摘要： 企業會計管理工作作為企業提升自身核心競爭力和現代化管理水平的重要渠道之壹，其在企業的經營發展歷程中有著極其重要的作用與地位。隨著知識經濟時代的到來，企業會計管理工作也開始呈現出新的內容和特征。面臨著新的機遇和挑戰，如何進行管理模式的改革創新，將是有關工作者亟須解決的重要課題。基於此，文章就企業會計管理現狀出發，根據知識經濟時代企業會計管理模式創新的方向，提出了幾點創新策略，以供相關工作者參考。
關鍵詞： 知識經濟時代；企業會計管理模式；問題與策略
會計工作是企業經濟管理活動的重要組成元素，是企業經營發展的必備條件之壹，是企業順利開展各項經濟活動的基礎與保障。近年來，國內經濟發展態勢壹片良好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，社會邁入全新的知識經濟時代。在此背景下，傳統的會計管理模式已無法滿足當下的發展需求，會計使命也無法得到最佳發揮，管理質量日益低下，直接影響到會計的職能。有鑒於此，知識經濟時代下，有關職能部門和人員應立足企業發展實際，對傳統的管理理念和方式進行改革，強化會計管理工作，實現會計的有效管理，使其煥發無限生機，以夯實企業資金管理基礎，推動企業穩定、可持續發展。
1企業會計管理現狀
1．1缺乏先進的管理理念
會計管理是企業資金管理的重要內容，其不僅僅是以成本、價格等為指標進行分析的經濟活動，還涉及許多不確定的因素。然而，我國仍舊存在壹部分企業在開展會計管理活動時，缺乏相應的會計管理理念，往往會忽視從市場上引入符合企業發展實際的指標，用壹些先進的方法對企業的會計工作進行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應知識經濟背景下的會計工作，使得企業在實際的生產經營活動中，管理人員沒有經過科學的分析就得出重要的、關鍵性的決策數據，這些數據信息與企業預期的經營發展方向相背離，喪失了自身所應具備的分析和決策的意義，會計管理的作用在此過程中也大打折扣。
1．2管理人才專業知識匱乏
市場經濟體制改革的深入推進，給企業會計管理工作註入了新的思路，與此同時也給會計管理人員提出了更高的挑戰和要求。要想穩步推動會計向前發展，有關管理人員應積極順應時代發展潮流，積極領會經濟改革精神，並將其付諸實踐。然而，我國企業的壹些會計管理人員安於現狀，並沒有對時下的管理知識進行有效的補充，他們的業務操作能力也在安逸的日子中逐步落後於社會，與時代脫軌。這使得會計管理者在實際工作中，只能簡單地完成壹些基礎性、細節性的工作，引發了企業會計管理能力衰弱的現象，會計難以實現進壹步的發展。
2知識經濟時代下推進企業會計管理模式創新的策略和方法
2．1樹立戰略理念，實現管理模式現代化
傳統的會計管理模式束縛性太強，對管理人員而言有太多的約束，不利於創造性地進行管理工作。知識經濟時代下，企業應脫離會計傳統管理理念的禁錮，樹立壹種全新的、符合經濟體系改革發展態勢的良性理念，並用新的理念去貫徹到管理活動的各個環節。只有在科學高效、現代化的管理理念的帶領下，才能增強每個參與人員的時代認識，才能確保企業的會計管理工作與企業的長遠發展戰略規劃目標相融合。在此過程中，企業有關職能部門和相關人員可以根據企業的經營方向進行統壹規劃、指導和協調，深入探索壹套新的、符合企業實際的會計管理模式，促進會計管理建設的現代化，為企業經營管理工作改革和發展帶來更廣闊的前景。此外，還可以利用數據庫、數據挖掘、人工智能技術獲取會計信息知識，提高會計信息與數據查找的精確度和規範性，從而更好地為企業兄弟部門和其他職工提供優質的服務。
2．2推進信息化建設，實現資源***建、***享
必須要從會計管理體系建設入手，推進網絡信息化建設，才能使會計管理建設體系更具前瞻性、科學性、合理性，才能發揮會計信息的最佳功效。網絡信息技術為企業會計管理建設提供了良好的陣地，基於網絡技術的會計管理是壹種創新型的管理模式，是信息科技與現代化管理的有效整合，其能夠有效的把會計信息資源實現***享，能夠滿足財務、會計部門多方信息需求，是實現會計管理創新的重要途徑。為此，企業應在參照《企業會計準則》要求的基礎上，根據會計部門的實際，結合各部門以及企業的發展需求，制定壹個可操作的方案，使會計管理與企業的發展方向、經營目標相壹致。此外，相關職能人員還應把會計的核心資源建設作為會計數字化資源建設的核心，根據企業的.經營、發展需求，購買必需的信息技術資源，把核心數據資源進行數字化加工，建立重點專題數據庫，會計信息數據庫等特色數據庫，強化宣傳及使用培訓力度，實現優勢互補，實現網絡環境下的會計信息資源***建、***享。
2．3完善監控機制，實現會計管理制度的創新
要想長久保持企業會計管理的作用，就必須要從制度體系建設入手，建立壹套符合企業發展實際、滿足會計管理實際需要的監控機制。伴隨著知識經濟時代的到來，企業的會計管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復雜性高。為此，企業在開展會計管理工作時，要把握好關鍵部門，對現有的會計管理制度進行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實現安全管理。壹方面，企業要高度重視會計管理內部控制制度的功能，建立壹套考慮周全的管理辦法、規劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實用性，確保會計管理工作的順利開展；另壹方面，負責會計管理工作的職能部門和人員必須遵守職業規範，在執行工作時保證制度條例能夠發揮其最基本的功能，以起到加強會計管理的目的，推動管理工作獲得新的發展空間和更大的突破，進而達到強化會計管理效率的目的。
2．4重視人員素質建設，提高管理人員工作意識
隨著企業的擴展，企業的內部組織架構日益復雜，會計的管理工作也開始呈現出管理多異、性質多異等特征，倘若企業仍在采用傳統的會計管理模式，那麽勢必會帶來管理人員的快速膨脹，以引發管理流程效率低、工作質量不高等問題。根據這種情況，企業必須要從人員素質建設入手，以確保會計管理模式充分發揮其特有的功效，凸顯其優勢。首先要努力提高會計管理人員的專業水平和業務素質，利用短期培訓、在崗學習等合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對會計人員進行全方位培訓，以提高他們的管理技能以及職業道德水準。此外，在日常的工作流程中，企業會計還可以建立壹個考核評估系統，對會計管理人員進行分層次檢查考核，對於表現出色的要給予適當的物質或者精神上的嘉獎，以促進員工工作積極性和熱情的最大程度地發揮。
3結論
綜上所述，知識經濟時代背景下，我國企業的會計管理工作迎來了新的機遇和挑戰。企業必須要意識到社會發展變更對會計管理工作帶來的影響，脫離傳統管理模式的禁錮，根據企業的實際發展需要，針對其中的問題進行全面客觀的分析，積極探索和尋找新的管理方法，以解決管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，建立科學合理的管理體系，以發揮其在強化資金管理的功效，為企業的可持續發展護航。
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