工程管理專業畢業論文範文第壹部分:建設項目管理現狀及對策1建設項目管理對策？
1.1施工管理
隨著社會經濟的不斷發展，各種機制發生了巨大的變化，各行各業都應該有自己的職業生涯管理。對於建築市場來說，必須改變傳統的管理模式，引入先進的職業管理理念，為建築市場的發展打下堅實的基礎。社會瞬息萬變，建築市場必須順應時代潮流，隨時做出相應的改變。企業管理者必須分析當前的建築市場，確定自身企業的優勢和劣勢，明確自己在建築市場競爭中面臨的機遇和挑戰。首先，保證施工企業滿足當今市場的需求，並根據市場趨勢預測未來可能發生的變化，制定施工企業的風險規避政策，保證自身施工企業的長期穩定發展。
1.2加強建築工程質量管理？
建築工程的質量管理必須貫穿於整個過程，包括前期的建築設計到後期的管理和維護。建築設計之初，就要根據實際需求確定設計方向。設計師應以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上開展設計工作，以保證建築工程的結構穩定性。設計通過後，就是施工階段。采購原材料時，采購人在采購前壹定要與工程師協商，選擇價格合適、質量合格的建材，由專業人員對采購的建材進行鑒定。專業人員對采購的建築材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到采購前後的雙重把關，防止劣質材料流入工地投入使用。施工前，必須對施工人員進行教育和培訓，培養他們的質量意識。施工人員是質量控制的第壹要素，因此他們在工作中必須保持正確的態度，自覺地對自己的工作負責，合理地完成任務。
1.3建立科學的建設項目管理體系。
科學的管理體系有利於建築企業的良好運作。建築企業必須有完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等等。對各個部門進行明確的分工，明確各個部門的職責，將工作內容具體化，避免出現壹些食品無人問津的現象。通過各部門之間的協調與合作，建築企業處於動態平衡中，並在此基礎上不斷突破，提高自身競爭力。？
1.4加強建築工程安全管理？
施工前必須做好對全體員工的安全教育和培訓，使他們了解安全施工的重要性，自覺保護自己和他人，對自己的工作負責。特別是對於高空作業的施工人員，壹定要提高安全意識，確保有足夠的安全意識和自我保護技能後，才允許上崗作業。必須規範安全防護服、帽的穿戴，並教育員工在施工過程中檢查各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都經過檢查，減少安全隱患。為了保證施工的安全，使施工人員在施工中有壹個規範的依據，施工單位在施工前將成立專業的安全管理小組，建立完善的安全管理體系，討論制定科學的安全管理制度，並在施工過程中妥善執行。安全管理體系需要設計施工過程的各個環節，說明各種可能出現的安全問題，詳細說明規避措施。施工現場必須使用壹些大功率的機器，在使用過程中壹定要註意其功率對線路載流量的影響。施工現場合理布置線路，防止施工人員誤觸。？施工人員需要在施工完成後關閉所有電源，確保電源停止。
2結論
看來建築行業不會被時代淘汰。然而，隨著世界多元化發展，中國建築市場不斷受到世界各國的沖擊，建築市場競爭日趨激烈。為了促進建築市場的不斷發展，必須對企業自身進行深入分析，找出建築工程項目管理中存在的各種問題，總結改進對策，為建築市場的發展奠定基礎。
工程管理專業畢業論文範文第二部分:工程項目管理創新對策第壹部分:工程項目管理創新對策
(壹)建立健全項目管理中的項目管理制度，以及相關的法律法規。
目前，我國工程建設市場項目管理混亂，原因在於沒有規範的法律法規，施工企業制定的相關管理政策不完善。因此，有必要對工程建設市場進行全面的市場管理建設，全面調整和完善相關制度、法律法規。此外，為了在實際操作中落實項目管理的相關法律法規，政府相關部門應充分利用法律制度，對前期規劃和調研、項目建設等各個階段進行嚴格監控。，如有假公濟私的現象，要依法處理；
(2)提高項目管理人員的素質是整個工程質量的保證。
在中國，項目管理學科起步較晚，因此對項目經理的培訓也比較缺乏。培養和提高工程項目管理人才的素質，可以加強國內外項目管理學科的交流活動，探討相關的管理技術，學習和研究國外先進的管理措施，提高自身的管理技術水平。此外，可以對項目經理進行有針對性的管理技術培訓，在部分工程管理學院設立學科點，對工程管理人才進行資格認證；
