第65438章+0~3
壹、多項選擇題
1，A 2，D 3，C 4，錯題5，D
6、B 7、B 8、A 9、C 10、A
11、C 12、B 13、A 14、D 15、D
16、C 17、B 18、A 19、C 20、D
二、選擇題
1，CD 2，ABDE 3，BCDE 4，ACE 5，ACD
6、ABE 7、BE 8、ADE 9、DE 10、AC
三、簡答題
1，見教材P13~14。
2.見教材P40~41。
四、計算分析題
1，解決方案:
(1)的高點是4月(5100，270000)，低點是1 (4100，230000)。
b =(270000-230000)/(5100-4100)= 40元/站。
A =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元。
那麽成本模型:y=66000+40x。
(2)7月份預計總費用= 6.6萬+40 * 5500 = 88萬元。
2、解決方案:
(1)期末庫存=5000-3000=2000件。
單位產品成本=35元。
期末存貨成本=2000*35=70000元。
(2)當期銷售成本=3000*35=105000元。
(3)邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額= 3000 * 60-3000 * 35 = 180000-105000 = 75000元。
(4)營業利潤=總貢獻-總固定成本= 7.5萬-(3萬+6.5438+0.8萬)= 7.5萬-4.8萬= 2.7萬元。
3、解決方案:
(1)吸收成本計算:
總銷售收入=20000*10=200000元。
單位產品成本=(48000+19200+4800+12000)/24000 = 3.5元。
總銷售成本=20000*3.5=70000元。
銷售毛利=銷售總收入-銷售總成本=200000-70000=130000元。
期間成本=8000+4000=12000元。
營業利潤=銷售毛利-期間成本= 130000-12000 = 118000元。
(2)變動成本法:
總銷售收入=20000*10=200000元。
單位產品成本=(48000+19200+4800)/24000 = 3元。
總銷售成本=20000*3=60000元。
總貢獻=總銷售收入-總銷售成本-可變推廣及管理費用= 200000-60000-8000 = 132000元。
固定成本=12000+4000=16000元
營業利潤=貢獻毛利-固定成本= 132000-16000 = 116000元。
4、解決方案:
假設公司計劃在下壹年保持30%的可變成本率。
年產量= 120000/12 = 10000件。
單價=12/30%=40元。
總固定成本= 10000 * 40-10000 * 12-140000 = 140000元。
下壹年的保證銷量= 140000/(40-12)= 140000/28 = 5000件。
下壹年的保底銷售額=5000*40或140000/(1-30%)= 200000元。
5、解決方案:
產品A的毛利率= (30-18)/30 = 0.4。
產品B的毛利率= (16-8)/16 = 0.5。
產品C的毛利率= (10-7)/10 = 0.3。
綜合貢獻毛利率= 0.4 * 0.4+0.5 * 0.2+0.3 * 0.4 = 0.38。
綜合保底銷售額= 19000/0.38 = 50000元。
產品A的保底銷量= 50000 * 0.4 = 20000。
產品B的保底銷量= 50000 * 0.2 = 10000。
產品的保底銷量C = 5萬* 0.4 = 2萬。
管理會計作業2
第4~6章
壹、多項選擇題
1、C 2、A 3、B 4、C
5.2007年利潤目標= 18 *(1+10%)* 8% = 1.59。
6.題目不對。只要固定成本不等於零，貢獻毛利肯定大於利潤，經營杠桿系數大於1。所以這三年的利潤額和貢獻毛利分別倒過來。
2008年經營杠桿系數= 2007年570萬元貢獻毛利/2007年300萬元利潤=1.9。
7、D 8、C 9、B 10、D
11、A 12、B 13、B 14、A 15、D
16、A 17、C 18、D 19、B 20、C
二、選擇題
1、ABCE 2、阿蔔德3、德4、公元前5、ABCDE
6.CE 7，ABCDE 8，話題不清D 9，ACDE 10，BC
三、簡答題
1，見教材P118。
2.見教材P66~68。
四、計算分析題
1，解決方案:
65438+10月銷售額= 0.6 * 2000+(1-0.6)* 1840 = 1936元。
2、解決方案:
(1)經營杠桿系數=基期毛貢獻/基期利潤=(2000 * 200-2000 * 90)/100000 = 2.2。
(2)利潤增長率=2.2*10%=22%
預計明年可實現利潤= 100000 *(1+22%)= 122000元。
3、解決方案:
相關成本分析表
自制軸承和外購軸承
可變成本20000-8000 = 12000 10 * 2000 = 20000。
機會成本3000/
相關總成本為15000 20000。
決策結論:應該選擇自控。
4、解決方案:
a產品產量=18000/45=400臺。
b產品產量=18000/60=300臺。
差額損益分析表
項目A產品B產品差異金額
