助理個人年度工作計劃範文1壹、了解部門的工作目標、範圍和職責:
1.通過溝通了解公司高層對財務部的期望，以此作為今後工作的重點。
2.通過公司制定的崗位說明書了解工作目標、範圍和職責。
二、了解下屬的工作目標、範圍和職責:
1.通過單次面試的方式了解每個下屬的具體分工、工作內容和流程。還要求近期提供書面的事業部後作業流程。
2.通過公司制定的崗位說明書了解工作目標、範圍和職責。
3.通過訪談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。
三。了解公司和部門的相關業務；
1.了解公司的組織結構。
2.了解公司的財務制度和公司及部門的工作流程。
3、了解公司的經營狀況、財務會計制度、賬務處理、成本核算方法。
4、了解公司的產品、設備、工藝。
四、階段日常工作安排:
1.在了解公司和部門基本情況的同時，還需要快速開展部門的日常工作，並監督日常工作的有效開展。
2.穩定現有財務團隊，確保日常工作。
3、根據公司最高管理層的要求或配合其他部門處理相關工作。
4.每周定期召開部門會議，了解更多信息，解決急需解決的問題。
5.加強與下屬的溝通，增強部門凝聚力，提高團隊合作能力。
6.定期向直接上級匯報近期工作，爭取公司高層更多的資源和支持。通過對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員的初步調查，形成初步調查報告，上報直接上級。
動詞 （verb的縮寫）制定後續工作計劃
通過對階段性工作情況的分析，合理整合資源，工作計劃如下:
1.根據需求重組財務組織架構、業務流程和人員分工。
2.根據要求制定和完善內控制度和工作流程，規避業務和稅務風險。包括貨幣資金、銷售和收款、采購和付款、庫存管理、融資、成本和費用。
3、根據需求制定和完善適應企業的會計制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
4.建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用表和財務分析的各種輔助報表)，制定和分發撰寫財務分析報告或經營活動分析的規定。
5、根據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助員工建立職業規劃。
6、根據需求制定和完善人才培訓機制，制定培訓計劃並按期開展培訓課程。
7、根據需求制定和完善月度和年度工作計劃。
助理年度工作計劃範文2壹、指導思想
在_ _ _工作中，加強員工管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，將業務學習與溝通技能相結合，開闊視野，豐富知識，全面提高員工的綜合素質和管理水平；建立運轉高效、運轉協調、行為規範的管理機制，開拓新業務、上新臺階，努力開創各項工作新局面。
二、主要業務指標
1.全年主營業務收入增加萬元，其中每月增加萬元；其他業務收入全年增加萬元，每月增加萬元。
2.客戶流失率為總客戶的_ _%,其中:人為客戶流失率為零，壞賬回收率為總客戶的_ _%。
3.全年業務完成總收入為_ _ _元，占應收賬款總額的_ _%。
4.實現凈利潤_ _萬元。
5.委托銀行扣款成功率達到_ _%。
三、工作措施
1，捕捉信息，開拓市場，爭做佼佼者。面向市場，擴充團隊，招募人才為我所用。讓安居的事業遍布全國，占得先機。
2、抓好基礎工作，規範管理，全面提高工作質量。做好各類客戶的分類，做好摸底調查。對客戶進行分類細化是壹種有效的工作方法。三月份，分行經理將遵循？分類排隊，區別對待，上門收取？客戶分類等管理措施，確定催收計劃，層層分解落實任務，明確目標和責任人，確保全面完成年度目標任務。
3.加強壞賬清收的組織管理，繼續做好壞賬的清收和核銷工作。
4.適應新的營銷形勢，構建新的客戶管理模式。壹是實施客戶分類管理，提供差異化、個性化服務；二是註重對重點客戶的管理，尤其是重點客戶的後續服務。
5.要努力加大中間業務和新業務的發展，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將集中在中間業務和新的業務領域，必須在認識、機制、措施、組織推動等方面下大力氣，努力使中間業務在短時間內快速發展，走在行業前列，占領市場。加強中間業務的組織、領導和推廣。
6、嚴格客戶收費，杜絕漏收和少收。並進壹步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕遺漏和少付。除特殊情況外，經領導批準，任何人無權免收或少收，堅決全額收取。只有積極拓展收費渠道，足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7、加強員工培訓工作計劃
(1)員工思想教育:壹是通過培訓教育，樹立員工愛崗敬業、敢為人先的創新精神。二是增強員工愛崗敬業、老有所養、老有所為、老有所衰、老有所恥的觀念。第三，遵紀守法教育，以提高全體員工的遵紀守法和自我保護意識。
(2)員工業務教育:壹是繼續學習新業務；第二，技能培訓要堅持不懈地進行在職培訓，不斷提高業務辦理的質量和效率。通過業務技術競賽等形式，調動員工的工作積極性，提高工作效率。三是學習營銷和市場營銷，填補員工營銷知識的空白。通過請進來，走出去，提高員工的營銷技能，為培養壹批營銷骨幹打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對下屬部門和崗位實行規範化管理，讓每個員工肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作日程上有目標。各部門應制定周、月工作計劃。並制定切實可行的評估方案，跟蹤評估，以求改進。
(1)建立健全企業內部管理制度，狠抓管理制度的落實，促進企業管理水平的提高。
