在日常生活和工作中，很多地方都會用到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。相信很多朋友對制定崗位職責很苦惱。以下是我精心安排的采購部工作職責分工。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
職責概述
負責現金的收發和存放管理，控制庫存現金和銀行存款的收付。在上級主管的領導下，全面負責企業存、貸、貸等銀行業務，同時負責審核、傳遞各種銀行票據。
任務內容
1，負責檢查原始憑證的合法性和準確性，及時準確完成現金收付。
2.及時登記現金簿存款日記賬，每周進行現金盤點，填寫現金周報並提交給領導。
3、支票管理，會計憑證檔案管理，確保憑證的完整性。
4.負責從銀行提取備用金，並處理其他銀行相關事宜。
5.定期將銀行日記賬與總賬核對，確保賬實相符。
6.向企業提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記。
7.每天向領導匯報銀行余額和交易明細。
8.每月初，整理匯總上月會計憑證，按順序裝訂成冊。
9.與銀行信貸人員聯系、溝通、協助，辦理還貸、放款事宜10，負責向銀行送賬單，並進行對賬，填寫銀行對賬單，編制銀行余額調節表11，負責審核銀行存款收付業務原始憑證的完整性、真實性、準確性，及時編制會計憑證。
2.5財務部的其他職責分工及配合
2.5.1財務經理的其他職責
我們公司的財務經理還具體負責:
1，財務專員職責
2、薪酬會計的會計職責
3、應收賬款的會計責任
2.5.2財務總監的其他職責
本公司的財務總監還具體負責:
1，財務分析師的職責
2、報表會計的職責
3、成本會計的職責
4、資產管理會計的職責
5、銷售會計的職責
6.稅務主管的職責
2.5.3財務出納的其他職責
我公司財務出納還負責壹些會計工作，具體內容如下:
1，負責網銀維護，收款人和個人賬號維護，付款憑證制作。
2.負責整理原始憑證，錄入會計憑證。
3.配合財務主管計算公司的收入和成本，以及資產管理。
4、財務經理和財務總監其他職責相關事宜。
其他說明
1，財務經理有權向財務主管和財務出納分配工作並隨時調整工作範圍。
1，因為目前財務部的人員配置，財務主管也負責總賬核算，但是需要和會計配合完成。
2、出納不僅要做出納工作，還要做會計相關的工作。
3.開票工作由項目部完成，總賬會計負責監督指導。會計應及時向項目部提交付款信息。
4.財務和會計人員互相支持，互相協助，必要時(如某崗位在攻某項目或某崗位臨時離職)合作完成2.5.1，2.5.2，2.5.3及相關工作。
5.財務經理直接參與公司的經營和決策。財務主管向財務經理匯報，並提出意見和指導會計工作。會計和出納對財務主管負責，報告工作並發表意見。
采購部職位描述
職責概述
在財務經理的領導下，制定財務管理制度，主持企業的財務預算、決算、會計核算、會計監督、成本控制、財務分析、財務審計等財務管理工作，組織、協調、指導財務部的日常管理，監督財務計劃的執行，完成企業的財務目標。
任務內容
1，組織進行會計核算和賬務處理，編制和匯總企業會計報表2，組織會計人員做好會計工作，準確記賬、結賬、報賬。
3、定期或不定期分析企業財務，為新投資項目做好財務預測和風險分析，為企業決策提供依據。
4.組織稅務整合和籌劃，按時完成納稅申報。
5.組織部門員工的業務培訓，指導和監督他們的工作，並評估他們的表現。
6.協助財務總監做好融資工作，對企業的投融資活動進行風險評估。7.根據規定的費用項目、費用範圍和標準，審查原始憑證的合法性、合理性和真實性，費用的審批程序是否符合規定。
8、根據會計制度和會計管理的有關規定，開展各種會計往來和其他業務，及時清理和清償企業的債券和債務。
9、正確的會計電算化，提高會計工作的效率和準確性。
10，負責定期組織員工進行資產清查，確保賬實相符，對有賬無實的企業進行資產清查，確保財產安全。
采購部的工作內容
1.制定和完善采購制度和采購流程；
(1)根據公司的長期規劃，制定采購部的工作方針和目標；
(2)負責制定采購政策、策略、制度、采購工作流程和方法，並確保其實施；
(3)制定各項目的招標投標和采購標準管理辦法，並嚴格執行；
2.制定並實施采購計劃；
(1)根據公司擴張規模和年度經營目標，制定有效的采購目標和采購計劃；
(2)審核各部門提交的年度采購計劃，統籌規劃確定采購內容，制定主輔材料采購清單；
(3)組織實施市場調研，預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化，據此編制采購預算和計劃；
(4)根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判和簽約，檢查合同的執行和落實情況；
(5)負責組織實施公司材料、備件等物資的采購、供應，確保生產所需物資的合理采購和及時供應；
(6)監督檢查倉庫的驗收、入庫、發放和管理，確保采購物品的質量；
3.采購成本預算和控制:
(1)編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；
(2)采購價格審核、預算和報價，實現有效的成本控制；
(3)向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大限度的物資供應；
(4)監督檢查采購合同的履行，及時支付相關款項；
4.選擇和管理供應商:
(1)根據公司物資需求，選擇價格合理、商品質量可靠、信譽良好、服務優質的供應商，建立長期戰略聯盟；
(2)建立供應商信譽、業績、售後服務能力和材料市場價格狀況及趨勢的綜合評價體系；
(3)不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的拜訪和調查；
(4)制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理和考核，確保供應商提供的產品質量；
5.部門建設工作:
(1)根據公司的績效管理體系，對下屬的工作績效進行考核，並協助其制定績效改進計劃；
(2)負責采購部門采購人員的職責分工和行政事務；
(3)協助並參與采購人員的崗前培訓和在職培訓。
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