(三)我國項目管理在項目成本管理，項目合同管理，項目質量管理，項目安全管理等管理方面向國際管理慣例靠攏，
加入WTO後，這是我國項目管理在國際市場競爭中立足必須實施的管理任務。只有在項目管理方面在國際市場上開辟壹條道路，才能適應瞬息萬變的國際市場。因為在國際項目管理中，對承包商在項目投資、開工、竣工等方面都有嚴格的管理制度和資質認證，對建築師、安裝工等相關技術管理人員也有嚴格的資質認證管理要求，以保證項目建設有規範的技術施工方法；
(四)在建設過程中，應對項目涉及的各個環節進行精心管理。
從而形成系統完整的管理鏈條，並對各環節的施工工藝和操作技術進行嚴格監督，優化相關施工工藝，克服和解決施工過程中的質量問題。這壹管理措施是實施精細化管理，從施工管理到產品管理，這是項目管理的最大質量保證；
(5)在項目管理中，實施先進的網絡管理是當今知識經濟時代項目管理的必由之路。
壹般來說，實施網絡化管理包括建築企業間的合作與競爭、虛擬企業管理和跨文化競爭。合作競爭的主要目的是在競爭刺激下的現代經濟市場環境中，建築企業在獲取更多利益的基礎上，實現互利共贏；其中，虛擬經營就是利用自身資源在競爭市場中提升競爭力。這種管理技術就是將建築企業虛擬化，然後控制自己的人力、物力、財力，防止企業被人控制。這是知識和信息經濟時代的管理趨勢。而跨文化競爭則偏向於壹種全球性的戰略管理技術，這種技術是基於對文化差異的認同，把握本國的優秀文化技術，同時吸收其他國家的優秀文化技術，從而提高我們在整個國際競爭市場中的適應能力。
二、總結
綜上所述，項目管理質量的提高是為了工程建設行業的健康、穩定、可持續發展。隨著市場經濟的發展，工程施工企業要想在日益激烈的市場經濟中占有壹席之地，最重要的是提高施工企業項目經理的管理技術、管理理念和管理方法，用科學的管理方法管理項目，將管理模式與國際管理方法接軌，拓寬自身的管理路徑，使管理技術有更大的提升空間。
項目管理是壹個非常復雜的過程，質量是項目管理的核心。只有加強工程質量管理和監督，才能確保用戶的生命財產安全、建設單位的經濟利益和水電行業的可持續發展。
關鍵詞:項目管理質量管理質量監督
水電工程質量與人民生活密切相關，對整個建設工程影響很大。近年來，隨著水電行業的興起，越來越多的企業投身於水電行業，致力於水電的發展。在激烈的競爭中，企業如何才能立於不敗之地，是每個水電行業面臨的問題。水電工程不是壹個簡單的過程，而是壹個非常復雜的過程，質量是工程的核心。只有加強工程的質量管理和監督，用戶才能放心使用，也是水電行業長遠發展的必要條件。
壹，質量管理在項目管理中的重要性
(壹)維護多方利益的重要措施。工程質量管理不僅能保證工程的使用壽命和經濟價值，還關系到企業的信譽和信用、居民的生命財產安全，甚至影響社會穩定，是維護多方利益的重要保障。
(2)保證企業可持續發展的關鍵要素。因為工程質量是在施工項目中形成的，每個施工項目的質量總和代表了公司的整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
(三)保證工程質量的必要保證安排。水電工程不是壹個簡單的過程，而是壹個非常復雜的過程，影響質量控制的因素有很多，如工程設計、施工材料、施工設備、地形、地質、水文、施工技術和方法、技術管理和管理制度等，這些都直接影響著建設工程的質量。因此，有必要對工程實施全過程質量管理，采取合理措施保證整個工程的質量。
二、設計階段管理——質量管理的基礎
對於整個工程質量來說，工程設計階段的質量管理是基礎，只有打好這個基礎，才能保證工程的順利開展。它關系到質量標準水平和建設項目決策。通過科學的工程設計和工程，可以體現這些具體的質量標準目標。設計項目將對設備的合理使用和先進的工程技術、產品規格、型號、價格、質量等產生合理而穩定的影響。，以及對建築結構的影響。正在建設的水電與投資規模在很多方面都有著相關的水平。因此，在項目設計中，首先，設計要重點分析技術、技術能力和工藝水平，這是項目的實際可行性分析。不具備經濟合理的配套設備能力，堅持安全、可靠、穩定、經濟的原則。其次，項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計的科學合理直接關系到最終建設項目的質量。因此，必須避免設計缺陷。精華？缺陷。最後，單位的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準和嚴格的分析設計，確保設計的高質量和高質量。
