第壹章概述。項目概況
1，項目名稱
尤溪申城陶瓷浴室櫃展廳(尤溪申城展廳)。
2、項目組織者及概述
雇主:
法定代表人:
註冊資本:
公司類型:有限責任公司
地址:尤溪縣水東金鴻家園5號樓
經營範圍:瓷磚、浴室、櫥櫃。
二、項目情況
1，建築工地
該項目位於三明市尤溪縣水東經濟開發區5號樓103-105商鋪。
2.建築的性質
項目建設性質為展覽館。
3、建設內容和規模
項目擬建設“尤溪申城展廳”，面積261平方米，打造尤溪縣最專業的品牌陶瓷浴室櫃展廳。目前尤溪縣的建材家居廣場，從項目規模和專業程度來看，已經具備了壹定的規模效應。
4.施工期
假設手續順利，項目建設期為3月，2011年8月至2011年6月。
5、總投資估算及資金籌措
項目總投資50萬元，其中項目建設投資估算35萬元(含空鋪改造及品牌代理費)。資金由項目組織者通過多種方式籌集。
6.受益估測
項目的主要收入來源是零售展廳的瓷磚、浴室櫃等家裝所需產品，可以保證項目的正常盈利；項目的建設和運營將對當地社會建設做出有利貢獻，其社會效益是積極的；同時，該項目的建設和運營不會對周圍環境造成任何破壞，其生態和環境效益良好。
第二章項目建設背景。尤溪縣經濟發展概況及房地產發展趨勢。
1.尤溪縣經濟發展概況
尤溪縣經濟起步晚，GDP少，但發展潛力巨大。
2010年，全縣國內生產總值突破100億元，達到10246億元，比2005年翻了壹番多，年均增長13.6%；人均生產總值突破2.5萬元；財政總收入年均增長28%，比2005年翻了兩番。地方財力進壹步增強，經濟發展的質量和效益明顯提高。2010年，尤溪縣城鎮居民人均可支配收入達到15787元，年均增長12.34%。農民人均純收入達到7112元，年均增長10.6%，呈現良好的增長態勢。居民收入增加，生活水平提高，達到了近年來最好的發展水平。
2、尤溪房地產發展趨勢
2011年2月6日市十五屆人大五次會議批準的《尤溪縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》強調，房地產業要平穩健康發展。綱要指出要“堅持把房地產業放在更加突出的位置，積極把房地產開發和城市經營結合起來，促進商貿流通。引進和培育壹批經濟實力強、管理水平高、開發規模大的房地產開發、管理集團和物業管理公司，大力推進節能、環保、智能化的現代房地產項目建設。堅持房地產業發展與村鎮、城區改造相結合，加快水東區、三魁頭區、城西區房地產開發，積極推進保障性住房建設，促進房地產業健康快速發展。”為尤溪地產的穩健發展提供了有力的政策保障。
同時，由於尤溪居民收入和生活水平的提高，人們對生活質量的要求也越來越高。而尤溪縣中心城區建築密集老舊，缺乏高品質的社區建築，遠遠不能滿足現有的市場需求。
為了適應經濟發展的步伐和人們對生活品質的要求，水東開發區如火如荼，壹個嶄新的生活區正在崛起，即將成為尤溪優質樓盤的集中區，成為尤溪人民心中的優質生活區典範。
二、尤溪縣建材市場存在的問題
1，不合理
目前尤溪市場有小店，裝修差，產品不全，配套服務不完善。商業模式的不合理性。
2.缺乏企業管理人才
隨著市場規模的迅速擴大，企業管理人才的培養明顯滯後於市場需求，這對行業保持持續快速增長非常不利。建材市場必須從管理、組織、營銷、服務、人才等方面實現全行業的現代化，以適應市場需求，提升行業整體競爭實力。
三、尤溪建材家居市場的發展趨勢
1，從數量擴張到運營質量提升。
目前尤溪市場有很多瓷磚、衛浴店鋪。隨著現在的經濟形勢，越來越多的品牌進入尤溪市場，人們的消費觀念也在慢慢從廉價向品牌轉變。
2.會展購物中心的發展。
商家從店鋪向展廳轉變是必然趨勢。要集中各種優質品牌的優質產品，借助家裝直觀地襯托產品的各種特色，為客戶選擇合適滿意的家居產品提供更加便捷、系統、周到的服務。
四、項目建設的必要性
1，項目建設符合國家產業政策。
近年來，我國固定資產投資調控政策的總原則是適度控制投資規模，調整投資結構。國家要求房地產開發持續健康發展，提高居民住房水平，提高居住質量，滿足人民物質文化生活的基本需求，保持國民經濟健康發展。
2.滿足尤溪縣的實際需求。
該項目致力於打造尤溪縣高端陶瓷浴室櫃等壹站式配套的高端展廳。為消費者提供全面舒適的購物環境。
3.滿足當地房地產市場發展的需要。
根據尤溪縣的發展規模和住房建設發展目標，預測尤溪縣將重點發展水東，這將直接刺激商品房需求的增長。從消費結構分析，隨著房地產市場的發展，居民的住房消費觀念也發生了明顯變化。改善型住房需求明顯，人們已經不能滿足於“住夠了”的傳統觀念，住房消費正在從“住”向“享”轉變。根據這種需要，也將促進尤溪縣的建材家居產業。因此，該項目的建設是尤溪縣房地產市場發展的需要。
第三章項目市場及運營模式分析壹、市場需求分析
1，尤溪市場情況
