第壹屆董事會工作報告1三年工作回顧
三年來，在以董事長為首的第壹屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下，我們認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責，積極應對挑戰，大力開拓市場，堅持人才戰略，強化各項管理，積極發揮董事會的決策作用。通過全體股東和員工的共同努力，我們順利完成了上屆董事會。公司的綜合實力不斷增強。取得了優異的成績，來之不易，這些成績都凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我謹代表上屆董事會，向為公司發展做出突出貢獻的員工，向長期以來關心和支持公司發展的各位領導和各界朋友，表示最誠摯的感謝。
1，提前完成經濟目標，不到三年就突破1000萬元。
(1)2009年1月至8月2011，業務總收入為10821萬元，為之前總收入的185%。其中2009年351.8萬元，201年377.2萬元，1-8月3531元。
(2)總支出65，438+0，069，438+0，000元。其中，薪酬支出41.5萬元，占總支出的38.8%；管理費用111.6萬元，占比10.4%；業務支出401萬元，占比3.8%；繳納稅款59.6萬元，占比5.6%；職工保險30萬元，占比2.8%；股份分紅、員工培訓費及其他費用465，438+0.28萬元，占比38.6%；利潤654.38+0.3萬元，占比654.38+0.2%。
2.業績突出，業務全面。
從2009年1月至2011的近三年內，* *公司共簽訂監理合同261份，合同金額11307，000元，其中1-8月簽訂監理合同4011份。簽訂招標代理造價咨詢合同167份，合同金額447.46萬元，其中1-8月份簽訂招標代理造價咨詢合同58份，合同金額162.24萬元。承接業務包括:房屋建築、市政路橋工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價咨詢等。合同履約率100%，客戶投訴率0%。監理項目全部合格，其中？振動杯？六個項目。學校安全加固工程順利實施，具有工期緊、任務重、工作量大、工程現場分散、缺乏監理經驗等特點。公司將派精兵強將長期駐守工地，加強訓練，動態跟進。2010學校安全加固工程已全部按時竣工驗收，2011學校安全加固工程將如期交付使用。
3.提升監理資質，拓寬業務範圍。
為提高企業競爭力，謀求更大、更全面的發展，公司原有的房屋建築工程監理丙級資質和市政公用工程丙級資質已不能滿足公司發展的需要。2009年8月，第壹屆董事會果斷決定，將房屋建築監理資質和市政公用工程監理資質同時由丙級提升至乙級，並增加了項目管理資質。公司資質的升級和增設大大拓寬了業務範圍，為公司拓展業務、拓展發展空間提供了重要保障。
4.購買新辦公樓，改善辦公環境。
公司2000年租了辦公室，第壹次買了206平米的辦公室，後於2009年裝修了1000平米的寬敞明亮的新辦公樓。辦公設施、電腦、桌椅、空調、計算軟件壹應俱全，三個檔案館實現了資料的規範化歸檔管理，不僅有了量的突破，更有了質的飛躍。大大改善辦公環境，為員工提供工作和學習的場所，展示公司的實力和形象。
5.人才梯隊建設初見成效，企業發展再次展現活力。
公司把培養人才作為重中之重。公司每年都投入大量的人力和財力，派員參加主管和造價員的繼續教育和各種培訓學習。職業資格考試氛圍濃厚，每年都有大量從業人員參加，通過人數穩中有升。監理師、造價工程師、省級監理師、註冊監理工程師、註冊造價工程師持證上崗人數大幅增加。從業人員學歷結構和職稱結構進壹步改善，學歷從中專到大專，職稱從技術員到工程師、高級工程師，職業資格從無到有。有的同誌通過項目壹線工作鍛煉學習，穩步成長，業務能力提高，逐步通過公司內部的考試、選舉、競爭、提拔，成為監理部經理、部門負責人。
6.冷靜應對市場變化，繼續鞏固原有市場。
近年來，該縣工程監理和招標代理市場逐步開放，縣內合格企業增多，外來企業猛增。公司領導沈著應對，英明決策，貫徹“人無我有，人無我有”的方針。使公司在縣內建築市場仍占據多數份額，縣外市場不斷發展壯大，業務量連年增長，產生了巨大的社會影響，贏得了壹致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣，相當壹部分監理招標代理業務仍在繼續。桐城、潛山辦事處相繼成立，各分公司業務開展得如火如荼。
7、機構調整，適應發展需要。
面對激烈的市場競爭，公司加大了承包力度，以適應市場發展的需要。2010年底，果斷決定抽調人員成立事業部，負責公司監督、招標代理等招標業務。摸著石頭過河，總結經驗，科學分析，合理報價。先後在潛山和安慶中標了多項房屋建築工程和市政道路工程的施工監理業務。公司成立了總工程師辦公室，負責各監理部門的工程建設監理管理工作，也在有條不紊地從源頭上進壹步消除工程監理管理的缺陷。
8.發展多元化，開拓新領域。
