壓制型，顧名思義，壓制對手，從開場做起，最大限度地利用權益貸款，封鎖本地市場最大利潤銷售線，利用長期+短期貸款大力發展生產與高科技路線，給每壹個市場都施加巨大壓力，當對手氣喘不過來也開始貸款時，利用他們的過渡期可以壹舉控制兩個以上的市場，繼續封鎖銷售路線，逼迫對手無法償還高息而走向破產。此戰術不可做任何保留，短常期雙向貸款為的就是廣告+科技+市場+生產線能最早成型，走此路線建議壹定要爭取第1和第2年的市場老大，巨額貸款的利息讓人汗顏，無法控制市場取得最大銷售量就等於自殺。
跟隨型，這種企業只有壹個目的：不破產。等機會在競爭激烈化後收拾殘場，這樣的企業壹般不會破產，也不會拿到第壹。首先在產能上要努力跟隨前兩者的開發節奏，同時內部努力降低成本，在每次新市場開辟時均采用低廣告策略，規避風險，穩健經營，在雙方兩敗俱傷時立即占領市場。此策略的關鍵第壹，在於壹個穩字，即經營過程中壹切按部就班，廣告投入，產能擴大都是循序漸進，逐步實現，穩紮穩打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手壹定要仔細分析。
保守型，前4~5年保住自己的權益不降，不貸款，小量生產，到最後壹年全額貸款，開設多條生產線，購買廠房，把分數最大化。
忍辱負重型，這樣的企業有多種分歧，有的在前期被壓馬上貸款轉型，占據新開發的市場來翻盤；有的只研制P1，盡量省錢在國際市場開放後壹鼓作氣壟斷P1市場爭取最大銷售額；有的直接跳過P2的研制，從P1到P3轉型，用新產品搶新市場份額；更有甚者忍3年，後期用純P4占取市場最大毛利翻盤。這樣的企業在前兩年舉動十分明顯：不發展新產品但增加生產線，或者不強市場份額而利用貸款增加生產線走高科技路線，此時便要時刻留意他們的發展，因為他們遠比光明爭奪市場的人更具威脅性，必須要在他們爆發的那個時期控制住他們。