Swot分析，也稱情境分析，是由美國舊金山大學管理學教授韋裏克於20世紀80年代初提出的。swot的四個英文字母分別代表強勢、弱勢、機遇和威脅。所謂swot分析，即態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想對各種因素進行分析，得出壹系列相應的結論，這些結論通常具有壹定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。Swot分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。
s和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。