生活中、工作中，難免會遇到壹些法律糾紛，當這些糾紛無法解決的時候，我們需要通過司法途徑解決，隨之而來的就產生了壹個問題，如何請到合適的律師？很多人想當然的認為，就是花高價，請名律師、老律師；花高價就壹定能請到好律師嗎？事實上是千金易散，壹將難求！花高價未必能請到好律師，中低價格的律師也未必就不是好律師，今天呀，我給大家介紹壹下行業的狀況，以便於大家選擇律師時，能夠不出差錯。
壹、請律師壹定要請轉專業律師。
找律師的第壹件事情，就是要明白律師有沒有專業，律師的專業是什麽？為什麽專業這麽重要，綜合律師與專律師相比有10大劣勢。
1、法律規定很多很繁雜，律師難以全部掌握，綜合律師每辦壹個案子，要重新學習壹次，但根本沒有那麽多精力去把每項業務都吃透吃懂。
2、專業經驗是在實戰中形成的感悟，綜合律師專業經驗匱乏，難以制定完美的解決方案。
3、實戰中很多場合需要隨機應變，沒有深厚的專業功底，難以自如發揮。
4、有很多東西是在法條上根本找不到的，而是律師在辦案中摸索出來的，這個專業的律師懂，另壹個專業的律師不懂，綜合律師對於各個專業深層次的東西都是壹知半解，而這些東西往往律師業務的精華所在。
綜合律師與專業律師有四大差距，也就是說專業律師與綜合律師相比有四大優勢。有壹句話叫做隔行如隔山，雖然都是律師，隔專業雖然比不上隔山，但是至少隔壹堵墻，這堵墻也許就是決定成敗的墻，所以妳不要管律師的資歷有多老，名氣有多大，只要專業不對頭，不能選。
二、專業律師不如專業團隊。
在我們行業之內，有壹條名言，壹個人幹不過壹個團隊，壹個人
的成功除了自身資質與努力之外，還有壹個很重要的因素就是環境，他身後是什麽人，也是非常重重要。
1、壹個人辦案子，局限於自己的認知之內，專業團隊可以集思
廣益，查漏補缺，能夠為形成更好的解決思路。舉個例子：某專業律師自己想了壹套辦案方案，有不足自己知道嗎？有更好的方案，也不知道，想商量壹下，同事都不精通，怎麽商量？三個臭皮匠，壹個諸葛亮，人家壹個團隊商議的方案，與壹個人思索的方案相比，好壞不言而喻。
2、律師的成長，除了自身努力和資質之外，環境也很重要，如
果全靠自己去感悟，說句實話，很漫長，很遙遠；而在專業團隊大環境下熏陶下，互相配合、互相鼓勵，互相競賽，在加上團隊專家、帶頭人的培養，他的知識結構和經驗體系，妳個人律師是無法匹敵的。
3、個人律師其實沒有真正的專業律師，相比較而言，律師團
隊的成員律師更加具有專業性，個人律師因為業務匱乏的原因，能夠實現專業化已經不容易了，而律師團隊不僅是要求專業化，而是要在專業的基礎上實現突破，比如我們萬典律所，我們要求的是，做專業律師中的專業律師，妳僅僅實現專業化是不夠的，而是專業化的基礎上做精尖，很多時候，律師獨到的見解和方案，是解決問題的關鍵，怎麽獨到，不是為了與眾不同而獨到，而是要把問題看得更加準確，更加透徹，沒有深厚的專業功底、沒有多次的實戰經驗是不行的，而專業團隊的律師，都是靠老律師把新律師手把手帶出來的。
所以啊，大家要記住，普通案件找專業個人律師即可，而大型復雜案件，壹定是靠團隊合作實現的。
三、律師團隊不如律所團隊。
如何在眾多專業團隊中，尋求最優團隊，也是壹個值得了解的問
題，這裏有幾個問題大家要註意壹下。
1、律所大未必專業強。
很多律所規模很大，但是沒有壹個專業能拿得出手，什麽原因，
大所壹般都是成立較早的律所，而以前根本沒有專業化的概念，大多是律師掛靠在律所，自己做自己的業務，律所與律師之間缺乏有機的合作，而這種模式形成之後積重難返，想改都改不了，為什麽，利益綁架，所以很多大所的律師為了實現專業化只好自己組建專業團隊，團隊帶頭律師自己發工資、自己招人，自己攬業務，再審2014年以前，我們的律所還沒成立的時候，王律師就是我本人就是這麽幹的，
這樣的模式可能律所很大，但是專業團隊可能規模不大，而且團隊人員也不太穩定，因為管理不垂直，所以實力未必多麽強，跟團隊壹把手個性有很大關系。
2、律所小也許專業強。
接著剛才話，王律師2014年之前是在大所裏面帶團隊，但是越來
