摘要：企業經營環境的變化、管理理論的不斷發展以及近年來因內部控制失效而發生的惡性管理舞弊，都要求企業的內部會計控制完善和發展。筆者從重視內部會計控制管理與現行體制法規的協調統壹、法制建設、處理好控“點”與控“面”之間的關系等方面就如何加強內部會計控制制度，提出了切實可行的對策。
關鍵詞：內部會計控制 意義 失效的原因 對策
0 引言
縱觀這幾年的經濟案件、腐敗案件，無不是由於單位內部會計控制薄弱，管理上出現漏洞給少數人可乘之機。我國新《會計法》十分重視內部會計控制制度的建設，確立了內部會計控制失誤承擔的法律責任，財政部頒布的《內部會計控制規範—基本規範》緊緊圍繞會計控制的目標和原則、基本原則、會計控制的內容和方法及內部會計控制的監督檢查作了明確規範。
1 內部會計控制制度的意義
1.1 會計制度作為企業制度的有機組成部分，是以提供經濟信息影響決策為目的
內部會計控制制度是社會經濟發展到壹定階段的產物，其內容是隨著企業的發展對內部強化管理。內控制度是為了保障企業日常運作遵循產權利益歸屬而確立的壹套規則，是企業降低交易費用的重要手段，是企業全面管理的策略。從內控制度的受益對象來看，也並不僅僅局限於企業內部，還包括其他的利益相關者，如外部股東、債權人、政府等。會計在內部控制制度中起到壹個制約環節的作用。經濟事項的發生過程就是壹個制度的利益協調過程，存在壹個制度有效性假設，制度運作最大可能規避有限理性和機會主義的影響，增強人的集體主義傾向，使會計人員能夠得到真實的經濟信息。
1.2 內部會計控制制度是社會經濟發展到壹定階段的產物，其內容是隨著企業的發展對內部強化管理
從國內外的情況來看，內部會計控制制度的建立，多是壹種外部力量推動的結果，從內控制度的受益對象來看，也並不僅僅局限於企業內部，還包括其他的利益相關者，如外部股東、債權人、政府等。作為企業投資者、債權人以及稅務機關必然關心企業的會計工作是否貫徹公認會計原則，企業向外提供的會計報表是否真實可靠地反映其財務狀況和經營成果；權益人的財產是否有保障，是否受到侵占和損失。這樣就使人們對企業內部控制制度是否健全給予極大的關註，並以此作為衡量企業管理是否有效，會計報表是否真實可靠的依據。
2 企業內部會計控制失效的成因
2.1 企業內部會計控制體系不健全 部分企業的財務管理缺乏有效的內部牽制制度，不相容崗位交叉任職現象普遍存在，給其職務犯罪留下隱患；會計的事前審核、事中控制和事後監督流於形式；個別企業內部審計機構缺位，已建立內審機構的企業也未能充分發揮應有的作用，內審工作得不到應有的重視和支持。
2.2 企業內部會計控制制度不完善、貫徹不力 目前有些企業對建立內部控制制度不夠重視，內控制度殘缺不全或有關內容不夠合理。更多的是制度貫徹不力且有章不循，出現問題執法不嚴。在遇到具體問題時多強調靈活性，使內控制度流於形式，失去了制度應有的剛性和嚴肅性。
2.3 外部監督乏力 目前我國已形成了包括政府監督(如財政、審計、稅務、證券監管等部門的監督)和社會監督(如註冊會計師、社會輿論監督等)在內的企業外部監督體系。但是由於各種監督的功能交叉、標準不壹，再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監督合力，造成監督弱化問題嚴重，同時不規範的執業環境和不正當的業務競爭，以及對註冊會計師監督不力，使得“經濟警察”的作用並沒有發揮出來。
3 加強內部會計控制的對策
經過多年的發展與探索，我國的內部會計控制制度已經比較健全了。但目前，絕大多數企業還未意識到內部控制的重要性，仍存在公司治理結構上的先天不足以及組織結構和人員素質等方面的問題。改善和強化內部控制已經刻不容緩了。
3.1 健全管理體系，明確管理權限 從資源利用角度看，應建立人力資源控制系統、物力資源控制系統、財力資源控制系統、信息資源控制系統。從經營環節看應有供應環節控制系統、生產環節控制系統和銷售環節控制系統，等等。內部各機構間、各經辦人員間控制職能和管理權限在每壹個需要控制的地方都建立控制環節，進行科學的分工與互相牽制，推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。通過管理信息系統，企業內部的員工能夠清楚地了解企業的內部控制制度，知道其所承擔的責任，並及時取得和交換他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息。壹個良好的信息系統應有助於提高內部控制的效率和效果。
3.2 處理好控“點”與控“面”之間的關系 在實施企業內部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽壹發而動全身的作用是需要認真對待的問題。企業壹般是根據其經營活動的關鍵績效領域確定其關鍵控制點。企業內部控制的“關鍵點”壹般應該設在三個位置上，並由董事會直接負責監管：壹是資金。對企業資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格的分級權限控制，防止資金的越權循環和體外循環。二是成本費用。對企業的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴格的監管，防止出現虛假列支、隨意列支、無序分攤等舞弊行為。三是權力監控。對企業各經營環節、經濟活動操作者的權力實施有效監控，防止權力的越權使用和非程序化亂用，造成經濟損失。
3.3 對內部會計控制實施單位負責人承諾制 這是內部會計控制成敗的關鍵。從理論上講，內部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領導人控制的隨意性或相互串通，搞內部人控制。就我國壹些企業的現狀分析，內部控制沒有很好地執行往往是企業負責人帶頭不執行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制形同虛設或只對下不對上。《會計法》明確規定，單位負責人負有執行《會計法》的法律責任。因此，筆者認為，企業對外出具報告由單位負責人承諾其內部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對可能存在的內部控制失效和舞弊承擔法律責任。只有這樣，才能使企業由上而下***同執行內部控制的要求，推動我國企業內部控制制度的健康發展。
3.4 強化現金流的內部控制 現金流的內部控制是十分重要的，管理科學中，有壹個著名的“木桶理論”：形容木桶的外圍是由許多木板保衛著，木桶的容水量並不取決於那些較長的木板，反而取決於最短的木板。企業的現金流類似木桶的最短的木板，要保持企事業單位正常經營活動，必須降低各種控制風險，把現金流這壹薄弱環節控制住。在貨幣資金控制方面，必須建立崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，嚴格執行不相容職務相互分離制度及回避制度。
3.5 建立良好的信息溝通系統，實現控制計算機化 壹個良好的信息和勾通系統可以及時、全面、正確地提供企業的運營信息，並在有關部門和人員之間進行溝通。在會計核算上基本可以脫離手工操作的帳務處理過程，實行會計核算計算機化，這既節省時間，提高了工作效率，又減少了人為因素對內部控制效果的影響，逐步建立高質量的企業信息系統。同時，也必須提高管理者信息技術水平，加強監控，采取各種防範措施，加密技術、程序控制、數據處理功能保護、跟蹤檢測信息等等，防止舞弊者盜竊單位經濟資源、各種財務數據、仿造或偽造處理或數據庫的篡改增刪。
參考文獻：
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