會計計量和報告經濟業務，而財務管理強調在會計基礎上的經營活動、籌資活動、投資活動和分配活動中的資金運用。壹個看過去，壹個看未來，壹份沈重的記錄，壹份沈重的分析。狹義的財務管理是事前的，比如融資投資的壹些策劃管理，會計是事後的會計，會計屬於基礎，財務管理屬於深層次。比如壹個公司，普通會計做會計記賬，只有中高層做財務管理。
從廣義上講，財務管理是會計的壹部分。比如大學學科裏，財務管理是會計系的壹部分，學的科目都和會計差不多，但是財務管理的課程更多的是財務管理，更多的是財務管理，更多的是會計，更多的是會計。就工作而言，會計是基礎。沒有會計，怎麽管理？財務管理只有升到壹定職位才會用，但不代表會計就不能走管理崗位。對於想在這方面有所作為的人來說，基礎是學好會計，把會計做好，然後再把財務管理的知識學好，因為這也是達到管理的必不可少的。具體表現在:
1.不同的概念
財務是在某壹總體目標下，關於資產的購買、投資、籌資和管理的決策系統。會計是以貨幣為主要計量單位，運用特殊方法對單位的經濟活動進行完整、連續、系統的核算和監督，確認、計量、記錄和報告交易或事項，提供單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息的經濟管理活動。
2.不同的職能和角色
會計的基本職能是核算和監督，重點是資金的反映和監督。財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制，重點是資金的組織、運用和管理。
3.不同的基礎
會計核算的基礎是國家統壹的會計制度，具體的會計政策和會計估計由企業根據國家統壹的會計政策和企業的實際情況選擇。財務管理的基礎是在國家政策和法律允許的範圍內，根據管理當局的意圖。單位制定內部財務管理辦法，享有獨立的財務自主權和決策權。
4.不同的時間範圍。
會計面向過去，必須以過去的交易或事項為基礎。它是確認和記錄過去的交易或事項。財務著眼於未來，是基於壹定的假設，在分析歷史數據和現狀，預測和判斷未來情況的基礎上，著眼於對未來的預測和決策。經濟業務或事件是否應該發生，應該發生多少，都是財務需要考慮的問題。
5.不同的目的和結論
會計的目的是為了拿壹本書？真實賬戶？結論是合法的，公正的，壹致的。相對來說，結論是什麽？死了？不同的人對同壹會計業務進行會計核算，各主要方面應該不會有大的差異。財務的目的是使企業的財富或價值最大化。結論是什麽？直播？它沒有極值，只有恰當合理，它的結果也不是唯壹的。不同的人，由於不同的經歷，取舍，喜好等。，可能會得出不同的結論。需要註意的是，財務管理是壹門科學，但不是硬科學，而是軟科學。有理性的壹面，也有非理性的成分。因為它存在的基本條件是假設和經驗值(如平均資本成本)。財務的困難在於根據經驗、判斷和推理對不確定的事情做出決策。
6.影響結果的因素不同。
會計結論主要受會計政策和會計估計的影響。企業選擇的相關會計政策和會計估計不僅受到國家統壹的會計制度的制約，還受到會計人員職業判斷能力的制約。財務管理目標實現的程度主要受企業投資的回報率和風險的影響；以及投資項目、資本結構和股利分配政策的影響。
7.不同的分類
會計包括財務會計(對外報告會計)和管理會計(內部報告會計)，財務又分為投資者財務和經營者財務。這裏的出資人是指獨立於經營者的出資人和債權人，既包括實際出資人，也包括潛在出資人，如尚未出資但準備向某單位投資或借款的人。投資者往往關註被出資單位提供的財務會計信息，而經營者在按要求提供財務會計信息的同時，更關註內部管理會計信息。
財務管理培訓體驗範文
為期兩天的理財培訓已經結束。雖然時間不長，但是這兩天收獲比我們想象的要多得多。我們之前也學過財務知識，但是對財務的了解僅限於會計。通過這次培訓，我們對金融有了新的認識和更深刻的理解。
雖然培訓結束了，相應的知識也學了，但是我們對金融的理解還遠遠沒有結束。培訓讓我們明白了壹份優秀預算的重要性，它會對企業的運營起到非常重要的作用，而壹份好的預算會讓企業的運營完全掌握在決策者手中。
對財務的了解能讓我們更好的控制成本，老師是怎麽說的？成本控制無止境？這句話讓我們印象深刻。壹開始大家都以為成本到了壹定時間會變成死數字，不能再降了。上完課，聽了講師的講解，我們對成本控制有了更清晰的認識。