多年來，公司力求全面發展，積極探索，多管齊下。在圓滿完成潛山縣水猴旅遊商務中心壹期工程項目管理的基礎上，充分總結經驗，積極開發和培訓人員，我們於2009年承擔了安慶亦舒國際家具城壹期工程項目管理。項目也從規劃設計承包到地質勘察、施工圖設計、施工、工程監理、招標代理等項目，目前達到了預期目標，經濟效益明顯。此外，公司投資設立的嶽西縣三盛置業有限公司於2010再次投資設立安徽省齊飛創業園有限公司。現在已經建成了兩個廠房，壹個培訓樓，壹個道路圍欄配電室等項目，運營開始有收益。
9、員工考核工作繼續保持。
從2006年開始，公司建立了員工考核制度，壹直延續，並將延續多年。通過近三年的員工評比，先進個人、先進監管部門、先進監管部門經理相繼湧現，優秀人員獲得獎勵；對考核不好的實行待崗制度，淘汰壹些沒文化、職業道德差、不負責任的人員。極大地增加了全體員工的學習熱情，工作態度認真負責，形成了各追各的良好局面，從而提升了企業形象。
10.切實保護股東利益，不斷提高員工待遇。
公司股東29人，181股，股本10000元。董事會根據股東大會的授權，以對股東強烈的責任感和使命感，關註大事，管理方向，重視決策，認真履行各項職責，紮實工作。為切實保護股東利益，公司加強內部管理，嚴格控制各項費用，開源節流。為員工購買養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險。董事會根據公司財力狀況，不斷調整和提高員工薪酬水平，繼續推行項目監理合同制，完善合同費用分配辦法，充分調動員工積極性。
11，美中不足，還有待解決的問題。
回顧三年來的成績，我們必須清醒地看到，工作中還存在不少問題，主要是:
由於先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規模不大，工程量小，工程分布廣，導致監理成本過高，經濟效益低下；
部分員工專業能力弱，工作能力差，工作態度馬虎。我無法深刻理解監理工作的嚴謹性。脫崗、後缺勤現象時有發生，不貢獻出勤現象嚴重；
公司制度建設不完善，部分工作缺乏內部審計和監督。
工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規範。
第二，第壹屆董事會的經驗。
1.未雨綢繆，審時度勢，合理設定工作目標、任務和發展戰略，然後按照既定目標逐項完成。有計劃有步驟的工作是企業發展的基礎。
2.公司團結壹心，齊心協力，減少內耗，暢所欲言，民主決策，心有靈犀壹點通，以高度的英雄主義精神參與管理，為公司發展貢獻力量，是企業發展的根本保證。
3.大膽創新，積極探索。強化創新意識、市場意識、競爭意識和服務意識是企業發展的根本措施。
三。下壹個經濟目標的設想
根據公司現有條件，下壹步經濟指標將邁上新臺階，三年內實現總產值6000萬元，其中2012年產值10萬元，2013年產值2000萬元，2014年產值3000萬元，實現跨越式發展，力爭新壹屆期末職工待遇翻壹番。
四。對下屆董事會工作的建議
圍繞三年完成產值6000萬元的宏偉目標，新壹屆董事會既有難得的發展機遇，也面臨激烈的市場競爭挑戰。但有了以董事長為首的董事會的堅強領導，有了公司十幾年積累的寶貴經驗，有了獨特的人才優勢，有了全體員工的參與和支持，這個目標完全可以實現，甚至超越。但是，我們必須:
1.新壹屆董事會要充分利用公司現有的人才優勢，充分挖掘資源，大膽決策，敢於創新。要充分認識到市場競爭已經接近白熱化，居安思危，有憂患意識，未雨綢繆，以不變應萬變。建議建立房屋建築工程、市政公用工程施工總承包企業等新型經濟實體，采取多種措施全面發展。這樣既可以避免原有的經營範圍受到業務的沖擊，只要管理得當，也有望突破長期困擾公司經濟效益低下的瓶頸。
2.制定？出門？制定策略，體驗外面的精彩世界，抓住機遇，鞏固原有國外市場，及時開拓新市場。發展和鞏固項目管理，拓展房地產開發，積極開展造價咨詢和政府采購業務。
3.加強員工培訓，特別是質量監督、安全監督、監理資料和工程造價方面的培訓。建立機制，明確分工。吸納培養專業人才，改善人員專業結構，能勝任則平庸。
4.完善公司的各項管理制度。全面推行主任負責制，逐步取代監管部門的管理模式，責權利明確。及時建立工程招標代理和造價咨詢內部審計監督制度，加強管理。
5.進壹步加強工程監理監管。公司對所監管項目實施動態監管，及時全面掌握施工情況。多檢查，多總結，多交流。繼續加大工程監理和檢測設施、工程規範、圖集等方面的投入。
同誌們！回顧過去，董事會的工作得到了您的大力支持，公司各項工作成績優異，綜合實力大幅提升；展望未來，我們充滿信心，只要我們堅定信心，加強管理，勇於開拓，精誠團結，抓住機遇，迎接挑戰，努力工作，積極探索適合晨宇公司的管理模式。做實項目監理，做精招標代理，做精造價咨詢，做活項目管理，做大房地產開發，加強項目建設？我們的目標和使命，我們堅信能夠圓滿完成各項指標，提高經濟效益，促進公司又好又快發展。為公司創造更加輝煌的明天，創造更多的輝煌！謝謝大家！
