第壹，在管理方法上，柔性財務管理註重財務柔性，而傳統財務管理強調集權或相對分權；
第二，在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理主張多元化戰略和市場主導戰略，傳統財務管理主張低成本戰略；
第三，在財務管理上，柔性財務管理強調快速反應和靈活性，而傳統財務管理強調標準化和專業化；
第四，在財務管理體系上，柔性財務管理實行壹體化管理，各工作環節實行並行工程，強調壹體化管理，而傳統財務管理實行部門管理和分級管理，各工作環節按順序銜接；
第五，在財務管理的組織結構和職能上，柔性財務管理的組織是“有機”結構，打破職能部門的界限，采用網狀結構。而傳統的財務管理采用“金字塔”式的層級結構，職能部門分工明確；
第六，在財務管理的任務上，柔性財務管理采用財務管理、協調、服務、創新的多重目標，強調不斷調整自身的學習，適應環境，改造環境，與時俱進，不斷創新。傳統財務管理是單壹的目標體系，強調財務管理秩序的建立，追求效率、穩定性和連續性；
第七，關於財務經理的素質要求，柔性財務管理需要柔性人才，重視智力，強調專業素質和管理素質的結合。傳統財務管理需要專業人才，強調技能，強調專業素質和管理素質的分離。