集團企業作為壹種特殊的經濟狀況，具有規模經濟和較強市場競爭力的優勢，但也存在組織龐大、工作效率低下的劣勢。從目前的經濟形勢和集團企業的發展趨勢來看，很多集團企業並沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高競爭力。相反，由於組織形式龐大、財務管理制度不完善、財務工作混亂等問題，他們的發展陷入了困境。財務管理是任何經濟實體日常經營管理的核心內容。集團企業要想實現長遠發展，首先要明確自身財務管理中存在的問題，及時采取相應措施，提高財務管理質量，完善管理制度。
壹、集團企業財務管理的現狀分析
財務管理的內容可分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理。集團企業可以從這四個方面來分析財務管理的現狀。
(壹)財權分配管理的現狀
集團企業的主要組成部分是子公司，集團企業與子公司的沖突表現在財權分配上。壹個極端的情況是，壹些集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過於集中。子公司不是獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或辦公室。而且部分集團企業財務審批程序過於僵化，財務工作細節要按照既定的審批程序進行，財務工作程序靈活性差，財務人員處理突發事件和問題的能力不高，財權分配管理缺乏靈活性。
另壹個極端，集團企業財權分配管理過於松散，權利分配過於分散，子公司可以對其所有財務工作自主決策，導致集團企業財務控制權喪失，大大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利於協調企業內部關系。
(二)基礎財務管理的現狀
集團企業是以資本和產權為紐帶組建企業的經濟聯合體。集團的財務管理比單個企業更復雜，財務的範圍也更大。然而，大多數集團企業都是通過自建或並購形成的。雖然在規模上順利完成了擴張，但部分集團財務管理理念沒有更新，集團企業擴張過快，導致財務管理機制沒有及時調整，財務管理體系不健全，基礎財務管理難以開展。集團企業財務管理的組織結構不能有效適應新的財務管理環境，註意力大多集中在市場份額和自身規模的擴大上，沒有建立正確的財務基礎管理意識和健全的財務內控制度，使得集團企業組建後財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際經營脫節。
(三)財務管理的現狀
壹些集團企業的財務工作主要以核算為主，不重視財務管理的重要性。壹些財務人員把財務管理等同於會計工作，存在壹種誤區，認為做好財務報表就能做好財務管理。再者，集團企業財務管理重心偏離，財務風險控制處於可有可無的地位，資金的日常管理和規劃幾乎被忽略，不重視資金的安全性和流動性。資金閑置、資金使用效率低下、資金配置效率低下的現象經常存在，使得集團企業內部財務管理無法服務於企業財務目標，給企業發展帶來財務隱患和風險。
(四)財務控制現狀分析
財務控制是集團企業協調自身發展、發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制的主要內容是財務預算控制，財務預算控制的質量影響著企業財務控制的質量，對企業後期的財務工作具有指導作用。但部分財務人員對財務預算控制重視不夠，把財務預算控制當成了做報表控制費用的形式。集團企業內部各部門與下屬企業之間的經濟關系復雜，沒有根據實際經營情況確定財務控制模式，而是照搬其他企業的經驗和管理模式，沒有充分比較不同財務控制模式給企業帶來的效益，沒有選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使集團企業的利益無法最大化。
二，完善集團企業財務管理體系的措施
(壹)準確定位財務管理目標。
集團企業財務管理的最終目標是實現自身收益最大化，獲得增值。集團企業要實現這壹目標，就要從財務管理的角度進行分析，制定集團企業的戰略目標，可以為財務管理提供壹個方向。再者，集團企業要保證業務經營的管理，實現預算編制的改革，保證預算編制的科學性，加強預算執行的能力，保證兩者的協調，實現資金的優化配置，避免資金的流失。第三，規範資金支付。要加強對財政資金使用的監管，保證資金的合理使用，提高財政支付比例，深化預算編制改革，實現對財政資金使用的全過程監管，進而為提高資金使用效率，保證事業單位穩步前進奠定基礎。
(二)實施會計準則的對策
壹是統壹規範票據。確保票據集中在上級部門手中，從而從源頭上為有效控制收入奠定基礎，通過通用票據的使用降低這項工作的復雜性；第二，完善會計科目，規範會計核算。基於這壹改革，我們要根據相應的規定實現明細會計科目的完善設置，根據相應的會計科目實現會計工作的規範實施，並融入到我們需要的具體會計科目中，通過靈活的設置來保證自身會計工作的規範實施。第三，實現銀行賬戶的全面清理。要進壹步清理違規開設的銀行賬戶，規範銀行賬戶，實現資金的有效控制，避免腐敗，優化資金配置；第四，要提高會計報表的執行力。在加強編輯工作實施的基礎上，實現了對相應軟件的科學引用，有效調整新課題。
(3)標準化和其他問題的解決
在實際實踐過程中，基於此次改革的背景，事業單位需要在建立相應信息管理系統的基礎上，進壹步加強監管，完善相應的管理制度建設，並加強執行，以確保資金安全，實現資金優化配置，提高資金使用效率。
第三，總結
綜上所述，在國庫管理制度改革的大背景下，對於事業單位來說，需要加強對財務管理和會計工作的重視，結合這項工作中存在的問題，實現有針對性的解決方案的實施，從而保證財務管理和會計工作的規範實施，為提高資金使用效率、促進事業單位穩健發展奠定基礎，為進壹步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。