第壹屆董事會工作報告2 1。按照規範的現代企業制度要求，初步建立了產權清晰的法人治理結構，構建了權責明確的管理平臺，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(管理層)的權責。
2.總結應用公司核心理念，設計公司logo，辦理以公司logo為註冊商標的查詢、申請、註冊手續；公司VI手冊的設計和逐步應用，為公司CIS的全面實施創造了初步條件。
3.取得油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質的“專項工程設計證書”；管道工程專業承包三級《施工資質證書》；獲得國家高新技術企業認證。
4.公司基本管理制度初步建立，頒布實施了265，438+0項基本管理制度。
5、實行員工守則和標準化工作禮儀，標準化作息安排，標準化工作程序，形成壹支員工隊伍？討論規則和處理事務的程序？大氣。
6.達標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎工作全面展開。
7.2004年的經營目標已經全部完成。2004年預算實現利潤165438+3000元。
過去壹年的主要工作
？主業管吃飯，公司管發展？，為公司尋求可持續發展進行了明確的定位。集團領導讓我們做試驗田，做領導班子，才開風氣。我們覺得追求可持續發展要求我們走標準化和創新的道路，也要求我們處理好標準化和創新的辯證關系。
壹年來，我們在以下四個方面進行了積極探索:
第壹，完善公司治理結構
所謂現代企業制度，就是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人企業制度。其核心是規範的公司治理結構。在完善公司治理結構方面，我們做了以下三項工作:
首先，對公司進行制度安排，明確產權和責任。
經過反復協商和認真論證，按照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會和總經理(管理層)的職權和議事規則。制定了《公司治理指引》。闡述了公司治理的基本原則、實現投資者權利保護的途徑、控股股東的權利義務、關聯交易以及董事、監事、經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員應遵循的基本行為規範和職業道德。
2004年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行了股東會、董事會和監事會的職權。三次會議的議題、通知義務、討論方式、決議程序和決策內容均嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進行。截至目前，公司已召開六次股東會、七次董事會、七次董事會。先後審議通過了公司年度經營管理計劃、財務預決算方案、公司章程和基本管理制度的修改，以及公司項目投資、業務變更等重大事項。
二是搭建企業管理平臺，合理確定管理範圍和管理層級。
為了有效支持和控制公司的物流系統，實現公司的制度安排，結合公司的經營狀況，公司設立了四個管理機構、四個事業部，並依法辦理了六個分公司營業執照。運行壹年後，及時對管理機構的職能進行了部分調整，重新任命了兩名經理。
265，438+0項基本管理制度和33項其他工作制度相繼頒布實施。所有工作主題都由程序安排和運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務提醒制度、信息反饋制度取得了良好的效果。講規矩、講程序的氛圍在公司逐漸形成。
此外，為保證公司規範運作，公司擬在機構設置上設置外部管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的職能暫由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行壹年，工作成效顯著。今年，續簽了顧問合同。
三是依法規範公司對外事務，完善相關登記審批程序。
在特許經營、安全、消防、國有資產、稅務登記等十項相關登記審批手續的基礎上，取得了油田地面工程防腐保溫設計(甲級)資質的《專項工程設計證書》；取得管道工程專業承包三級《建築業企業施工資質證書》。
第二，理順公司的業務關系
公司成立後，投入運營的業務主要可以分為三類:壹類是由公司控股股東變更為公司的業務；二是繼承石化產品貿易部改制前的債權債務；三是論證新投資項目的實施。
我們感覺，在這些業務中，除了公司新拓展的業務，現在公司的大部分主營業務都是從控股單位轉移過來的。如果產權關系處理不當，很容易導致公司行為不規範，形成翻牌公司。為此，我們著重從法律上理順進口公司的業務關系:
首先，規範公司業務介紹。
對於潤滑油零售業務，公司單獨取得了不具有法人資格的分公司的營業執照，理順了費用核算和納稅制度。對於酒店餐飲業務，公司在辦理專項營業執照的基礎上，辦理了分公司營業執照，單獨核算，集中管理，單獨納稅；對於汽車維修業務，公司在辦理專項營業執照的基礎上，進行單獨核算、集中管理、合並納稅。工程設計、工程施工和技術服務業務，公司對外簽訂服務合同，開拓市場，統壹核算，繳納稅款。