在尤溪建材家居市場，規模完整的建材家居展廳尚未成型。建材市場的廠商和代理商各自為政，遍地開花，基本沒有明顯的整體行業競爭優勢和整合動作。專賣店普遍存在業態落後、市場分散、缺乏統壹規劃和統壹形象整合等問題。
2、尤溪商業發展機遇。
尤溪老城區發展趨於飽和。隨著水東新區的建設，商業重心逐漸東移，如下圖所示:
(1)未來尤溪的高端樓盤大多集中在水東地區，高消費人群必然會逐漸東移。
(2)中心商圈趨於飽和，很多商戶選擇另壹個經營場所是必然趨勢。而且水東地區新開發的樓盤門店比較多，必然會成為壹個新的市場。
(3)水東地區地理位置優越，區域環境規劃良好，配套設施合理，建築規格良好，容易形成高端商業零售區。
二、市場競爭分析及現狀
1，市場競爭分析
目前尤溪還沒有形成壹個規模和裝修都和我們展館差不多的綜合展館。而且還形成了壹些品牌專賣店，主要競爭對手有L &；d、諾貝爾、薩米特、九牧、歐派等。，以及申城建材超市和尚品宅急送等。
2.發展現狀
尤溪縣水東地區是壹個新興的商品經濟區。目前該地區客流較少，交通不便，商家較少，尚未形成知名的建材市場。
三、尤溪市場發展趨勢分析
近年來，尤溪房地產行業持續火爆，每年都有不少新房需要裝修。裝修費用無疑是壹塊誘人的大蛋糕。然而，目前國內裝飾材料市場仍處於小而散的初級競爭階段，這與人們日益增長的消費需求不相適應。這也是建材展廳的優勢。可以利用裝修的優勢，營造壹個安全優質的消費環境。
四、項目市場分析
1，市場定位分析
走中高端消費路線，以中檔商品為主，約占70%，高端商品約占30%。
2、客戶對象分析
通過調查分析，基本可以確定本項目的主流消費群體應該是:
主要群體:各類業主、城鄉居民、住房改善家庭、拆遷居民、民營企業家、城市品牌追逐者。
亞群體:城市專業工作者、企業職工、自由職業者、所轄鄉鎮從事農業的生活群體。
3、價格定位分析
(1)為了擴大市場份額，對中型產品和剛性需求宜采用中低價位定位。
(2)為了提高品牌知名度，對於高端品牌產品，可以設定較高的價格來拉開產品檔次。
動詞 （verb的縮寫）項目營銷策略
既要註重自身品牌形象的建設，又要走全面品牌發展之路。更重要的是，商場必須把品牌力和銷售力結合起來，即所有的品牌建設和營銷推廣都必須以商品銷售為導向，努力把知名度、美譽度、客流量轉化為銷售量，形成強大的銷售力。
在品牌建設和營銷推廣中，要特別關註顧客理性和感性的消費特征。無論是定位、門店形象包裝、購物環境建設、商品規劃布局、品牌建設、營銷活動策劃、人員推廣，都是提升到家居文化高度的有效解決方案。是從商品到文化的壹次升華和飛躍。在品牌建設方面，可以采取文化引導、商業穿插，如舉辦“尤溪陶瓷展”等推廣模式。
第四章組織。項目所有者
項目依據
第二，組織
項目嚴格按照現代企業制度和法人治理結構的要求設置公司的管理模式和組織架構，采用董事會領導下的總經理負責制，下設綜合管理部、計劃財務部、市場宣傳部、設計部。
圖4-1:組織結構圖
第五章投資估算和資金籌措壹、投資預算
項目投資預算50萬元。
二、融資計劃
項目資金需求約50萬元，資金由項目主辦方籌集。
三。資金明細
1，店鋪租金
2.裝修費用
3、品牌代理費
4.廣告費
5.工作人員薪金和其他費用
6.資產流動性
第六章風險分析與控制壹、風險因素識別
項目運營的風險因素主要來自三個方面:市場風險、管理風險和資金風險。
第二，風險程度
1，市場風險
項目的市場風險因素包括:競爭風險(包括價格、服務、基礎設施、區位、規模等。)、項目產品市場需求變化的風險、區域內房地產及相關企業對項目依賴程度變化的風險。
2.管理風險
廈門李權嬰兒用品有限公司原是壹家專門從事嬰兒用品的商業型企業，項目包括嬰兒用品的研發部門。項目建成後，R&D和嬰兒用品生產將整合，企業將面臨R&D和生產的管理和決策問題，可能導致管理風險。
3.資本風險
該項目對企業的資金投入強度要求較高，需要更多的資金來保證項目的順利進行。但是，項目投資的增加會增加企業流動資金和資金鏈的負擔，可能會影響企業的正常經營，從而造成企業的財務風險。
三、風險控制措施
1.加快項目的科學管理水平，降低市場競爭風險。
項目企業管理是適應市場機制的關鍵要素。企業管理要求在市場運作過程中，采用科學的流程和靈活的流程來實施市場策略，快速處理可能出現的經營風險。經過壹個市場運行周期，科學的市場管理，整理運行過程中的信息，為下壹輪市場運行提供有效信息，預測未來風險。
2.建立專門的研發管理部門，防範管理風險。
項目的運作涉及到產品管理，需要有專業的、專門的管理部門配合各個環節。建立各環節的協調機制，制定企業管理的戰略目標、操作流程和制度，降低管理風險。同時，企業要加強員工的職業素質和職業道德，防止企業內部的信息泄露。
3、制定和加強資金管理制度，降低資金風險。
企業應積極制定和加強資金管理制度，嚴格控制資金投入強度和營運資金比例。加強企業運營各環節的協調機制，制定適合市場需求的營銷策略，確保R&D結果符合市場需求，從而降低資金風險。