越感到要把這個團隊做大做強，必須有成立壹個自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我們脫離了原單位的懷抱，組建了自己的律所，脫離大所組建小所，說句實話這迫不得已，這個團隊由專業團隊轉變為專業律所。而很多專業團隊走到最後都是脫離大所組建專業律所，所以小所往往是專業專業團隊的升級，而大所裏的專業團隊大多是專業律所的前身，而且要多的好，做不好他是不敢脫離大所去組建新型律所的。所以選擇團隊的時候，對於團隊的背景、團隊的文化，適當的了解是很必要的。
所以壹般來講，律師團隊是律師個人組建的辦案團隊，經常依附於壹個大型的律所之內；而這個團隊足夠強大的時候，壹定會脫離律所組建屬於自己的律所，所以我說律所團隊是律師團隊的升華和目標， 大家對於律師、專業、律所之間的關系，要正確地看待。
第四、區分技能型專業團隊和營銷型專業團隊。
技能型專業團隊就是以做律師業務為自己的核心價值；營銷型專
業團隊就是以營銷為核心價值，當然技能型團隊不可能不營銷，營銷型團隊也不可能不研究業務關鍵看側重點，但是區分這個很難了。王律師給妳總結幾個小辦法，大家可以借鑒壹下：
1、從團隊帶頭人看，壹般業務律師精湛的負責人所帶領的團
隊是技能型團隊，技能型團隊壹把手往往是專家型律師，會有很多成功案例；而團隊的負責人如果是營銷專家，往往側團隊重於營銷，這種負責人壹般沒有什麽成功案例，甚至根本就壹個案子都不辦；所謂兵熊熊壹個、將熊熊壹窩，壹個團隊的文化和戰鬥力與團隊負責人的個性和品行、個人能力是有很大關系的。
我為什麽這麽說，因為律師團隊或者律所團隊壹般都是負責人帶出來的，老大不負責任，帶出來的兵能負責任嗎？老大辦案能力不咋地，能帶出來業務能力超強的手下嗎？強將手下無弱兵，強兵也不會隨弱將，我們律師行業永遠業務為王，妳再會經營，妳掙錢再多，妳辦案子不行，我們的同行看不上妳，通俗點說就是不屌妳；但是妳辦案子很厲害，即使妳是單打獨鬥，賺錢不多，我們說起妳的名字得豎大拇指，見了面我得伸兩個手和妳握手，這就是敬畏感！為什麽，業務為王，在真正的王者面前，金錢這個玩意，不能說沒有任何意義，意義不大，有吃有穿有住就行了，提多的不必再奢求，金錢代表不了什麽，律師業務上成功帶來的優越感可以超越壹切的。
我們律師界的張思之大律師很有錢嗎？不是，但是律師誰不尊敬他，所以各行各業的業務老大絕對不是很有錢，因為精通業務人往往不善於經營，古往今來，舉不勝舉。詩仙李白，飛將軍李廣、神醫華佗......等等。妳看萬典律師事務所，發展的這麽緩慢，跟我本人不會經營有很大的關系，開個玩笑 ....下面繼續正題
2、從團隊案例來看團隊戰鬥力：案例是會說話的產品，案例
最能體現律師的工作能力和責任心，工作能力這個就不用說，勝訴敗訴可以直接體現。但是也不能單純的以成敗論英雄，因為成敗與案件本身也有很大關系，有的案子可能註定無法勝訴的，律師為了委托人的利益不得不提起，也是經常發生的，比如有時候為了取某項證據、達到某種目的，可能明知道會敗訴，也會提起某個法律程序，所以這裏要適度區分壹下；責任心方面表現在，壹個好的律師為了實現委托人的訴求，往往會想很多的辦法，他的提供的是壹個解決問題的方案；而壹個不負責任的律師，往往是以走程序為標準，走壹個程序完事，還沒入手，就已經想好了怎麽脫手。在我們這個行業之內，有壹小部分人，他們註重的不是如何業務質量，把案件做精彩，而是攀比什麽呢？攀比誰掙的錢多又幹的活少，甚至是誰可以不勞而獲；這種不正之風在壹些老律師中比較盛行，這種不公平的事情，壹些所謂的大律師不以為恥，反以為榮，給這個行業的價值觀帶來很大的負面影響，甚至，壹些年輕律師也開始這樣想，在市場經濟大環境下，應該說每個行業都有這樣的人，律師行業也不例外。
有壹則新聞報道：濟南中院壹個副院長出事，幾十個行賄的律師被引出來，妳看看，蛇鼠壹窩，有些人的心思不是用於辦業務，而是幹點論七八糟的勾當，就這些人，可能很賺錢，但是業務能力估計不咋樣，因為他的心思不在辦業務上；我今天講的這麽些話，肯定會被壹些人很反感，甚至恨之入骨，但是沒辦法，我們這種草根律師，壹直關心著民生訴求，壹路走來不靠任何關系，完全靠業務技能，不需要任何的外界幫助，必定是嫉惡如仇，說話不留情面。所以我個人認為，那種通過曲折的歷程實現委托人的訴求的案例，可能更能體現律師的責任心；而那種沒道理案件被打贏了，我覺的不正常，對此，我只能說道不同，不相與謀，現在政法幹警教育整頓，倒查20年，這樣的業務估計到頭了。
好的，今天我們講了很多，希望對大家選擇律師的問題有所幫助！