差額收入400 * 25 = 1000300 * 16 = 4800 5200。
相關總成本為400 * 11 = 4400 300 * 7 = 2100。
400*12=4800 300*8=2400
9200 4500 4700
損益差額800 300 500
5、解決方案:
(1)項目建設期現金流量凈額
NCF 0 =-800-100 =-900萬元
(2)項目運營期的凈現金流量
年折舊=(800-80)/3 = 240萬元。
第壹年所得稅= (500-120-240) * 25% = 35萬元。
NCF1 =銷售收入-現金成本-所得稅= 500-120-35 = 345萬元。
第二年所得稅=(500-(120+10)-240)* 25% = 32.5萬元。
NCF2 =銷售收入-現金成本-所得稅= 500-(120+10)-32.5 = 337.5萬元。
(3)項目結束時的凈現金流量
第三年所得稅=(500-(120+10+10)-240)* 25% = 30萬元。
第三年經營現金流量凈額=銷售收入-現金成本-所得稅= 500-(120+10+10)-30 = 330萬元。
NCF3 =第三年經營現金流量凈額+固定資產剩余收益+有償流動資金回收= 330+80+100 = 565438+萬元。
管理會計作業3
第7章~10
壹、多項選擇題
1、A 2、C 3、B 4、C 5、A
6、A 7、D 8、B 9、D 10、D
11、C 12、A 13、D 14、B 15、C
16、A 17、A 18、D 19、D 20、A
二、選擇題
1，ABCDE其中A=D，C = E
2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC
6、ABCE 7、ABCE 8、ABC 9、ABCDE 10、ACD
三、簡答題
1，見教材P143~145。
2.見教材P176。
四、計算分析題
1，解決方案:
項目彈性預算
銷量5000 6000 7000 8000
銷售收入40萬48萬56萬64萬
可變成本280000 336000 392000 448000
投稿毛毅120000 144000 168000 192000。
固定成本50000 50000 50000 50000 50000
營業利潤70000 94000 118000 142000
2、解決方案:
固定制造費用差額= 21750-4000 * 2.5 * 2 = 1750元。
固定制造費用差額= 21750-12000 * 2 = 21750-24000 =-2250元。
固定制造成本能力差異=(12000-9500)*2= 5000元。
固定制造費用的效率差=(9500-4000*2.5)*2= -1000元。
3、解決方案:
投資利潤率= 4000/16000 = 25%
剩余收益= 4000-16000 * 18% = 1120元。
綜合試題
壹、多項選擇題
1、C 2、A 3、A 4、B 5、A
6、B 7、話題不清8、D 9、B 10、A
11、B 12、B 13、D 14、A 15、A
16、B 17、C 18、D 19、C 20、A
二、選擇題
1、ABCDE 2、CD 3、BDE 4、BDE 5、BD
6、CE 7、ABDE 8、BD 9、ACE 10、ABCDE
三、簡答題
1，見教科書P24~25。
2.見教材P143~145。
四、計算分析題
1，解決方案:
(1)的高點是10月(2000，2800)，低點是7月(1700，2450)。
b =(2800-2450)/(2000-1700)= 1.167元/件。
A =2800-1.17*2000或2450-1.17 * 1700 = 466元。
那麽成本模型:y=466+1.167x。
(2)2008年6月+10月預計制造費用= 466+1.167 * 2400 = 3266.8元。
2、解決方案:
(2)總可變成本= 25000-8000-12000 = 5000元。
(1)銷售數量=(總銷售收入-總可變成本)/單位邊際貢獻率。
= (25000-5000)/10 = 2000件
(4)營業利潤= 30000-15000-18000 =-3000元。
(3)單位貢獻率=(總銷售收入-總可變成本)/銷售數量。
=(30000-15000)/1000 = 15元
3、解決方案:
標題不清楚，不清楚這裏的固定制造費用是不是相關費用。從題目中兩種產品的固定制造費用的不同金額可以得出，應該不是無關成本，因為如果把固定制造費用看作無關成本，那麽產品A和b就應該使用固定制造費用，如果固定制造費用不是無關的，就不能簡單地采用貢獻毛利法。
4、解決方案:
(1)折舊= 300000/6 = 50000
年凈經營現金流=20000+50000=70000。
凈現值= 70000 * (P/A，10%，6)-300000 = 70000 * 4.355-300000 = 304850-300000 = 4850元。
(2)內部收益率
70000*(P/A，IRR=？,6)=300000
(P/A，IRR=？,6)=4.286
用插值法:(P/A，10%，6)=4.355。
(P/A，12%，6)=4.111
內部收益率= 10%+(12%-10%)*(4.355-4.286)/(4.355-4.111)= 10.56%
(3)從凈現值大於0，且內部收益率大於資金成本(10%)可以判斷此方案可行。