供應、回收和利用，並進行有效的控制、監督和考核，以保證合同任務的順利實現和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。建設項目物資計劃是對建設項目所需物資的預測、調配和安排，是指導和組織建設項目物資訂貨、采購、加工、儲存和供應的基礎，是降低成本、加快資金周轉、節約資金的重要因素。根據其內容和功能，物料計劃可分為:物料需求計劃，即供應計劃、采購計劃和節約計劃。在工程開工前或開工後15天內，必須編制整個工程的材料消耗計劃，並根據施工生產計劃編制季度和月度材料計劃。季度材料計劃是項目材料計劃的具體化，是根據施工計劃編制的，可以調整。用於計算項目季度各種材料的申請量，實現各種材料的訂購、采購和運輸。月度材料計劃是根據施工作業計劃的要求制定的施工前材料供應和準備計劃。它是直接材料供應和材料控制的基礎，是項目材料計劃的重要環節，要求全面、及時、準確。
5.關閉好材料的采購。要建立由財務、倉庫、采購人員組織的審查小組，分工負責，嚴格審查物資采購合同，對采購物資實行三比法，即比較物資質量和運輸距離，堅持選優、低價購買、就近運輸的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
6.嚴格的材料進場驗收制度。大宗材料和三料由現場領料員、工種施工員和班組長* * *驗收，做好試驗並建立臺帳，其他材料由保管員驗收入庫。提交發票時，發票、驗收單和各種收據必須簽字齊全，並由材料會計審核，然後由主管材料的領導批準。甲方供應材料時，材料員到甲方領取領料單，領料單報材料會計部登記。材料到達後，現場材料員將對其質量和數量進行檢查、驗收和辦理手續。現場材料員和管理員要嚴格執行入庫材料的檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量四項檢驗制度，對以下材料壹般不予驗收:(1)積壓呆滯、質量低劣的材料；(2)無用戶的特殊材料；(3)超額儲備額度相差較大的壹般物資；(4)短期材料根據生產建設需要使用，用量不超過3-12個月，超過的不予接收；(5)隨機抽取包裝好的材料，質量和數量與收料不符的不予接收。
7.做好進貨物資的保管工作，減少損耗和浪費，防止丟失。根據各類物資的特點，采取有效的儲存措施，建立健全儲存制度。砂、石等散裝材料，堆放場地應平整，松散土壤應夯實，有條件的地面應硬化。鋼材應按鋼號、品種、進場順序驗收堆放，做到先進先用。對於各種材料，應采用隨隊輪換的方法，增強工作人員的責任心，減少損耗，避免混用。對於因失職造成工作和物資損失的當事人，應賠償損失金額的50-65438%。門衛應認真履行職責，做好進出現場人員和車輛的相關記錄，嚴格執行門衛制度。倉儲物資按不同規格科學合理擺放，標識鮮明，便於存取和檢查。為確保倉庫安全，防止物資變形，根據物資性能對倉庫進行分類，並采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化工作。
8.現場嚴格限額領料，堅持節約預提和剩余材料退庫，完成收發手續，記好單位工程賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料和工具應隨時清理幹凈，做到現場無余料。施工隊完成施工任務，辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角料、余料、舊廢料的退還手續。現場不清，邊角料不退的，現場材料員和組長不受理簽證。舊材料根據其使用價值進行分級並回收利用。對沒有使用價值的廢棄模板、腳手架材料、金屬配件進行回收，材料的包裝也要及時回收。
9.加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由班組或項目部統壹管理，及時拆除、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不良而照價賠償。
10.加強原始記錄的統計和分析，做好材料核算。完善倉庫帳卡管理，及時保存、統計、分析物資入庫、盤點、發放、退回、回收的記錄和憑證。堅持材料中間核算，現場材料員按月匯總，上報現場材料消耗情況。壹般按照分部工程分階段進行物資的實際分析和核算，以便隨時發現問題，防止物資過度使用，掌握物資盈虧情況，通過核算總結物資管理的經驗和不足，通過改進和加強物資管理更好地提高企業的效率。社會主義市場經濟體制的建立，加快了轉換企業經營機制的步伐。隨著中國加入世界貿易組織，在社會主義市場經濟中，激烈的競爭、突如其來的變化和充滿風險是不可避免的。因此，在今後的工作中，我壹定更加努力學習，提升自己的管理水平和業務素質，為建築行業的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
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