壹、從稻盛先生“會計學”誕生的過程看
1、其勇於挑戰、追求事物本質的精神以及化繁為簡即回歸到經營原點的思想值得學習，在我們的實際工作中，也需要及時找到事務的本質來指導我們的行動，把復雜的事情簡單化，從而更好地整合利用內外資源來解決問題。
2、“京瓷會計學”和“阿米巴”經營管理模式，是稻盛先生依據自己的經營哲學形成的，走的是適合於自己企業發展的道路，沒有盲目從眾或效仿，當然這也是在不斷發展中逐步形成的；我們公司在堅持自己的發展道路上，從頂層設計到全員執行，這個力量還是很強的，若能更加優化經營管理模式可能會更見成效。
二、企業經營中的重要原則與會計的關系
1、把“銷售最大化、費用最小化”作為經營的原點，而要把銷售額最大化，關鍵是“定價”。“定價”關系到產品部門的成本控制（資源優化）、也關系到銷售部門能找到的“臨界點”，首先自己不能有“競爭壹味降價”的心態，而是要力爭怎樣讓客戶得到最好的體驗作為出發點來設定，與產品部門緊密配合，找到“客戶願意接受、樂意購買的最高價格”這壹臨界點。
2、不懂會計不能成為真正的經營者。會計數據相當於駕駛艙儀表盤上的數字，機長即經營者要靠它來駕駛飛機，而且儀表必須時時刻刻把變化著的數據傳達給機長，就是講會計不能僅僅在事後反映經營的結果，而是要簡潔並及時表達當前的經營狀況，就能在過程中或現場指出問題解決問題，力求達到好的結果；這壹點對於我們目前的工作狀態很有啟示，每當銷售結果不盡如人意的時候都會急得很，缺乏過程管控，所以加強過程中的管控，及時調整策略，可能會帶來更好地結果。