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為什麽管理會計指導體系的建立缺乏內在動力?

原因如下:

1,管理會計技術使用成本高。現有的管理會計技術和方法的模型大多基於變動成本法,如本量利分析、經營決策、全面預算等。吸收成本法和變動成本法的轉換需要成本行為分析和單獨核算,這會讓很多財務工作者望而卻步。

2.管理會計實踐的邊界問題。近年來,我國管理會計理論工作者提出了壹個很有影響的問題。管理會計的邊界問題,如管理會計與企業財務會計的橫向邊界,傳統管理會計與戰略管理會計的縱向邊界。這些問題不僅在理論上存在,而且在現實中,財務人員很少走出財務部門,深入到生產壹線參與產品生產工藝的決策,產品是否深加工,老產品價格波動的決策。財務人員與車間管理人員、企業管理中心人員、企業營銷人員的工作邊界也困擾著實際工作者。也就是說,財務人員除了日常的會計核算和資金管理,很少參與企業的整體管理。