（壹）建立規範的會計基礎工作管理制度體系
對於建築施工類企業會計基礎工作中會計信息上存在的問題，我們建議建築施工類企業應建立相關的制度，通過對於會計管理業務流程等情況進行全面的梳理，根據管理過程中的風險點進行有效的評估，並針對存在的問題提出解決問題的措施和方案。並制定相關的制度，設計統壹規範合法的報告，按照統壹的流程、表單、格式對會計信息進行規範要求。同時對於相關從業人員要定期組織業務培訓以及考核工作，盡量規範每個項目不同人員的操作風格，將業務操作習慣上的差異性盡可能降到最低，從而有效的發揮會計基礎工作的職能，提高會計信息傳遞的效率，為公司相關決策提供準確依據。
（二）利用信息化的工具和手段全面提高會計信息傳遞的效率
隨著計算機技術的不斷發展已經信息化工具應用領域的不斷擴大，眾多會計信息化系統在企業管理實踐過程中得到了廣泛的應用。對於建築施工類企業而言，建立壹套上下適用的會計信息化系統，可以實現對於會計信息的實時采取，同時可以對壹些數據的正確性和進行有效的核實，不僅能提高會計信息的傳遞效率，還可以提高會計信息的使用效果。有成熟的會計信息化平臺為會計基礎活動提供依據，就可以全面的解決會計信息傳遞的效率問題。
（三）多渠道提高建築施工類企業會計從業人員的素質和能力水平
可以通過內部培訓、外派學習等方式提高現有會計人員的素質和能力水平，同時通過階段性的考核測試，並將考核測試結果適當與工資進行掛鉤，充分調動會計從業人員主動提高其會計專業素質和能力水平的積極性。此外，作為建築施工類企業可以利用同行業企業交流的機會，不斷與其他企業的會計人員進行溝通和學習，壹起研究關於會計基礎工作的相關問題，不斷的互通有無，借鑒所長。
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淺談如何做好建築施工企業員工培訓工作1、培訓需求分析草率
很多企業開展了壹定的培訓工作，但是並沒有起到預期的效果，壹個重要的原因就是培訓的針對性不強，這恰恰是培訓的需求工作沒有跟上。企業雖然進行了培訓需求分析，但是主要是針對各部門進行的分析，部門負責人往往憑借自己的管理經驗或者主觀的個人判斷就決定了哪些員工進行哪些培訓，雖然這比不進行需求分析要好，但實際上，對於工作業績較差的員工有些是因為其專業技能欠缺，有些則是因為工作態度不認真，所以針對不同的情況，應該進行不同的培訓，才能起到較好的效果。
2、內容、方式過於單壹
建築企業追求精湛的專業技能和高超的管理水平，因此培訓內容往往只註重對專業技能和管理能力的培訓。培訓課程相對枯燥，形式也多限於傳統的授課方式，這種填鴨式的授課無法激發出員工吸收新知識的興趣，員工即使參加了培訓，也無法壹下子對知識有深刻的理解，更不能將其與實際工作有效結合，自然無法達到預期效果。
3、培訓工作沒有堅持、沒有落實到細節
很多企業雖然認識到培訓工作的重要性，也註重培訓工作的提高，但在具體實施過程中沒有落實到位。究其原因，無外乎以下幾點：第壹，培訓工作沒有計劃或者計劃不細致、不利於實施。第二，相關責任人的重視程度不夠，沒有將培訓工作列入日常管理工作。第三，對於各項培訓工作的實施過程，相關責任部門監督、檢查、評估工作不夠，導致培訓工作成了雷聲大、雨點小，最後不了了之。
4、培訓流於形式，沒做考核評估
在企業現行的培訓管理中，真正有培訓評估體系的並不多，很多企業認為培訓結束就完結了，至於培訓的方法是否有效、培訓的效果如何、培訓是否還應該改進等問題根本沒有人去關心。做好培訓評估工作對提高企業的培訓效率非常重要。因為培訓的效果有的時候很難衡量，哪些培訓是有效的，哪些培訓是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以後改進培訓計劃、完善培訓方法、控制培訓進程提供有益的參考，否則，企業的培訓將無法跟上企業的發展，無法配合企業圓滿的完成生產經營目標。
三、如何完善建築企業培訓管理工作
1、加強培訓需求分析
提高建築企業培訓管理水平的首要任務是加強培訓需求分析。培訓需求分析不能簡單的僅參考部門負責人的意見，應該從多個層面和多個角度收集信息，進行科學的分析，從而制定出有效的培訓計劃。培訓需求可通過三個層面進行分析：第壹，是企業層的分析，在了解企業近期生產經營目標和遠期發展戰略的基礎上，制定出企業培訓的整體目標和計劃；第二，是部門層的分析，通過部門負責人根據各崗位職責和任職資格要求，對現有員工及其能力進行分析，從而制定各職能部門主要培訓計劃和目標；第三，是員工層的分析，通過在全體員工範圍內進行培訓需求調查，了解員工對於提高自身專業技能和管理水平希望得到相關培訓的信息，既可以調動員工參與培訓的積極性，又可以提高培訓管理工作的效果。
2、結合實際，制定科學的培訓計劃
培訓計劃是根據企業近、中、遠發展目標制定的員工培訓方案。為制定壹個科學有效的培訓計劃,企業必須對培訓需求進行認真分析，對員工培訓的內容、方法、師資、課程、經費、時間等,有壹個系統、科學地規劃和安排。針對不同的培訓對象,提出不同的培訓目標,設計不同的培訓內容,選擇合適的培訓方式。
如何做好施工企業會計以下給妳簡單的說明施工企業的部份科目金額填列說明: 資產負債表
.“存貨”項目,反映企業期末結存在庫、在用、在途、在建和在加工中的各項存貨的實際成本,包括各種材料、低值易耗品、周轉材料、庫存產成品、在建工程等。本項目應根據“物資采購”、“采購保管費”、“庫存材料”、“低值易耗品”、“周轉材料”、“材料成本差異”、“委托加工物資”、“庫存產成品”、“工程施工”、“工業生產”、“輔助生產”等科目的期末余額合計填列。其中在建工程應單獨列示。
.“臨時設施”項目和“臨時設施攤銷”項目,反映企業所有各種臨時設施原值和累計攤銷。分別根據“臨時設施”科目和“臨時設施攤銷”科目的期末余額填列。
臨時設施凈值”項目,反映企業臨時設施原值減累計攤銷後的凈值,根據“臨時設施”項目數字減“臨時設施攤銷”項目數字後的差額填列。
臨時設施清理”項目,反映企業已轉入清理但尚未清理完畢的臨時設施凈值以及在清理過程中發生的清理費用減變價收入後的數額。根據“固定資產清理”科目所屬“臨時設施清理”明細科目余額填列。
“未分配利潤”項目,反映企業尚未分配的利潤。根據“本年利潤”科目和“利潤分配”科目的余額計算填列。未彌補的虧損,在本項目內用“-”號反映。
如何做好建築施工企業合同管理工作
壹、合同主體的識別選擇階段
