1.固定預算(Fixed budget):根據預算中某壹正常的、可實現的業務水平編制的預算，壹般適用於費用固定或金額相對穩定的預算項目，如固定成本。
2.彈性預算:基於成本(費用)習慣的分類，按照數量、成本、利潤之間的依賴關系編制的預算，壹般適用於與業務量相關的成本(費用)、利潤等預算項目，如變動成本、混合成本等。
3.滾動預算是壹種隨著時間的推移和市場條件的變化而自我延伸和同步調整的預算。適用於季度預算編制的銷售預算和生產預算。
4.零基預算是以預算收支為基點，逐壹考慮每項支出的必要性和合理性或每項收入的可行性以及預算金額的大小，從而確定收支水平的預算。壹般適用於不經常發生或預算編制基礎發生較大變化的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5.概率預算是對不確定預算項目發生各種變化的概率進行估計，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制預算，壹般適用於難以預測和預測變化趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
編譯程序:
1.預算編制程序:壹般情況下，企業應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序編制預算。
1.給目標。企業董事會或經理室根據企業的發展戰略和對預算期經濟形勢的初步預測，提出企業下壹年度的財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的方針，由預算管理部門下達給各部門。
2.準備報告。各部門應根據預算管理部門下達的財務預算目標和政策，結合自身特點和預測的實施條件，提出本部門詳細的財務預算計劃，並報企業財務管理部門。
3.查看余額。企業財務管理部門審核匯總各部門上報的財務預算計劃，提出綜合平衡的建議。在審核平衡過程中，預算管理人員應充分協調，對發現的問題提出初步調整意見，並反饋給相關部門進行糾正。
4.審查和批準。企業財務管理部門在各部門修訂調整的基礎上，編制企業財務預算計劃，報預算管理部門討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理部門應當責成相關部門進壹步修改和調整。企業財務管理部門在討論和調整的基礎上，正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經理辦公室審議批準。
5.下令執行。企業財務管理部門將董事會或總經理辦公會審議通過的年度總預算分解為壹系列指標體系，由財務預算管理部門逐級下達給各部門執行。
對領養很滿意，謝謝。