1，成本領先戰略
即長期保持自己的產品或服務低於同行業競爭對手的成本。由於降低了成本，增加了利潤，企業可以采取低價策略，品牌將更具競爭力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產品更具競爭力。
2.產品差異化戰略
也就是說，應該努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的獨特性，企業在此基礎上確定自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品功能、獨特的服務等。
3.集中化戰略
換句話說，企業通過產業市場的差異化來確定壹個行業的競爭範圍，強調壹個行業的獨特競爭優勢，關註壹個特定的市場，或者關註壹個特定的消費群體，即特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源加快產品產銷規模的發展，讓品牌在短時間內產生影響力。由於集權戰略，企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴展數據:
總體戰略
波特認為，“當影響產業競爭的力量及其深層次原因確定後，企業的當務之急是識別相對於產業環境的優勢和劣勢。”。在此基礎上，他提出了適用於任何性質和規模的企業的廣泛的壹般競爭戰略。
1，低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮采用成本領先戰略來建立競爭優勢。這種策略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產獲得專業的工作效率，從而降低整體成本，將產品價格定位在行業水平以下，從而產生競爭優勢。
2.差異化戰略
企業以獨特的理念、先進的科技、施工工藝、新穎神秘的原料配方、獨特的服務形式設計出獨特的產品。即使產品本身並不獨特，也可以通過廣告和包裝樹立自己獨特的品牌形象，實現差異化。
差異化戰略既可以在廣闊的市場實施，也可以在狹窄的市場實施。在壹個狹窄的市場中，差異化戰略的目標是少數有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為聚焦差異化戰略。
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