財務人員如何獲得領導力？

這個答案聽起來有點殘酷，但現實中的CFO正面臨這樣的困惑。有壹段時間，張很害怕董事長會讓她分析公司的財務報告。“財務報告是高度抽象的數字，實際上反映的是別人的管理成果。很難通過這個結果來分析原因。”作為中國神華能源股份有限公司的財務總監，張曾經為自己在企業管理方面的無能為力而苦惱。她為此不斷完善自己的會計制度和會計報表體系，結果還是無法滿足領導的需要。但在這個不斷改進的過程中，聰明的張發現，問題其實出在原來的財務制度上。“我們傳統的金融體系是外在的、抽象的。我們壹直試圖將所有活生生的經營活動抽象成財務報表，這讓我們的專業語言管理者實際上無法理解，因為這樣的財務報表只是反映經營活動的結果，財務信息並沒有真正滲透到經營活動中，所以很難找到解釋的理由。”張坦率地對董事長說:“我知道妳需要什麽。妳需要的是管理會計的財務報表。妳需要的是從中看到經營活動的反映，但我現在給不了妳。”之後，張開始為集團構建戰略財務體系，而這個體系是以企業的經營活動為基礎的，也就是業務流，它會同時產生壹個現金流和壹個實物流，最後在這個基礎上產生壹個會計流和壹個信息流。張所做的就是從傳統的財務會計，傳遞財務信息和事後管理的事務性工作，轉變為戰略咨詢和戰略管理。而這種改變就是我們現在所說的，向壹個有財務領導力的財務經理的改變，而解決困惑的根本也在於財務領導力。新名詞老問題財務領導力是近幾年才出現的新名詞。有些人認為領導力通常是指獲得追隨者認可和忠誠的能力。從這個角度來看，財務領導也不例外。然而，作為壹種特殊的領導，財務領導往往意味著更多。至關重要的是，領導者必須有能力最大限度地提高財務績效。"“財務領導力”這個詞在學術上還沒有定義。"北京工商大學商學院楊有紅教授在談到這個問題時說。站在企業壹線的張說，“財務領導”其實是壹個逐漸演變過程中的新提法。“以前都說企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是成本管理。其實就是在說財務領導的問題。我們傳統的財務管理是事後管理。其實管理的作用很小，達不到管理企業的核心作用。”作為學者，在談到財務領導時，楊有紅認為首先要從概念上理解財務工作在企業中的主導作用。他說，企業的管理分為財務管理、營銷管理、資源管理、生產研發管理等。，而判斷壹個企業的成敗，其實就是看其財務指標的成敗，這是由企業的使命決定的。我們必須有這樣的想法。加拿大註冊管理會計師孫佳奇說，我們之前說的會計，其實是最底層的財務職能，但是說到領導，就達到了壹定的高度。公司壹定要有壹定的規模和團隊。“惠而浦的財務總監曾經跟我說過，當妳壹年掙三萬塊的時候，就跟坐在外面的那些同事壹樣，妳只是壹個會計。當妳年薪30萬的時候，妳就是理財經理。當妳壹年賺300萬的時候，孫佳奇也說過，大部分財務人員的工作就是獲取財務數據，保證數據的真實性、完整性和及時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，但是壹個CFO不做這些工作。他關註公司的戰略問題，包括公司績效管理、內部控制和風險管理、並購、投融資管理等。”領導力就是通過妳的運營給公司增加價值。當企業需要融資的時候，妳該怎麽做，抵押，借款還是上市？妳要判斷用什麽手段去做，妳要掌控企業的整體方向。領導力不僅僅是帶團隊，更重要的是帶公司上壹個臺階。“影響決策的北京CFO發展中心郭良川把財務領導力分為影響和決策兩個方面。他認為首席財務官應該影響公司的首席執行官和董事會。郭良川表示，現階段之所以談財務領導，主要是因為中國企業CFO的生存環境不是特別理想。徐工集團總會計師吳也有同感。他說他研究過這個問題。在發達國家，歐美企業的CFO是公認的企業二把手，日本企業的CFO是三把手。而我國企業尤其是上市公司中壹直沒有這方面的知識，大部分企業的CFO都是最後壹個。張則認為，財務領導的問題不在於領導不重視，而在於財務人員自身的能力沒有得到發揮。除了這些內部原因，孫佳奇還談到了外部因素。金融領導力之所以在現階段如此重要，主要是受金融危機的影響。他說，世界頂級金融機構的首席財務官很難對它們的破產和壹夜之間的破產負責。如果壹開始就能有準確的把握，有些事情壹定不能做，或者壹定要有壹定程度的退縮。以前國內很多企業像這樣主要負責戰略工作，但其實還有壹個人是應該有領導力的，那就是CFO，否則這個企業會有非常大的財務風險。“這裏說的其實是CFO的決策能力，即在壹個企業中，除了CEO，CFO也應該是企業的決策者之壹。當首席執行官想做某件事時，他的高級經理首席財務官和首席運營官應該對此進行評估。這個事情能做到什麽程度？需要什麽樣的資源？財務和運營資源能否支持？這些都由首席財務官和首席運營官來判斷。只靠CEO做決策是很危險的。壹個人不可能成為所有領域的專家。但遺憾的是，目前國內真正具有領導能力的財務經理並不多，甚至是稀缺資源，因為人們壹直以來更看重財務人員的業務能力，管理能力和領導力被放在了後面。張認為，造成這種情況的主要原因是我們過去追求規模效應，結果沒有特別重視價值，只重視數量，這使得對財務管理的要求只是保持賬目清晰。隨著市場競爭的日益激烈，企業的核心競爭力變成了創造價值的能力，開始追求產品差異化和成本優勢，財務領導力自然被提上日程。