陜西煤化集團作為壹個新型經濟體，已經挺進陜北進行“二次創業”，如何在新的發展中抓住機遇，如何在新的發展中闖出壹條新路，是公司決策者面臨的最大問題和挑戰。2008年6月26日，165438+10月26日，公司剛成立不久，黨委書記、執行董事黨、總經理任培建帶領公司全體班子成員迅速展開工作，義無反顧地投身於陜北煤化工發展的熱土，高舉陜西飛煤的大旗。在短短的壹個月時間裏，公司研究通過了《公司章程》、《領導班子議事規則》、《Xi安公司黨委參與企業重大事項決策辦法》，並將工作在領導班子成員中進行了分工。制定公司管理框架和人員配備計劃；招聘各類急需的管理人才；完成了公司的常駐租賃、註冊資本驗證、工商登記、稅務登記和企業代碼登記等法定事項。2009年元旦剛過，公司員工迅速入駐神木。在20多天的時間裏，黨蔡慧和戰友們走遍了神木幾乎所有的煤化工和蘭炭生產重點企業，走訪了神木縣主要領導和10多個職能部門，了解了神木煤化工現有產能和產業布局，最終掌握了制定公司科學發展的最基本要素。“煤化工產業只有通過資源整合、股份合作經營、集中生產、循環經濟模式才能做大做強”是團隊成員經過艱苦研究形成的認識。基於這壹準確判斷，公司領導班子在理論和實踐上，提出並確定了“投資、合作、監督、協調、發展”的職能定位，提出了“壹年打基礎、三年上臺階、五年發展”的工作思路，提出了“建設具有循環經濟特色的壹流煤化工企業”的願景目標，為公司的長遠發展指明了方向。根據集團公司的發展戰略，客觀審慎地研究制定了公司2009年的工作計劃和實施方案，及時召開了公司工程建設工作會議，統壹了全公司的思想，拉開了發展的大幕。
統籌考慮，求同存異，公司發展在應對國際金融危機中變“危機”為“機遇”。
神木縣是榆林地區建設國家能源基地的熱土。煤化工發展雖然起步較早，但多為縣辦或個人組織的小規模股份合作企業。不僅產業集中度低，產能低，更嚴重的是資源浪費嚴重，營銷大多“單打獨鬥”，缺乏抵禦市場風險的能力。煤化工作為壹個科技含量高、生產規模化、經營集約化的新興產業，如何在發展中體現前瞻性，徹底打破無序發展格局，實現資源綜合利用和效益最大化？公司決策層敏銳地提出“提高產業集中度，增強自主創新和可持續發展能力，也是產業發展必須遵循的壹個原則”。面對國際金融危機，公司在危機中不退縮，積極把握政策導向和產業發展趨勢，化“危”為“機”，搶占榆林地區煤化工產業發展制高點。5438年6月+2009年10月，公司壹成立，就迅速主持了天元和富友公司新成立的股東會、董事會和監事會，選舉產生了董事會和監事會成員，董事會迅速聘請了管理人員。新公司開始正式運營，確保了集團公司“50萬噸/年輕質煤焦油項目”和“65438萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用項目”。4月，公司與大連理工大學簽署戰略合作協議，確保該校研究的煤化工技術新成果擁有優先權。為確保在煤焦油轉化領域的技術優勢和技術儲備，公司於5438年6月+10月與上海盛邦公司進行了深入交流，初步有意向參與上海盛邦公司重組。6月，11，對聯中、萊西、五洲、東源等蘭炭4家企業進行重組，新成立陜西煤化集團神木能源發展有限公司，重點實施循環經濟壹體化項目。即年產260萬噸蘭炭項目、4×50MW(壹期2×50MW)焦爐煤氣發電項目和年產30萬噸電石項目。重組後的能源開發公司成為陜西省最大的航空母艦。面對不同的利益相關者和不同的經濟組織形式，如何通過企業的多元化整合重組，提高大中型國有企業的知名度和號召力，讓眾多投資者願意真誠地與國有企業合作？“統籌考慮、求同存異、依法評估、協商確定”是公司在企業整合重組中贏得各方歡迎、搶占發展空間的法寶。公司與九江公司、萊德公司、江泰公司合作重組前期的盡職調查已基本結束；與神木發電有限責任公司的合作重組已完成前期工作，集團公司董事會已原則同意；富友公司土建施工已基本結束，部分機組已全面進入設備安裝階段。
哪裏有夢想，哪裏就有希望。面向未來，公司的發展道路會越走越寬。
2010面對新的壓力和挑戰，神木煤化工有限公司並沒有止步於發展，而是把目光放得更遠。結合集團公司下達的經營目標和任務，公司提出實現兩個轉變(工作重心由“投資、合作”轉變為“監督、協調”，工作重心由基建轉變為生產經營，產品產量、銷售收入、利潤目標轉變)，突出四個重點(突出安全管理、項目建設、原料供應、產品銷售)，抓好六件大事(特別關註天元、富友公司投產)電石及電廠壹體化項目建設；科學規劃公司“十二五”發展目標；建立和完善銷售體系；打造煤幹餾技術研發平臺；合作重組六大事件)並實現七大目標(銷售收入52億元；利潤總額5000萬元；主要產品產量455萬噸；天元公司壹季度達到竣工驗收條件；這家盛產石油的公司在6月底完成了試運行；能源開發公司30萬噸/年、神木發電公司50萬噸/年電石壹體化項目壹期工程年底竣工。安全方面，杜絕重傷及以上生產安全事故，杜絕重大環境汙染事故，總體工作部署，千人負傷率≤0.8)，大力舞動科學發展、和諧進步的引領作用。圍繞“十二五”長遠目標，公司緊扣集團公司在陜北“二次創業”戰略，提出建設檸條塔載能工業區、紅柳林循環經濟工業區、金街工業區、安雅園鹽化工區、榆陽區麻黃梁工業區藍炭產業壹體化的戰略構想，力爭“十二五”末實現年產654.38+80萬噸藍炭、65438噸焦粉654.38+80萬噸煤焦油、223萬噸煤焦油加工產品(汽油、柴油、液化氣)、4萬噸金屬鎂、654.38+50萬噸鹵水、200萬噸真空鹽，發電量38億千瓦時，實現年銷售收入654.38+0.835438+0.5億元，年利稅20億元。