第壹層是“會計”，包括賬戶、組織機構、會計規則、報表體系、業務流程。通過財務業務集成，可以實現財務業務集成流程的自動憑證生成和基於原始單據的在線分析，然後通過報表工具基於不同緯度(如不同國家、不同管理緯度、不同需求)出具報表。同時，通過合並報表功能可以處理更復雜的股權關系業務和合並抵銷。
第二個層次是“控制”，在中國通常稱為管理會計。這部分更強調企業管理的需要，例如通過靈活的內部管理制度，根據不同責任中心(如成本中心、利潤中心、投資中心等)的需要，)和成本對象(如內部訂單、產品控制和利潤分析等。).通過“控制”，可以很好地將評估和內部需求結合起來，提供了很多內部控制和分析的工具。
第三個層次是“資金”，也就是我們通常所說的資金管理。資金管理包括三大方面:第壹個方面包括企業自身的收付、現金流、資金集中、資金結算和內部銀行業務，通過使資金“流動”來實現資金利潤最大化，降低資金使用成本；第二個方面包括企業上下遊資金供應鏈，如信用控制、糾紛管理、電子支付等。，通過上下遊資金的配合，實現有效的資金控制和安排；第三個方面包括如何“最大化”企業的資本收益，即金融工具的管理，如定期盤點、期貨工具、資本風險管理等。
第四個層次是“風險”，即我們所說的風險、合規和內控，包括風險管理、流程控制、準入控制、安全、健康和環保、全球貿易服務和內控審計管理。通過對風險的有效識別、控制和分析，可以實現企業的風險管理。
第五個層次是“戰略”，包括戰略績效管理、業務計劃和預算分解及合並管理，商業智能(BI)和BPM(業務流程管理)的應用使企業戰略管理落地。借助商業智能工具模型(如價值驅動因素、EVA、BSC等。)，實現了企業從戰略到績效的閉環管理。此外，基於HANA(內存計算)平臺的應用也將幫助企業處理海量數據。