當產品質量、技術、服務、資金處於同壹水平時，最重要的是什麽樣的企業更註重細節，從每壹個細節實施成本控制。這樣的企業會更有競爭力。流行壹句話，細節決定成敗，就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的壹些成本看似在下降，但在整個行業，不僅僅是我們在下降，其他公司也在下降，比如平均項目成本、設備成本等。這些成本在整個行業都在下降，在項目成本下降的過程中。
並不是說降的越多越好。我們應該專註於後期操作以降低成本。公司整體的成本控制應該說和前幾年相比還是比較好的。
但是，在某些方面，仍然有改進的余地。比如從今年年初到現在，在只有壹個設備開關的機櫃中使用了大量公牛品牌的五孔插線板，而且這種插線板質量好但是價格貴，在只有壹個設備的機櫃中只能使用壹個五孔。
其他的都浪費了。在購買這類設備的過程中，不能壹概而論，要根據實際情況有所區別。比如，因為機房的電氣設備比較多，所以要使用最好的多孔插線板，同時使用帶光端機和開關的機櫃中的三孔或四孔插線板，使用只有壹個開關設備的機櫃中的普通兩孔或三孔插線板。
顯然，多孔電源插線板的價格要比少孔電源插線板貴。但在實際過程中，小區所有機櫃都使用同壹個插線板，顯然比按需采用成本更高。這個需要在工程設計和預算中提前想到，然後根據不同情況分層次購買。
以上只是壹個例子。在整個公司的所有運營環節中，成本控制還有很多可以仔細探索的地方。這就需要全體員工更加重視我們工作的每壹個環節，齊心協力深挖成本控制。
同時，通過這個培訓，我們可以清楚的分析出什麽樣的企業是真正通過財務報表賺錢的，而那些看起來很美好的企業，其實是很危險的。深入細致的財務分析使決策者更好地把握企業的運行軌跡，更清楚地看到企業的運行環境。
公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，不僅是領導要檢驗篩選的問題，從股東、客戶、我的圖表和價值環節也能看出來。
員工、企業、股東、客戶是壹個環環相扣的過程。任何壹個環節出了問題，都會對企業造成不好的影響，企業出了問題，員工的利益也會受到相應的影響。
從公司現狀分析，經過壹段時間的高速發展，在近期幾大運營商的壓力下，公司始終堅持自己的步伐，壹步壹步向前。雖然人員的動力和工作激情較之前有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的。
公司存在的問題可能是現金流跟不上。寬帶行業在發展壯大的同時保證現有用戶的正常運營，將是壹個可怕的征兆。
然而，由於今年國家財政政策的緊縮取向，許多企業不可避免地遇到資金瓶頸，需要在內部嚴格控制成本的同時尋求積極的融資方式。
對於我們公司來說，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，應該向上市融資方向發展。深圳中小企業板開通後，許多中小企業得以上市融資，進壹步發展壯大。與主板市場相比，
除了各方面條件比主板上市低，更適合我們這種前景好的小型成長型企業。上市中小企業板的壹些基本情況，如:公司應先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業時間是否在兩年以上，是否符合管理層穩定性的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員、核心技術人員、控股股東在提出發行申請前的兩年內是否發生重大變更。是否符合主營業務突出、持續經營的要求，是否已剝離(非經營性資產除外)，是否以經審計的凈資產為基礎。
我們公司應該滿足大部分基本條件，但最重要的是要有壹個有實力的證券公司，有為我們公司說話的權利。在這方面，集團旗下的方正證券或許可以提供幫助。如果公司能在不久的將來在中小企業板上市，不僅能解決融資問題，還能對品牌乃至整個公司的運營起到重要的積極作用。哪家寬帶企業能率先上市融資，就更有希望成為未來寬帶行業的領頭羊。
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