其次，全面落實生產經營指標責任制，規範管理。
公司與各事業部簽訂目標經營合同，明確經營目標和考核政策。建立了信息統計系統，自2004年7月起，每月對各分部的經營和生產情況進行統計報告。收集各部室標準化管理進展情況，每月形成公司管理動態。通過規範管理，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。
第三，全面推進企業文化建設
沒有文化支撐的企業，是沒有底蘊和內涵的企業，是無法超越自我，保持可持續發展的企業。2004年8月，公司頒布實施了《企業標誌整體設計推進計劃》，企業文化建設全面系統啟動。
在塑造企業文化時，我們註重三個方面:
首先是把握管理層對企業文化的理解。
我們公司企業文化的推廣過程是壹個比較艱難的認識轉變和觀念更新的過程。在是否應該推行企業文化的問題上，公司管理層有著相對壹致的認識。但是，在如何推動企業文化執行的問題上，整個公司有不同的想法和理解。主要矛盾來自於長期計劃經濟體制下沈澱的固有模式，以及這種模式對企業經營理念和企業發展認識的影響。針對不同的想法和認識，我們采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例和經驗。通過講述雀巢咖啡和完達山乳業的企業文化建設案例，可以開闊管理者的視野，提高對企業文化效應的認識。
其次是講課、作業、想法。側重於企業文化與公司長期發展戰略的關系，請管理者結合公司工作實際談談自己的體會，取得了壹定的效果。
再次是算大賬，仔細對比。算上商標註冊的公司logo，從查詢到申請到註冊投入的直接成本就有幾千元。商標註冊完成後，目前的投資可以通過法律程序進行評估，將獲得優異的回報。
通過這些活動，公司管理者對企業文化有了初步的了解。
二是把握公司企業文化的核心內容。
經過半年多的探索和實踐，在企業精神、價值理念、發展理念等核心理念的指引下，初步確定了公司。機構企業文化？、?商業企業文化？然後呢。管理型企業文化？妳確定核心內容嗎？誠信為本，把握市場，經營創新？等20個題目為標準。
對於這三個層次文化建設的運作，公司會及時集中召開經理辦公會？做了什麽？,?妳在做什麽?,?還能做什麽？等等，並分析了進度。通過考察分析，我們越來越感到認識的轉變和觀念的更新是壹個長期的過程，還有更多工作需要逐步規範。
三是把企業文化的提升和公司的管理水平結合起來。
在這半年的實踐中，我們不是在文化的基礎上做文化，而是在績效考核、文本管理、標準化認證中以企業文化為主線，將企業文化的核心理念和內容貫穿於上述工作的全過程。努力實現企業文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統化。
比如我們以前在處理業務的時候很會說話？沒有嗎？而且不擅長說這個工作怎麽做？妳能做到嗎？。通過提高認識，轉變觀念，安排壹個以大局為重，從小事做起的決策運作體系，提出建設性的建議，成為公司管理者崗位工作能力的體現。經理辦公會議確定工作目標任務後，會議要求承辦部門拿出建設性的實施意見；承辦部門要求承辦崗拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，壹級對壹級負責，使建議權、決策權、審批權落到實處。
第四，建設高素質的管理團隊
穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證；高效共贏的人力資源管理是穩定進取團隊的保證。
第壹，建立有效的團隊動態管理機制。在公司成立之初，我們就已經瞄準並著眼於公司的長遠發展，註重從不同專業中選拔管理人員進入管理層。隨著業務的發展，公司利用半年工作述職的機會，實行末位淘汰制和競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態管理機制開始運行。
第二，用制度培養團隊自覺行為。過去壹年，員工代碼系統；辦公室公示制度；考勤打卡系統；升國旗，唱國歌；對公司概念體系的頌歌；間歇鍛煉制度；部廳例會制度陸續實施。最初，制度的剛性安排已經保證了公司的理念逐漸轉化為團隊的自覺行為。
第三，營造學習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹十六大精神為契機，公司組織全體黨員和管理人員觀看了開閉幕式等重要新聞節目，向江同誌學習？三個代表理論？精神、十六大報告和新黨章，以黨委頒布的20條討論意見為主要內容，組織學習、討論和貫徹落實？三個代表理論？尋求公司可持續發展的重要思想和理念。
公司堅持內部培訓和外出培訓相結合。內部培訓中，安排了專門的學習時間，講授了公司章程、公司、公司法等壹系列講座。8名管理人員分別到北京石油幹部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業管理知識、經濟法、會計、財稅知識。大連理工的工商管理班有五個人參加。
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