二是決策:在成本預測的基礎上,根據市場營銷和產品功能分析,挖掘潛力,擬定各種降低成本和費用的方案,並采用壹定的特殊方法進行可行性研究和技術經濟分析,選擇最佳方案,確定目標成本。
三、計劃:為了保證成本決策所確定的目標成本能夠實現,需要通過壹定的程序和方法,以貨幣形式規定產品的生產消耗和各種產品的成本水平,並以書面文件的形式下發到各執行單位和部門,作為計劃執行和考核的依據。
四、控制:指制定各種消耗定額、費用定額、標準成本等。根據成本計劃(預算),審核實際和即將發生的成本,及時揭示執行過程中的差異,采取措施將成本控制在計劃和預算之內。
五、會計核算:采用適合於成本計算對象的成本計算方法,按照規定的成本項目,通過壹系列的生產費用的歸集和分配,進行相關的會計處理,正確劃分各項費用的界限,從而計算各種產品的實際總成本和單位成本,編制成本報表,為成本管理提供客觀真實的成本信息。
六、分析:根據成本核算等相關資料提供的信息,是指將當期實際成本與目標年度實際成本、國內外同類產品成本進行比較,分析成本水平和構成的變化,系統研究影響成本升降的各種因素及其影響程度,成本超支和節約的責任或原因,提出積極建議,采取有效措施,進壹步挖掘增產節約潛力,降低產品成本。
第七,考核:定期對成本計劃及相關指標的實際完成情況進行總結和評價。在成本分析的基礎上,以每個責任人為對象,以其可控成本為界限,根據責任歸屬檢查考核其成本指標完成情況,評價其工作業績,決定其獎懲。
八是反饋:在評估的基礎上,將成本數據反饋給企業管理層,以便進行更科學的修正、補充和改進,為下壹個生產周期做出實際情況的判斷。