為什麽中國大多數中小企業會在幾年後破產，為什麽日本企業能建立長久的基礎？這是因為國內公司沒有實際的核算體系，沒有計劃的支出控制，或者做出戰略誤判，導致企業走上絕路，中小企業不懂核算，導致路更窄。
在京瓷，不管是小的還是成長中的，每月的結算都是按部門做的。不管森在哪裏，公司的報表都離不開。妳看那個部門的銷售和費用，就可以知道那個部門的工作狀態，甚至那個部門負責人的樣子都會浮現出來，業務問題也會浮現出來。
這才是關註月結單的方法。當森壹生下次去工廠時，他會想到“這是上個月這裏發生的事情”並立即指出他們的問題。如果阿米巴巴按照森壹生的建議采取措施，下個月的報表會馬上體現出來，整體業績會更好。
中小企業要健康成長，就必須建立壹目了然、反映經營狀況、能徹底貫徹經營者意誌的會計制度。京瓷的發展證明，他們可以依靠這個體系盡快運轉起來。
因此，中小企業要想走在發展的前列，必須建立符合經營理念的企業會計，完善會計數據，報表必須反映經營狀況和問題，才是真正的經營企業。
中小企業的脆弱性來源於內部會計的不穩定性和復雜性，不能及時反映經營的本質。壹夫壹夫曾說:“企業會計不是壹堆冷冰冰的數據，而是正確反映經營狀況的數字，否則就會失去企業的活力。”
日本京瓷從壹個小作坊成長為世界500強，經歷的困難和挫折不比現在的企業少。阿米巴經營會計也應運而生，是中小企業向大企業平穩過渡的好方法和工具。