只有成本數據正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本數據不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，扭曲企業的財務狀況。
及時編制各種成本報表，可以使企業有關人員及時了解成本的變化，並作為制定銷售價格和進行成本決策的重要參考資料。
2.優化成本決策，建立目標成本。
優化成本決策，就是要在科學的成本預測的基礎上，收集和整理各種成本信息，在現實的和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從幾個可行的方案中選擇消耗活勞動和物化勞動最少的方案來生產每壹個合格的產品，使成本最小化，作為制定目標成本的依據。
為了優化成本決策，必須增強企業員工的成本意識，使他們在處理每壹項經營活動時，都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，將費用與收入進行比較，以提高企業的經濟效益。
3.加強成本控制，防止擠出成本。
加強成本控制，首先要控制目標成本。主要靠高管的自我管理和自我控制，促使他們提高技術，厲行節約，註重效率。其次，遵守各項法律法規的規定，控制各種費用、營業外支出和其他擠出成本。
4.建立成本責任制，加強成本責任考核。
成本責任制是對企業中各部門、各層次、各執行者責任的規定，是提高員工降低成本責任，發揮其主動性、積極性和創造性的有效途徑。
建立成本責任制，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、每個層級、每個責任人，使員工的責、權、利相結合，使員工的勞動收入與人工成本相結合；所有責任單位和個人都應承擔降低成本的責任，執行成本計劃的權利，並得到獎懲的好處。