三、實施階段的管理——質量管理的關鍵
項目的實施階段是整個項目的關鍵，該階段的質量管理是保證整個項目質量的命脈。因此，我們必須在實施階段做好各個環節和施工人員的質量控制。項目實施階段的管理，根據施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉變，可分為對投入材料和資源質量的管理；建築安裝生產過程的質量管理，即在投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各種因素、環節和中間產品的質量進行控制；成品工程質量的控制和驗收。
(壹)樹立質量控制意識。質量管理在工程項目中起著非常重要的作用，必須樹立全員質量控制和管理意識，完善質量控制機制。第壹，要建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，做到職責分工明確。在施工過程中，對各部門、分項工程的各種細節各方面進行實時監控，將所有施工過程納入監督管理範圍。二是在全過程管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷以及工程本身的情況，確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，編寫質量保證計劃和改進措施，明確實施內容、方法和結果。在這個過程中，要註意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，得出結論。最後，要總結經驗教訓，記錄下來，為後續施工質量標準和質量體系的制定奠定基礎，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，做出總結，分析原因，這些問題在今後的質量管理中將作為預控目標暴露出來。
(二)對投入的物資和資源質量的管理。對投入的材料和資源進行質量管理，即確保采購的建築材料首先必須由正規廠家生產，規格必須符合設計要求和規範；其次，材料的質量、規格、執行標準必須保持完好，並在其有效期內進行抽樣檢驗，抽樣報告符合要求方可使用。
(3)建築安裝生產過程的質量管理。建築安裝生產過程的質量管理主要是檢查交接過程，采取質量預控措施，采取施工項目的技術措施和方案，進行圖紙會審，對準備好的材料進行試驗，接受隱蔽工程，復核計量器具的校準，辦理設計變更手續，有鋼筋代換制度，審核質量處理，采取成品保護措施，有質量控制否決權，有文件歸檔。
四、質量管理完成後-質量管理補充
很多人認為項目完成後，就不需要質量管理了。事實上，項目竣工後的質量管理非常重要，是項目管理中不可缺少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家有關工程質量標準，檢查國內容易發現的質量問題。如果發現問題，他們可以及時反饋糾正，然後完成驗收工作，從而確保項目的整體質量。
動詞 （verb的縮寫）結論
總之，實施工程項目質量管理不僅可以提高水電工程的整體質量，保護用戶和建設單位的切身利益，也是確保水電行業可持續發展和不斷完善的重要措施。因此，在整個項目管理中，必須加強各個環節的質量管理，妥善處理施工工藝、施工材料、人員組織等方面的關系，采取有效合理的質量控制和監督機制，確保工程的使用價值和經濟效益。
參考資料:
劉。論項目管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(21)
[2]石著。淺談建築工程管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，(18)
[3]沈約。建築工程管理中的質量管理[J].安徽建築，2012，(4)
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