當前位置:商標查詢大全網 - 會計專業 - 如何描述等級制度、職級等級、價值觀?

如何描述等級制度、職級等級、價值觀?

關註茅廬學堂,學習阿裏組織成長的第壹窗口。

特別整理了壹份幹貨資訊《阿裏制勝寶典266頁(內部獨家使用)》,200多頁全是幹貨內容,獨家收錄阿裏戰略戰術方法論,教妳如何打贏每壹場戰役,私聊我免費回復關鍵詞阿裏。

作者/耕雲制作/茅廬學堂

前面我們學習了通過深度、廣度、時間維度來構建對事物的分層評價,從三個維度來評價能力。

接下來我們會繼續學習HR工作中的實際場景,以及如何快速建立自己的層級描述。

企業中最常見的是物與人的分類。我來對幾個公司的分類做壹個解讀。

①案例1:某公司的層級制度

壹個公司的層級裏有壹句話,從P1到P9。如果用類似的方法,但不分解這句話,員工就很難看出背後的區別。

比如P4、P5、P6都有流程,但是不明顯,也不是特別標準的sop。P4在明確的要求下工作,P5只給任務,P6強調自發性。

同時,P4是壹個簡單的實現,而P5是壹個知道為什麽的實現,P6強調獨立,做流程優化。

從層級背後的邏輯來看:

P1到P3屬於運營層,按照既定的標準和準則進行輸出;

P4到P6屬於行動層,負責具體事情,重在執行;

P7和P8則屬於任務層,負責某些事情,主要是共享模塊。

②案例二:某公司的排名和等級

以下是壹個公司的級別和等級,分為6級:

壹級,在指導下承擔工作;

第二,獨立承擔政策、流程、方案的執行;

三級,帶領團隊領導政策流程和方案的實施;

四級,完成模塊內政策、流程、方案的設計與實施;

5級,主導某壹領域的結構;

樂隊6,引領某個領域的發展。

這六個層次的關鍵區別在於,第壹至第三層次都是模塊的組成部分;四級負責整個模塊;五六年級都是針對壹個領域。

從個人角度來說,第壹、第二層次稱為個人貢獻者,第三層次開始領導團隊,屬於團隊貢獻者。

從“深度”這個維度來說,第壹個層次是輔助工作,第二個層次是獨立承擔,第三個層次是帶團隊實施,第四個層次是方案設計和模塊的搭建,這是方案層次,第五個層次也在方案層次,但是範圍更大,第六個層次更強調某個領域的成果。

③萬能評分尺

接下來我給大家壹個大致的評分方法,分為五層:運營層、行動層、任務層、策略層、願景層。我在這裏重點講以下三層。

這三個層次的檢查點非常簡單,是協調行動完成的指標。

任務層也分為初級、中級、高級三個階段,每個階段又有復雜度、廣度、深度三個維度。

只要團隊超過80-100人,就會有分級的需求。沒有這樣的分級標準,加薪、升職甚至績效都會面臨判斷維度不壹致的混亂。

如果需要自己制作評分標準,可以聯系茅廬學校,以工作坊+數據庫的方式快速達成協議。

面試過程中,作為HR,我們總要面試壹個沒有經驗,不熟悉的專業崗位。如何區分ta的等級?

針對不同的考生,可以問以下三個問題,妳很容易做出判斷:

1.妳認為這個職位應該如何劃分初級、中級和高級?我該知道什麽,該怎麽做,為什麽要負責?

2.妳處於什麽水平?妳能舉個例子嗎?

3.如果妳想更上壹層樓,妳覺得妳缺少什麽?如何學習提高?

崗位數量多的時候,要做好區分,比如招商有什麽區別,業務管理有什麽區別,業務培訓有什麽區別。同時,它必須具備幾種能力。什麽是行為指標?此時妳需要做JM。

價值觀要接地氣,沒有行為分級是不可能操作的。從網上可以發現,阿裏的價值觀也是以行為分級的。

針對文化價值觀,推薦航英老師的課程:文化提煉與落地,從發現使命、提煉價值觀、行為分級、落地傳播,這是價值觀整體的分級評估過程。

最後給大家分享三個評分工具和方法:

1,貝行為面試

行為面試由專業的咨詢師進行,面試官必須經過不少於10個工作日的專業培訓,最後形成壹個大表格。這種面試需要專業的咨詢公司來做,現在不常用。

2.DDI卡分析方法

DDI卡片分析方法是用壹套卡片選擇壹個角色,後面對應壹個數據庫。

3.工作坊+數據庫DIY

要制定壹個適合自己企業的評分標準,壹方面要讓所有的管理者和HR都參與進來,達成* * *認識,才能實際使用;另壹方面,成本也不能太大。在實際工作中,workshop+數據庫的方法比較適合。

無論是崗位分級、能力分級還是價值分級,基本都是兩個步驟:關註重點和行為分級。

利用焦點小組工作坊聚焦要點,無論是針對崗位能力還是價值觀,都相對容易,但做法不同。而且管理者和HR參與決定* * *知識,* * *知識決定認同。

更難的行為分類可以通過層次數據庫來解決。

比如聚焦壹個叫“主動”的詞,如何寫出主動的四級或五級行為?使用數據庫更容易,

輸入關鍵詞後,可以找到關於主動性這個詞的多種點,每種點的評分都是1~5。我們可以找到不同的差異,組合起來形成我們想要的分析方法。

工作在第壹線,收集材料;線下做壹個焦點會議,重點5~7個字;然後利用數據庫幫助我們形成行為層級。基本上壹個評分表,三天半就夠了,以後做這些也不會花很多錢。

特別整理了壹份幹貨資訊《阿裏制勝寶典266頁(內部獨家使用)》,200多頁全是幹貨內容,獨家收錄阿裏戰略戰術方法論,教妳如何打贏每壹場戰役,私聊我免費回復關鍵詞阿裏。

推薦文章:

前阿裏組織發展專家耕雲:阿裏如何評價自己做人的能力?

“三個維度,判斷壹個人是不是高潛力人才”

-

所有的商業問題都是管理問題。

所有的管理問題都是人的問題

關註“茅廬派”(ID: maoluxuetang)

重新定義幹部培訓