王菊倩聰明好學。在唐山交通大學土木工程系就讀時，他贏得了康乃爾大學土木工程碩士羅教授的喜愛和推崇，並以總分第壹的成績獲得學士學位。他被交通部派到美國公費學習。新中國成立後，他當選為中國科學院院士。他作風正派，心胸開闊，有恃無恐，果斷進取，聰明能幹，思維敏捷，決策正確，務實，具有出色的組織領導能力。他誠實、認真、務實、樸實無華、平易近人，在工作中融合了東西方的優良傳統。
他從事鐵路行業後，從基層壹步步做起。他學識淵博，聰明過人，精通專業理論，實踐經驗豐富，善於綜合考慮問題。他的文筆生動活潑，起草和修改的公文、報告言簡意賅，不漏重點。他熟悉財務會計、物料管理甚至市場變化、財務趨勢以及與行政管理相關的關系。因此，既能完成工程任務，又能獲得經濟效益。在擔任中國橋梁總公司上海分公司經理期間，雖然幣值暴跌，物價波動，但他妥善把握物資的供應和保管，明確承包和勞動關系，在處理工程上從不虧本。公司成立時僅有的幾個破舊廠房，逐漸積累了壹定的物資和資金，解放後全部上交國家。他壹生痛恨腐敗。壹度國民政府交通部批準救濟總署調撥物資，外國倉庫經理索賄，故意拖延。他堅決反抗，領著貨車去取，秉公據理力爭，終於打破壞規矩，解決了問題。
王菊倩善於把握全局，預見技術問題。上海解放前夕，救濟總署將大量二戰剩余英軍梁零件運到上海碼頭，另壹部分運到衡陽。國民政府交通部指定中國橋梁總公司為上海整修的保管單位。他及時組織人員研究結構方案，制作應用拼裝詳圖，分發到公路上，不僅解放軍南下時使用，鐵道兵修隴海線羅易河大橋時也快速運輸拼裝，其中包括中跨88.7米的三孔連續梁。
王菊倩愛才識才，知人善任，深受美籍華裔橋牌專家林同炎教授的敬仰。林同炎認為:“王居謙不僅在工程上做出了巨大的貢獻，而且有著準確的判斷和精明的眼光，有做人和用人的方法。這樣的特殊人才，在國內外工程系都非常少見。”抗日戰爭時期，王居謙連任滇緬鐵路和徐坤鐵路工務局長。在十分困難的條件下，他壹方面團結老工程師程德芬、顧茂勛做好領導工作，另壹方面起用和指導林同炎、劉會賢、錢嶺西等年輕專家出色地完成了橋梁和線路的設計任務，為祖國建設儲備了人才。他任命林同炎為設計總監和鋪軌隊長，這使林同炎的才能得到了很好的發揮。時至今日，享有國際聲譽的教授回憶起與王的幸福往事，仍情不自禁地思緒萬千。1952王聽說已成為美國公民，就很不客氣地給寫了壹封信，說他聽到這個噩耗非常難過，因為當時他認為回國服役的希望是不可能的。林同炎教授說，這句話仍然提醒我要為我的祖國做貢獻。足見王菊倩的愛國之心令人感動。在上海大橋分公司期間，王將王(上海交大，1935)和劉增達(上海交大，1936)作為得力助手，負責室內設計。他起用和趙負責滬杭兩地的對外建設，使公司的工作有條不紊。解放後，劉增達、王先後任鐵道部橋梁工程局代理總工程師、總工程師，任九江長江大橋指揮部總工程師，趙宜章任鄭州黃河大橋工程辦公室總工程師，均有建樹。
王菊倩不僅有壹套高效的工作方法處理各種問題，還能很好地處理人際關系。對外國專家要有禮貌，但要堅持平等原則，絕不讓步。他在南京國民政府工程規劃組任職期間，受到美國顧問的崇敬。美國的咨詢師遇到棘手的問題，也競相招募，希望得到他的配合與合作。他尊重上級，但從不阿諛奉承，敢於提出自己的不同意見。因此，贏得了英明領導的信任，大家都認為他經手的項目可以放心。在他的同事中，他是壹個值得信賴的人。他剛毅但不固執，直爽，從不含糊，真誠。他明辨是非，明白道理，不隱瞞自己的觀點，必要時可以收回自己的意見。在困難的時候，承擔責任，忠於友誼。比如上海解放前夕，茅以升被國民黨政府強行任命為該市秘書長，市長又是當時上海的警備司令，處境十分艱難和危險。王績說:“戒不掉，可以得病。”那天毛突然住進了醫院。
這些年來，他對工程組織的要求非常精簡。每個工程師都必須承擔自己職責之外的更靈活的事務。業務緊張時，主動填補人手不足，不分彼此，如記賬、收料、繪圖、復印等。他自己有壹次趕著寫英文報告，然後分享了壹些打字。他是從低級專業崗位做起的，能力極強。無論室內設計還是現場施工，他都可以代替任何工作人員，勝任相應的操作。他放手讓下屬去想，鼓勵他們去想，但決定之後，壹定不能有任何失誤，不能再猶豫回頭，任何部分都不允許，承擔的工作壹定要全面落實。對於決策中的不幸問題，他壹直負全責，從不追究下屬。即使錯誤是他能力不足造成的，他也會負責並處理。他有強烈的責任感和自信心。在錢塘江大橋維修檢查時，包工頭在上弦斜撐桿上爬行，他卻在上面從容行走，毫不畏懼。他經常對公司的同事說:“我們是壹家商業公司。我們必須在動蕩的經濟條件下爭取合理的生存，也是為了工程。為了發展橋梁專業，我們必須以高技術在工程領域爭取壹席之地。”他的主導思想和目標使公司人員受到了深刻的愛國主義教育，對他們全心全意參與新中國的建設產生了重大影響。他主持的上海大橋分公司，既吸收了西方企業管理的特點，又結合當時的具體情況非正式地使用。比如評薪的時候，他自薦是最高級，下面按能力分等級。他認為人必須是有用的，不應該是多余的，而應該只是數量上的使用，必須安排在合適的位置上。
在上海大橋分公司，他關心員工的生活。當時公司財政困難，他就安排了集體宿舍。雖然面積不大，但大家都住單間，這為中青年工程師組織家人安心工作創造了條件。雇傭勤雜工提供日常生活中的用餐和洗衣清潔服務。每個重大節日都會邀請所有員工及其家人聚餐，所以公司的同事們像家人壹樣互相認識。他每年都組織技術人員結合季節和工作場所帶家屬外出參觀度假，公司承擔部分費用，深受員工和家屬的支持和喜愛。
王菊倩出身貧寒，人生的所有成就都是努力的結果。因其難得的才華和出色的表現，受到工程界前輩的高度贊揚。解放前由國民政府交通部技術監督薩夫君和中國橋梁總公司總經理茅以升提拔。解放後，它受到上海鐵路局和鐵道部的高度重視，並受到周恩來總理的高度重視。他成為工程領域的傑出人物並非偶然。