壹是要建立健全各項基礎管理制度，促進企業管理整體水平的提高。企業內部的基本管理制度包括:財務管理制度、財產物資管理和庫存制度、行政管理制度。按照各項管理制度基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麽，什麽時候做，什麽情況下怎麽做，什麽事情不能做，什麽事情做錯了怎麽辦。這樣每個崗位的每個負責人都清楚每個人承擔的財務管理基礎工作，並要求每個人都遵守。通過實施這些系統，企業管理的整體水平將進壹步提高。
二是建立健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用，控制預算，加強資金的日常調度和控制，落實內部各級各部門資金管理責任制。盡量避免無計劃和定額使用資金。
三是根據企業生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，分別核算各部門的營業收入、成本和利潤。以便所有部門都能明確自己的任務和目標。這有利於調動各部門的積極性，努力做好業務，節約開支；建立壹套內部約束機制，在內部制度上明確界定各部門的權責，做到分級負責，權責明確，相互制約。會計監督。會計監督不是簡單的對壹般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從經營資金的籌集、資金的使用、費用和收入的實現到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維護投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的貫徹和有效實施。
(2)進壹步提高企業執行力。
企業的執行力決定了企業的競爭力和執行力。個人認為是成功做自己想做的事情的能力。對於企業來說，是壹步步執行長期戰略的能力。執行力是企業成功的必要條件，企業的成功離不開良好的執行力。當企業的戰略方向已經或基本確定後，執行力就變得最為關鍵。戰略和執行就像理論和實踐的關系。理論給實踐以方向性的指導，實踐可以用來檢驗和修正理論。壹個常青的企業，壹定是既有戰略又有執行力的企業。提高執行力的具體措施
首先，我們要制定壹個明確的目標和實現目標的時間表:這個目標必須是可測量、可驗證的，不能含糊。再者，目標壹旦確定，就要層層分解落實。
其次，找到合適的人，發揮他們的潛力:執行的第壹個問題其實就是人的問題，因為最終執行企業的戰略，反饋企業文化的是人。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到在尋找什麽？訓練有素？上車請找對人，不合適就下車。
第三，修改完善規章制度，構建良好的組織架構:企業做大後，只能靠規則來約束，規則是壹個組織執行力的保障。？Pdca循環？是制度制定與執行、檢查與執行的互動關系。
第四，提倡？真誠溝通？有調查顯示，企業存在的問題，70%是溝通不暢造成的，70%的問題也是可以通過溝通解決的。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接受或善意提醒別人的缺點，互相尊重和鼓勵。
第五，註重細節，跟進跟進:制定策略的時候，我們玩嗎？最長的手指？優勢，而在具體實施過程中，我們必須有效徹底地解決？木桶效應？問題。執行力在很大程度上意味著認真、再認真；跟進再跟進。
六、建立有效的績效激勵體系:管理理念:企業管理=人事管理，人事管理=績效管理。
最後，打造執行力文化，要從以下幾個方面入手:壹是講求速度，崇尚行動，雷厲風行；二、團隊合作:直接溝通，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；三、責任導向:倡導？領導問責？如果出現問題，要找出原因，分清主要責任。這樣才能更好的樹立責任感；第四，績效導向:拒絕不作為，註重結果，獎罰分明；第五，傳承文化:在企業中要註重優秀傳統、規章制度、成果的傳承，在傳承的基礎上創新會事半功倍；六、用人文化:文化始於招聘。引進人才要嚴格把關，把不認同企業文化的人拒之門外；最後，要培養壹定的精神文化:互相尊重，互相鼓勵，樂於分享，共同成長。
助理個人年度工作計劃範文。1.收錢，在後勤服務中心登記，馬上實施。真正的改革要落實到誰的頭上，各種想法層出不窮，怨聲載道在所難免。作為財務組長，我應該配合領導做好工作，受點委屈也正常，應該為改革做點貢獻。
1.進入中心的人有顧慮，害怕經濟損失。財務團隊配合領導解釋改革的意義，主要是現有人員編制不變，改革是引入機制，不是侵害他們的利益。
2.人員進入中心後，會出現管理方面的問題。我們財務組會聯系中心的工作人員，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，聽取他們的意見，配合醫院領導完成各項工作。在工作過程中，如發現問題，將隨時解決，並按要求向中心匯報，財務組在業務上給予更多指導，使這項工作平穩過渡。
第二季度和第四季度都被列為異常，所以說今年醫生與藥物的比例定為38:62是可信的。也希望這個比例能通過領導來調整。希望比例結構達到目標時，每個月超額完成5%的計劃數，所以今年預計超過1.8萬，最後兩個月適當控制藥品處方。這個時候醫藥比會更好，今年會呈現計劃數。
3.去年我院治療項目計算機化管理基本鋪開，醫院本部和川北均有實施，運行效果良好，完全符合物價局提出的細化要求。我們采取了先從醫院本部入手，在操作中發現問題，隨時解決，逐步鞏固掌握，然後在川北實施，壹條壹條，穩步推進的方法。今年我們也采用了這種方法:先後籌備東園和東園。
4.去年我們醫院制定了醫保消費的季度和月度計劃。雖然後來在執行中出現了較大偏差，但還是那句老話。人不如天嗎？，主要是不可抗力？非典？事件的影響，最後壹個季度，準備把計劃金額抓回來，醫保局又發了壹個？乙類藥品？10%的自負政策，幹擾了計劃的實施，但是年初做好這個計劃，壹般可以心中有數，而不是無軌電車。壹旦醫保局達到我院年度醫保消費，我們財務組會在院領導的指導下按時間制定出更詳細的各科室計劃消費，做到心中有數。
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