制度是壹種管理工具,這是被高度認可的。員工對企業制度的認知偏差,只看到了制度的工具性功能,而沒有認識到或者忽略了制度的其他功能。而這個工具往往掌握在管理者手中。如果管理者不受約束,制度的執行偏差可想而知。
該制度既有違反制度的紀律規定,也有遵守協議的獎勵規定。因此,武斷地認為“制度是為了管理員工”是錯誤的或片面的。企業制度是以員工的行為準則和工作原則為基礎,規定企業成員能做什麽,不能做什麽,對成員的行為起到規範作用。獎勵條例對員工行為起引導作用,紀律條例對員工行為起預防作用。標準化、指導和懲罰的作用應該對企業的所有成員壹視同仁。
2、制度是員工的保護傘。
相信很多人在等紅綠燈的時候都有過抱怨。紅綠燈減緩了我們的行進速度,但同時也保護了我們的安全。系統是類似的。制度限制了成員的自由,同時也保護了個體成員不受其他成員“自由”的幹擾。如果沒有制度,員工的勞動成果可以被其他成員隨意獲取,那麽老老實實工作的員工就會白白被欺負。如果壹個企業沒有門衛制度,沒有工資制度,沒有安全制度,其成員的合法利益和人身安全就無法得到保障。
3、系統是企業的防火墻。
企業制度也是員工與其他員工溝通的準則,也是企業與各行各業溝通的準則。如果沒有保護企業和員工權益的制度,企業的利益就會被“有實力的企業”和“有實力的單位”剝奪,員工在與外界交往時就會被“欺負”。