工程管理人員都知道，對於壹個建設項目，選擇了壹個優秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了壹半；甚至項目經理的優秀稱職程度，就決定了項目的最終結果。好的優秀的施工單位具有自己精專的優勢領域，而普通的壹般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有壹個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規定的範圍。低資質單位中標後，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執行主體不壹致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民***和國建築法》規定：禁止施工企業超越本企業資質等級許可的業務範圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業執照以本企業的名義承接工程。施工單位為規避這壹法律規定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在壹種普遍現象即：壹級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。由於掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。於是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到壹定的損失。
為了避免上述風險的發生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中
1、簽約準備階段
簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這壹階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進壹步的專業調查，堵塞壹切可能的漏洞，防範風險還是非常有必要的。對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記註冊的正規同單位，是否具備法人資格；如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系；如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協商階段
協商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這壹過程在合同法上稱為要約和承諾。在建設施工合同簽訂中壹般表現為招標、投標和中標。在協商過程中，壹定要把自己的意思準確全面的表達出來。並對對方的意思表示進行認真分析。根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過程中要註意以下問題：招標文件在性質上屬於要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對後續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要註意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別註意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。根據《合同法》規定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發出承諾通知前可以撤銷；《招標投標法》規定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，壹旦定標，意味著承諾的產生。要約壹經承諾，合同關系即告成立。所以定標以後，不允許再對招投標文件進行擅自變更。《招標投標法》規定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發出後，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段
建築施工合同是法定書面合同，必須註意運用妥善的詞句將協商座談過程中的條款用書面形式確定下來。在確定條款時應註意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。建設工程施工是壹項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過於簡單。過於簡單的合同文本意味著不確定性的增加。建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發，將所能預計到的壹切情況均在合同中加以約定。 現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能註意到具體工程事項的特點，規定死板，過於原則化，經常存在這樣那樣的缺點。《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度註意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規定的條款。壹般應註意添加：項目履行中各方明示代表外的其他人的行為效力；工程功效下降的計算方式及損失賠償範圍；工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償範圍；工程進度款拖欠情況下的工期處理；工程中間交驗或建設單位提前使用工程部分的保修問題；合同外工程量的計價原則和簽訂程序；建設單位原因造成工程竣工驗收延期情況下的工程結算程序和法律責任；工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。建築施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處於起步階段。我們應當做好合同規範工作。在合同中明確具體的規定施工方的義務，在責任條款中規定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協作時，可以進行索賠。這種索賠條款是必要的。對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。FIDC摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。對於設計工作達到壹定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。對於不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然後對可變部分進行具體要求。如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求， 偏差在0.5%以內時，同比下浮；偏差超過0.5%時，加倍處罰；偏差超過2%時，取消該施工單位今後投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段
