預算方法根據業務量基數的數量特征不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類。
(壹)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算，是指以預算期內正常的、可實現的壹定固定業務量(如生產量、銷售量)為基礎進行預算的壹種方法。
固定預算法的缺點是適應性和可比性差。
(二)彈性預算方法
彈性預算(Flexible budget)又稱可變預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的壹種方法，它以業務量、成本和利潤之間的依賴關系為基礎，以預算期內各種可預測的業務量水平為基礎，能夠編制出能夠適應各種情況的預算。
編制彈性預算的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗或直接人工工資。
與固定預算方法相比，彈性預算方法具有預算範圍廣、可比性強的優點。
理論上，這種方法適用於編制全面預算中所有與業務量相關的預算，但在實際操作中，主要用於編制彈性成本和利潤預算，尤其是費用預算。
編制彈性成本(費用)預算的主要方法有公式法、列表法和圖解法。
主要類別。
(壹)增量預算方法
增量預算又稱調整預算法，是指在基期成本水平的基礎上，結合預算期內的業務量水平和相關成本因素的未來變化，對原有成本項目進行調整，編制預算的壹種方法。
增量預算法的假設條件是:(1)現有的經營活動是企業所必需的；(2)原始費用合理；(3)增加費用預算是值得的。
增量預算法的缺點是:(1)受原成本項目的限制，可能導致後向保障；(2)在預算中發展“平均主義”和“簡化主義”；(3)不利於企業未來發展。
(二)零基預算方法
零基預算又稱零基預算，是指在綜合平衡的基礎上編制成本預算的壹種方法，不考慮以前會計期間發生的費用項目或金額，而是以所有預算支出為出發點，逐壹考慮實際需要和可能性，預算期間各項費用的內容和支出標準是否合理。
零基預算的程序是:(1)動員討論；(2)劃分不可避免項目和可避免項目；(3)劃分不可延期項目和可延期項目。
零基預算的優點是:不受現有成本項目和支出水平的限制；可以調動各方積極性降低成本，為企業發展做貢獻。其缺點是工作量大，沒有重點，準備時間長。
該方法特別適用於產出難以識別的服務部門費用預算的編制。