以下，財加教育從管理理念、職業理解、資本運營、技巧分享四個方面，整理歸納了60條財務總監精華筆記，希望大家讀完之後能有新的收獲~
01
管 理 理 念
1、管理就是分錢
2、300人以上或以下的公司，其管理風格不同，方法是搭建框架
3、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是妳的福分。
4、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
5、思考公司財務戰略與發展戰略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。
6、建立與決策層壹致的***同思維，強化***同語境。
7、橫向協調是謀略：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。
8、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合壹的思路和思路的對接。
9、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同層次解決不同的矛盾。
10、做事前確定目標，然後找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協調與平衡。
11、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視妳，妳就做好職業規劃。
12、談思想、談工作、不談是非。
13、善於分類，日事日畢。
02
職 業 理 解
14、財務人是內控人，CFO是戶部尚書。
15、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。
16、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
17、CFO形象：審計、銀行家、掌控全局
18、CFO應當是成本控制高手、融資高手、避稅高手。
19、關註企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。
20、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。
21、協同性管理是CFO日常重要工作。
22、理財關註三張報表，內控研究表外資源和能力。
23、沒有數據敏感性，妳可能入錯行了。
24、職業懷疑、判斷、否定是合理合法的，不需要解釋。
25、博弈是對戰略相關性的領悟，不是壹般意義上的模仿
03
資 本 運 營
26、財務是賺錢的部門。
27、現金為王，不是說著玩的。經營現金流是管理的核心
28、專款專用、收支兩條線。
29、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統壹使用，要使用資金自動劃撥系統。
30、並購背後，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。
31、CFO要註重產權管理，防止控制權旁落。
32、CFO要學會利用並購調整上市公司的利潤。
33、並購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
34、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。
35、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值並未在報表中體現；利潤與現金流是全部資產的經營結果；表內與表外、資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。
36、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性
04
實 踐 分 享
37、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業務前，財務都要提前介入。
38、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。
39、核算是金，軟件是金。
40、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入，業務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
41、思維導圖是很好的工具。
42、要有概括能力，要抓本質管理。報告寫在壹張紙上，文字須有職業化的優美。
43、少下文件，多發業務指導，多做案例分析與分享。
44、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。
45、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過，紅色為否決，黃色為觀察。
46、不允許任何人輕易修改財務制度。
47、制度面前人人平等，法外無法。
48、變通限於紅線內，紅線外無妥協。
49、審批審的是因果關系、證據鏈，審業務、法務、財務、稅務的統壹。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
50、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發現“鬼”。
51、審消費清單，不留死角。
52、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
53、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。
54、管理抓反復，反復抓。沒有處罰就沒有管理。
55、建立互相牽制的業務網絡。
56、做好證據鏈管理，做百年鐵案。
57、下基層，找利益關系，找關鍵控制點，找制度調整方向。
58、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心
59、管理報告內容：現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。
最後壹條：
站在老板角度考慮問題，敢於負責任，比領導的期望快半步。
不管妳有多優秀，能力有多強，公司發展的再好，但是，當妳選擇了財務管理這條路，妳的發展決定於領導是否給妳機會、是否願意重用妳。
直白點說，就是妳和領導的關系如何。在這點上，與妳的專業能力以及公司的發展幾乎沒有任何關系。擁有壹名好的直接領導，是可遇不可求的。
“要想做好財務工作，對智商以及工作能力的要求不是很高，但是對於情商的要求遠遠要超過它們。”從老板的角度換位思考，這的確是無可爭議的事實。
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