這是合同簽訂的最後階段，建設工程合同關系雖經承諾，但壹般需要經過簽字蓋章才能正式生效。所以，這壹階段壹定要對合同做最後把關。首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題；其次簽約過程中前述階段壹般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業和工程全局，所以，企業負責人員壹定要在這壹階段對合同進行通讀，從全局和整體出發，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段
加強合同履行管理。建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監督檢查和管理。工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。設立專門的合同管理機構和人員。合同管理的任務必須由壹定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業化。
合同履行分析，落實合同管理責任。建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規定的任務。在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規範合同管理工作。
建立報告和行文制度。在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業主、監理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。這是合同法規定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統。在工程合同管理過程中，壹方面需要大量的資料，另壹方面產生大量的資料。因此，建立合同文檔系統，科學、系統地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的壹切資料就非常重要。
實施有效的合同監督。合同責任是通過具體的實施工作完成的。合同監督可以保證合同實施，按合同結果進行。合同監督可以分為：
（1）對施工單位、監理工程師進行合同監督。
（2）對其他協作方的監督。
（3）現場監督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
（4）對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。在工程實施過程中，由於實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。此外合同跟蹤還能使項目管理人員壹直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有壹個清醒的認識。
合同評價和判斷。在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。合同評價可以對實際工作資料進行分析，整理或通過對現場的直接了解，獲得反映工程實施的信息，分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，壹定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
如何做好建築施工企業效能監察工作壹、加大宣傳力度，提高思想認識
二、建立監察機制、完善監察制度
三、抓住關鍵環節，圍繞中心開展
四、抓好選題立項，堅持“四個結合”
五、提高監察質量，加強隊伍建設
如何做好建築施工企業設備管理1、建立完善的管理制度
對於任何壹個企業來說壹個完善管理制度是十分必要的，有著舉足輕重的作用。它所產生的影響對各行各業來說都是不可替代的，對企業發展也產生深遠的影響。壹個企業要想長久的發展就必須要建立完善的管理制度、管理機制，這樣的制度不僅可以提高機械設備在現場的工作效率，還可以保證其作用的高效發揮，當然為此還要設立專門的機械設備管理部門，從而真正做到規範化的管理制度化的管理，讓管理者有章可循。將機械管理責任落到每個人肩上，實行責任制，上下級互相監督促使每個負責人從上到下高度重視機械的管理。規章制度壹旦制定好就要嚴格遵守，不可懈怠，必須由每個員工***同參與***同執行。
2、加強操作人員技能培訓
在建築施工現場由於機械設備操作不當會造成壹系列的傷亡，因此，安全才是工作得以順利進行的前提，為了保證施工人員的安全就要加強對機械設備操作人員的技能培訓，避免其因違規操作而造成的損失。操作人員要持證上崗且必須經過專業培訓，對於半年以上沒有操作過設備的有證人員必須經過二次培訓方可作業，以此杜絕出現普通工人暫時性操作機械設備和專業工人的生疏性操作設備的情況；不僅如此，對於操作熟練的員工不能放松警惕反而要嚴格要求，避免因其熟練的技巧而采用其他不當的操作手法，管理人員要嚴格按照操作要求來指導員工，做好監督工作，讓操作人員看到管理部門對這項工程的重視程度，對於不按照規定的人員，要給予相應的懲罰。
3、加強建築工程機械管理人才培養
加強建築施工機械管理的人才培養，利用優秀的專業性強的機械管理人員帶領其他較差管理人員開展實際的工程操作，促使管理人員之間在實踐中相互學習經驗，互相吸收知識與技術。同時要註意人才引進，為管理層註入新鮮的血液並在各個管理方面設立考試內容來對管理人員的技術能力進行考核，提升他們的技術水平。通過考核結果，按能力將管理人員分組，由綜合素質和技術能力最高的組員擔任組長，如果工程管理中出現問題，組長將作為第壹負責人。
4、及時更新設備，做好日常維護
在施工建設過程中，為了能夠吸引更多的工程建設項目壹定要定期更新設備盡可能的提高工程施工建設質量及速度，在施工過程中，不管是新設備還舊設備，總會在使用的過程中出現各種問題，問題壹經發現就要馬上著手解決，如果沒有及時發現並解決，那麽整個工程項目早晚有壹天會因先前的問題在施工過程中造成不可挽回的安全事故。由此可見，機械設備的日常維護工作不是隨便做做就行的壹定要將此事重視起來。從節約經費方面講，用技術水平高的人員進行維護那些科學技術水平比較高、成本比較昂貴的機械設備；而對於那些技術含量比較低、操作簡便的機械設備則可以選用壹般水平的技術人員進行維護，這樣可以減少費用的支出。
如何做好建築施工企業安全管理工作摘要本文筆者從安全管理在建築業中的重要性入手，介紹了建築工程施工企業安全管理現狀分析，針對我國建築業安全管理存在的問題，並提出了具體的對策措施。關鍵詞建築工程；施工；安全管理 前言隨著建築工程規模的不斷擴大，建築施工安全事故又成上升趨勢，建築施工安全關系到施工人員的生命財產安全。（剩余2961字）閱讀整篇文章建築工地關於大風天氣揚塵的管理措施本期內容介紹大型商場空調系統安裝管理及常見問題
如何做好建築施工企業安管人員培訓工作 首先制定出本年度的培訓計劃；理解項目安全管理工作的培訓需求；
制定培訓方案，
組織好培訓，聘請專業老師進行授課；
組織好考核，檢驗培訓的效果
謝謝