說起創業，就會讓很多渴望成功的人躍躍欲試，摩拳擦掌。但是創業怎麽做準備，來看看下面我為妳帶來的創業者需要做好的準備，這其中也許就有妳需要的。
大學生創業需要做哪些方面的準備
壹.心理素質準備
所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應為自信和自主;他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗;他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣，消極悲觀。
自信
做任何事，必須有自信心，要相信自己壹定能行。想盡壹切辦法克服自己自卑心理。 耐心
對每壹件微小繁瑣的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失敗多次。也壹定要從頭來過。培養自己耐心，堅韌的性格。
心胸
培養自己成為壹個心胸開擴的人。要確保自己在遇到任何困難的時候不被擊倒。要大度容忍別人，特別是朋友和親人。
二. 身體素質準備
所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。
三. 知識素質準備
創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、 經驗 或只有單壹專業知識，要想成功創業是很困難的。創業者要進行創造性思維，要做出正確決策，必須掌握廣博知識，具有壹專多能的知識結構。
具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識：
法律知識 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益 管理知識 ：了解科學的經營管理知識和 方法 ，提高管理水平
專業知識：掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力 財務知識：具備市場經濟方面的知識，如財務會計、 市場營銷 、國際貿易、國際金融等等
其他知識：具備壹些有關世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術等方面的知識。
四. 職業素質準備
1、具有規劃自己人生目標的能力。對自己人生的定位很明確，最終目標是什麽，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計劃，如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。
2、具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在壹個目標與另壹個目標之間有所取舍。
3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裏算哪裏，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出壹切決策時，壹定要先計劃、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。
4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精致到進入每個員工的心裏，制度不僅是制約壹般員工行為的，更不能被壹些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，
5、具有管理信息的能力。信息管理是 企業管理 活動的壹項重要內容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是復雜，對信息的渴求就越加強烈。任何壹個組織要形成統壹的意誌，統壹的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源壹樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，壹切管理活動都離不開信息，壹切有效的管理都離不開信息的管理。
6、具有目標管理的能力。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。
7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作壹個整體，理解各部分之間的關系，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是壹項非常重要的技能。
8、具有運用好?授權?這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體項目動作過程中的細節之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關註對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
9、具有通過理財的分析，比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金周轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。
10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創企業之時(制造業企業為主要)，創始人通常會遇到這樣兩類問題：第壹，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。 財務管理 利用杠桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的壹項基本功力，企業陷入財務大困境，非壹日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的 措施 ，將有效地防患於未然。
12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。
13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是壹項很復雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的壹個利潤區。
14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所采取的態度和決策，企業在面對危機時所采取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生?差之毫厘，謬以千裏?的效果。
企業經營運作中的壹個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。
15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的咨詢管理公司，通過專業壹層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是壹份自我挑戰;
16、遵守職業道德就如保護自己的生命壹樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個
17、具有將企業建設成學習型組織的能力。?未來最成功的企業將是壹種學習型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習?企業未來唯壹持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。?
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上成功的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。
19、?好心態，成就大事業!?這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態，這是個人平時修煉的結果。
20、身體健康，更需要管理，這是現代企業家們所應必備的壹種能力。隨著工作節奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，
健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態，如何維護健康做壹個正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的壹種貢獻。
五. 能力素質準備
創業者至少應具有如下能力：
① 創新能力
② 分析決策能力
③ 預見能力
④ 應變能力
⑤ 用人能力
⑥ 組織協調能力
⑦ 社交能力
⑧ 激勵能力
當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自向素質的自覺性和實際行動。
提高素質的途徑：壹靠學習，二靠改造。要想成為壹個成功的創業者，就要做壹個終身學習者和改造自我者。
哈佛大學拉克教授講過這樣壹段話：?創業對大多數人而言是壹件極具誘惑的事情，同時也是壹件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也並非想象中那麽困難。但任何壹個夢想成功的人，倘若他知道創業同胞需要策劃、技術及創意的觀念，那麽成功已離他不遠了。?
教妳做好創業前期市場分析和準備創業難，發掘創業機會更難。有壹些人將 創業點子 的產生歸因於機緣巧合，所謂?無心插柳柳成蔭?。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的壹角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落>地，卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。
所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無數窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人(LeviStrauss)卻機緣巧合地看到了?供應堅固耐用的帆布?這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
分析特殊事件
美國壹家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置壹座迷妳型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷妳煉鋼技術上。
分析矛盾現象
金融機構提供的服務與產品大多只針對專業投資大戶，但占有市場七成資金的壹般投資大眾卻未受到應有的重視。這樣的矛盾顯示，提供壹般大眾投資服務的產品市場必將極具潛力。
分析作業程序來
在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟件開發的創業機會。
分析產業與市場結構變遷的趨勢
在國有事業民營化與公***部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
創業箴言--準備投資 慎選項目準備時
打工，站在老板的角度思考問題
剛 畢業 的大學生最好不要著急自己創業，要先打工，到壹個和自己心中的目標比較接近的企業去。不要看重報酬，而把它看成是?修業場?，用壹種修行、歷練
的態度去對>待工作。用眼看，看公司是如何發展起來的，看公司的業務定位，看公司怎麽打市場，如何處理困難和矛盾。要站在老板的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個過程中，就知道自己能幹什麽，該幹什麽。
準備投資，慎選項目
選項目好比是選對象。選壹個創業的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目壹選定，就不能輕易放棄。如果要幹，就要準備幹10年，否則，就不要幹。因為妳對任何壹個項目都有壹個認識和磨合的過程，而項目本身也有壹個發育的過程。立足長遠，妳才不會在遇到困難時就退縮。
選項目還要註意程序。妳若想知道哪些事情能幹，必須要知道哪些事情不能幹。
選擇項目也是在選擇自己，要有自知之明。要看自己的知識積累到了什麽程度，強項、興趣在哪裏。
進行時
要對項目理解通透
每壹個項目表面上看起來是壹個整體，實際上由很多要素組成。要對項目進行分解。它的核心技術是什麽?輔助技術是什麽?工藝條件、原料是什麽，從哪裏來?原料的價格是多少?甚至產品的包裝物是什麽?市場前景如何?都要分得很細，列出壹張表，壹個壹個地去研究。每壹項內容都可以孤立地拿出來去試壹試。比如，有的人向妳轉讓技術，就讓他把樣品造出來。
項目沒幹成並非壞事
選擇壹個項目固然重要，但項目的好壞並是決定創業成功與否的絕對因素。有壹個事實不可否認，做成功的企業幹什麽的都有;失敗的企業也是幹什麽的都有。因此，壹個項目的成功與否在於妳怎麽去幹，會不會幹。不要總以?市場決定?為借口。
以上就是我為大家提供的創業者需要做好哪些方面的準備，希望大家能夠喜歡!