二、戰略研究要加強 之所以要加強企業財務戰略研究，首先是因為我們嚴重 缺乏這種基礎。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經 濟環境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了 挑戰，更是對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模。 沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些， 也不是壹時就可以得到的，需要有戰略的眼光。人們說山西 的煤夠全國300 年用的，可是在全球經濟巨大變化時，競爭 異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強產業多元化， 要發展可持續發展，要加重顧客價值，產品、材料全方面產 業利用。企業價值只是個載體，股東價值才是真正的目的。 當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內行 業的壓力，在面對這樣激烈競爭的環境下不被淘汰，是我們 需要深刻探討並付諸實踐的。那怎樣在這樣的環境下謀得生 存呢，新時代是戰略制勝的時代。在這樣壹個時代，企業假 如戰略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡 快加強企業財務戰略的重視。
三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業財務戰略研究是對集團公司財務人員綜合素 質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪壹 個方面落後，都會妨礙企業財務戰略水平的提高。意識要更 新：現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、 品牌意識、人才意識、知識意識等，集團公司財務人員假如 不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、 成本等傳統意識，就不可能研究出好的企業財務戰略來。思 維要創新：思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的 基礎。集團公司財務人員假如思維方式固化，該直覺時不直 覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合， 要研究出壹個好的戰略也絕非易事。 綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以 後的學習、生活中，也應該是會逐步的認識到戰略的重要地 位和作用，不斷重新的重視和審視戰略管理。換個角度來說， 戰略對於個人來說，也是意義非凡，每個人都需要有自己的 戰略，生活在這樣壹個大的團體中，我們需要為自己制定計 劃，我們要有自己的目標，這個目標指引我們向前走。我也 將會在今後工作中好好的去利用這次積累到的壹切知識。相 信可以創造出更好的成績！